淺議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理

1、淺議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理張少初(廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院)摘要：本文對(duì)企業(yè)的人才管理工作進(jìn)行探討，從尊重人才、保護(hù)人才、開(kāi)發(fā)人才等多個(gè)方面討論企業(yè)如何能留住人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才管理利潤(rùn)是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤(rùn)就必須要有能夠給企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的商品，可是在如今商品豐富的市場(chǎng)中，擁有跟別人一樣的一般商品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品必須是比別人好、別人沒(méi)有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應(yīng)的人

2、才。所謂，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)場(chǎng)上，不僅要人強(qiáng)馬壯、補(bǔ)給充足，還要有能夠帶領(lǐng)士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣，光有物質(zhì)基礎(chǔ)還不夠，還需要有能夠運(yùn)用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須明確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，首先在人才競(jìng)爭(zhēng)中要取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得最終勝利。1要獲得人才首先要懂得尊重人才尊重人才的實(shí)質(zhì)，就是尊重知識(shí)。尊重知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)的力量，企業(yè)就可以不斷改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，保持企

3、業(yè)的優(yōu)勢(shì)。要尊重人才，首先要信賴人才。企業(yè)管理者如果對(duì)有能力的人帶著偏見(jiàn)，懷者輕視或防范戒備的心理，當(dāng)成對(duì)自己造成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語(yǔ)有云，“周工吐哺，天下歸心”、“士為知己者所用”，這些歷史佳話對(duì)今天面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對(duì)待人才如果能給予關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重，把有能力的人當(dāng)作知己，就肯定會(huì)得到他們的支持，人才就會(huì)為你所用。相反，如果不重視落實(shí)人才管理政策，對(duì)有能力的人不信任、不重視、不尊

4、重，就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫時(shí)還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會(huì)喪失掉競(jìng)爭(zhēng)力。2要懂得保護(hù)人才容忍犯錯(cuò)在競(jìng)爭(zhēng)中要留住得力人才，常用的做法是要舍得給這些人以優(yōu)厚的待遇。給有所作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實(shí)施人才激勵(lì)原則的有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的人的一種酬勞和補(bǔ)償。潛心于企業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)做出成就，企業(yè)應(yīng)敢于給他們以優(yōu)厚的待遇。當(dāng)然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，他同時(shí)必須承擔(dān)與此相應(yīng)的義務(wù)，要真正為企

5、業(yè)的生存發(fā)展做出出色的貢獻(xiàn)。為迎合市場(chǎng)的需求，企業(yè)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，就難免會(huì)遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，將來(lái)肯定會(huì)對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。如果一方面支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工的發(fā)明創(chuàng)造，另一方面又對(duì)創(chuàng)新失敗者不予保護(hù)，那誰(shuí)還敢甘冒風(fēng)險(xiǎn)去搞創(chuàng)新呢美國(guó)一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的新產(chǎn)品，這便得益于他們?cè)谌瞬殴芾砩系恼?，公司采取雙重措施來(lái)保護(hù)為企業(yè)創(chuàng)新的人才，一方面保證成功者能夠從創(chuàng)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售

6、中獲得應(yīng)得的利潤(rùn)，另一方面又對(duì)一時(shí)的失敗者給予鼓勵(lì)和支持，能夠容忍甚至鼓勵(lì)員工去“犯錯(cuò)”。3重視智力投資智力投資是一個(gè)企業(yè)最重要的一項(xiàng)投資。在商品經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，有兩個(gè)制勝的重要問(wèn)題：一是技術(shù)，因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)技術(shù)，就可以使產(chǎn)品質(zhì)量和品種都處于領(lǐng)先地位：二是管理，因?yàn)橛辛撕玫墓芾?，就可以?jié)約支出，增加收入。無(wú)論企業(yè)大小，在競(jìng)爭(zhēng)中這兩條都至關(guān)重要?？杉夹g(shù)、管理從何而來(lái)只有從各類(lèi)人才的智力中來(lái)。具備一定智力的各類(lèi)人才，既是企業(yè)振興、發(fā)展的支柱，也是

7、競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。因此，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者，應(yīng)該舍得把錢(qián)花在智力開(kāi)發(fā)上，花在人才培養(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的層次，科學(xué)家是人才，能工巧匠也是人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)際需要和實(shí)際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不同層次的人才，以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要。4廣集人才企業(yè)有大、中、小之分，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際要求，從本企業(yè)具體的特點(diǎn)出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對(duì)某些行業(yè)是人才，甚至是難得的人才，但在另一些企業(yè)卻毫無(wú)

8、用武之地，人才對(duì)行業(yè)也有選擇性，企業(yè)在羅致人才時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可忽視。廣集人才，貴在人才的所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的人才，而不能只是憑文憑，也不能一般地憑文憑，關(guān)鍵是要看適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力。如果不從企業(yè)需要的實(shí)際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，但英雄無(wú)用武之地，那對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不是增強(qiáng)，而是削弱，對(duì)人才也是一種浪費(fèi)。任何企業(yè)都有一個(gè)人才承受能力的問(wèn)題。從企業(yè)實(shí)際要求來(lái)說(shuō)，某一類(lèi)人才已經(jīng)夠用，那就應(yīng)該轉(zhuǎn)換到調(diào)動(dòng)人才的積極

9、性、提高人才效率的工作上來(lái)，不要追求“重視人才”的虛名，而繼續(xù)吸收大批人才，結(jié)果變成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的局面。5人才不僅要看有能力。更要有品德引進(jìn)人才時(shí)必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，聽(tīng)說(shuō)什么地方有能人，就煞費(fèi)苦工去求、去請(qǐng)、去引進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，既要注意“才”，也不能忽略“德”。所謂人才，本應(yīng)是德才兼?zhèn)?。事?shí)上，真正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏?。大部分人往往不是在“才”方面有些不足，就是在“德”方面有某些缺陷。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，必

10、須認(rèn)真調(diào)查研究一番，對(duì)欲引進(jìn)的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比較，看看其長(zhǎng)處是主要的，還是短處是主要的，以對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利多還是弊多作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果某些人有一定長(zhǎng)處，但缺乏必要的責(zé)任心，靠這些人去進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就好比是在走鋼絲，不知道什么時(shí)候會(huì)失足掉下來(lái)。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進(jìn)人才的條件，一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格挑選。6切忌亂用人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個(gè)，天時(shí)、地利、人和，一個(gè)都不能少，但人才是

11、關(guān)鍵一著。許多企業(yè)因?yàn)橛没盍艘粋€(gè)人而使企業(yè)萌發(fā)生機(jī)。但也有些企業(yè)在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，結(jié)果導(dǎo)致走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的作用已發(fā)生了重大變化。如今，即使是一個(gè)不起眼的崗位，特別是在高技術(shù)、高智力的生產(chǎn)崗位上，有一位好的員工往往使生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)效益成倍增長(zhǎng)，相反，則可能使企業(yè)蒙受重大損失。7企業(yè)要用好人可以考慮以下兩點(diǎn)首先，用人要看真本事。在選用人才，特別是管理崗位的人才時(shí)，絕對(duì)不能只

12、信文憑、學(xué)歷、聲望，也不能只信那種只善于紙上談兵、能說(shuō)會(huì)道的人，一定要選那種確實(shí)有真本事的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任。其次，用人不能分親疏。許多企業(yè)內(nèi)部都有拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，喜歡把關(guān)系密切的親朋好友安排到關(guān)鍵崗位任職，而不管這些人能不能勝任。在關(guān)鍵崗位上搞關(guān)系學(xué)，任用不合適的人選，必然會(huì)令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。(上接第7頁(yè))所做的培訓(xùn)是真正針對(duì)所屬企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等量身定做的，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。

13、總之，企業(yè)要始終保持清醒地頭腦，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主線的，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感”，以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至企業(yè)全面，以個(gè)體發(fā)展影響全面，塑造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到參加培訓(xùn)和提高素質(zhì)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：張新萍論人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)～員工培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管

14、理者，2011，03【2】陶潔優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理機(jī)制的思考才智，2011，038萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理罔淺議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理張少初(廣西經(jīng)濟(jì)管理千部學(xué)院)摘要:本文對(duì)企業(yè)的人才管理工作進(jìn)行探討，從尊重人才、保護(hù)人才、開(kāi)此，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者，應(yīng)該舍得把錢(qián)花在智力開(kāi)發(fā)上，發(fā)人才等多個(gè)方面討論企業(yè)如何能留使人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?；ㄔ谌瞬排囵B(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的犀次，科學(xué)家是人關(guān)鍵詡:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才管理才，能工巧匠

15、也是人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)利潤(rùn)是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤(rùn)就必摘要有能夠給際需要和實(shí)際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不間層次的人才，以適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的商品，可是在如今商品卒富的市場(chǎng)中，擁有跟別人一未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要。樣的一般商品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品必須是比別4廣集人才人好、別人沒(méi)有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應(yīng)的人企業(yè)有大、中、小立分，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際要求，從本企業(yè)具才。所謂，商場(chǎng)如

16、戰(zhàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)場(chǎng)上，不僅要人強(qiáng)馬壯、補(bǔ)給充足，還要有體的特點(diǎn)出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對(duì)某黯行業(yè)是人才，能夠帶領(lǐng)士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣，光有物服慕礎(chǔ)接烹是難得的人才，但在另…些企業(yè)卻毫無(wú)用武之地，人才對(duì)行業(yè)也還不夠，還需要有能夠運(yùn)用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈有選擇性，企業(yè)在羅致人才時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可想視。廣集人才，貴在人才的的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須明確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，首先在人才競(jìng)所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的

17、人才，而不能只是憑文憑，也不爭(zhēng)中要取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得最終勝利。能…般地憑文憑，關(guān)鍵是要看適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力。如果不從企1要在得人才，首先襄懂得尊囊人才業(yè)需要的實(shí)際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，尊重人才的實(shí)質(zhì)，就是尊重知識(shí)。尊重知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)的力量，企但英雄無(wú)用武之地，那對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不是增強(qiáng)，而愚削弱，對(duì)人才業(yè)就可以不斷改進(jìn)技術(shù)，提離產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)也是…種瑯費(fèi)。任何企業(yè)都有一個(gè)人才承受能力的

18、問(wèn)題。從企業(yè)實(shí)際步，保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。要尊囊人才，首先要借賴人才。企業(yè)管理者如果要求來(lái)說(shuō)，某一類(lèi)人才巳經(jīng)夠用，那就應(yīng)該轉(zhuǎn)換到調(diào)動(dòng)人才的積極對(duì)有能力的人帶著偏見(jiàn)，懷著輕視或防范戒備的心理，當(dāng)成對(duì)自己造性、提離人才效率的工作上來(lái)，不要遣求“震視人才“的虛名，而繼續(xù)成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語(yǔ)有去周工毗哺，天下歸吸收大批人才，結(jié)果變成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝“的局圈。心“、“士為知己者所用“，這些歷史佳話對(duì)今天麗臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的企5人才不僅擎著有

19、能力，望要有品德業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對(duì)待人才如果能給予關(guān)引進(jìn)入才時(shí)必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，聽(tīng)說(shuō)什么心、愛(ài)護(hù)和尊重，把有能力的人當(dāng)作知己，就肯定會(huì)得到他們的支持，地方有能人，就煞費(fèi)苦工去求、去i膏、去引進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)入才時(shí)，既人才就會(huì)為你所用。相反，如果不囊視落實(shí)人才管理政策，對(duì)有能力要注意“才也不能忽略“德“。所謂人才，本應(yīng)是德才兼?zhèn)?。事?shí)上，的人不信任、不重視、不尊重，就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫

20、時(shí)真正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏?。大部分人往往不擺在“才“方麗有些還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會(huì)喪失掉競(jìng)爭(zhēng)力。不足，就是在“德“方面有某些缺陷。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，必須認(rèn)真調(diào)2要懂得保護(hù)人才，容思祀鋪查研究一番，對(duì)欲引進(jìn)的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比在競(jìng)爭(zhēng)中整留住得力人才，常用的做法是墮舍得給這些人以優(yōu)較，看看其長(zhǎng)處是二主要的，還是短處擊是:主要的，以對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利厚的待遇。給有所作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實(shí)施人才激勵(lì)原

21、則的多還是弊多作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果某些人有一定長(zhǎng)處，但缺泛必要的資有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的人的…種酬勞和補(bǔ)償。潛心于企任心，靠這些人去進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就好比是在走鋼絲，不知道什么時(shí)候業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)做出成就，企業(yè)應(yīng)敢于會(huì)失足掉下來(lái)。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進(jìn)入才的條件，給他們以優(yōu)厚的待遇。當(dāng)然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，他同時(shí)必纜…定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格挑選。承姻與此相應(yīng)的義務(wù)，要真正為企業(yè)的生存發(fā)展做出出

22、色的貢獻(xiàn)。6切忌亂用人才為迎合市場(chǎng)的需求，企業(yè)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)瞿進(jìn)行創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中域成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個(gè)，天時(shí)、就難免會(huì)遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改地利、人和，一個(gè)都不能少，但人才是關(guān)鍵…著。許多企業(yè)因?yàn)橹芑盍诉M(jìn)工作方法，將來(lái)肯定會(huì)對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。如果一方面支持和獎(jiǎng)勵(lì)員一個(gè)人而使企業(yè)萌發(fā)生機(jī)。但也有些企業(yè)在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，結(jié)工的發(fā)明創(chuàng)造，另…方面又對(duì)創(chuàng)新失敗者不予保護(hù)，那誰(shuí)還敢甘冒風(fēng)果

23、導(dǎo)致走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)險(xiǎn)去擒創(chuàng)新呢美圈一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的作用巳發(fā)生了重大變化。如今，新產(chǎn)品，這使得就于他們?cè)谌瞬殴芾砩系恼撸静扇J1.(上接第7頁(yè))所做的培訓(xùn)是真正針對(duì)所屬企業(yè)的管理休制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等.身定做的，建立…支離素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)i團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。總之，企業(yè)要始終保持清醒地頭脯，窮~各項(xiàng)慕礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)

24、，玉和富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主絨的，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至企業(yè)余麗，以個(gè)體發(fā)展影響余麗，費(fèi)造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到參加培訓(xùn)和提高縈質(zhì)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]張新萍.論人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)…員工培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理者，201103.[21陶潔，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)IJ

25、師管理機(jī)制的思考才智，2011，03.8淺議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理張少初(廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院)摘要：本文對(duì)企業(yè)的人才管理工作進(jìn)行探討，從尊重人才、保護(hù)人才、開(kāi)發(fā)人才等多個(gè)方面討論企業(yè)如何能留住人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才管理利潤(rùn)是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤(rùn)就必須要有能夠給企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的商品，可是在如今商品豐富的市場(chǎng)中，擁有跟別人一樣的一般商品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品必須是比別人好、別人沒(méi)有的，這

26、自然要有各方面的條件，特別是要有相應(yīng)的人才。所謂，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)場(chǎng)上，不僅要人強(qiáng)馬壯、補(bǔ)給充足，還要有能夠帶領(lǐng)士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣，光有物質(zhì)基礎(chǔ)還不夠，還需要有能夠運(yùn)用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須明確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，首先在人才競(jìng)爭(zhēng)中要取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得最終勝利。1要獲得人才首先要懂得尊重人才尊重人才的實(shí)質(zhì)，就是尊重知識(shí)。尊重知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)的力量，企業(yè)就可以不斷改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品

27、質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。要尊重人才，首先要信賴人才。企業(yè)管理者如果對(duì)有能力的人帶著偏見(jiàn)，懷者輕視或防范戒備的心理，當(dāng)成對(duì)自己造成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語(yǔ)有云，“周工吐哺，天下歸心”、“士為知己者所用”，這些歷史佳話對(duì)今天面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對(duì)待人才如果能給予關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重，把有能力的人當(dāng)作知己，就肯定會(huì)得到他們的支持，人才就會(huì)為你所用。相反，如果不重視落實(shí)人才管

28、理政策，對(duì)有能力的人不信任、不重視、不尊重，就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫時(shí)還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會(huì)喪失掉競(jìng)爭(zhēng)力。2要懂得保護(hù)人才容忍犯錯(cuò)在競(jìng)爭(zhēng)中要留住得力人才，常用的做法是要舍得給這些人以優(yōu)厚的待遇。給有所作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實(shí)施人才激勵(lì)原則的有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的人的一種酬勞和補(bǔ)償。潛心于企業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)做出成就，企業(yè)應(yīng)敢于給他們以優(yōu)厚的待遇。當(dāng)然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，

29、他同時(shí)必須承擔(dān)與此相應(yīng)的義務(wù)，要真正為企業(yè)的生存發(fā)展做出出色的貢獻(xiàn)。為迎合市場(chǎng)的需求，企業(yè)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，就難免會(huì)遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，將來(lái)肯定會(huì)對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。如果一方面支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工的發(fā)明創(chuàng)造，另一方面又對(duì)創(chuàng)新失敗者不予保護(hù)，那誰(shuí)還敢甘冒風(fēng)險(xiǎn)去搞創(chuàng)新呢美國(guó)一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的新產(chǎn)品，這便得益于他們?cè)谌瞬殴芾砩系恼?，公司采取雙重措施來(lái)保護(hù)為企業(yè)創(chuàng)新的人

30、才，一方面保證成功者能夠從創(chuàng)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售中獲得應(yīng)得的利潤(rùn)，另一方面又對(duì)一時(shí)的失敗者給予鼓勵(lì)和支持，能夠容忍甚至鼓勵(lì)員工去“犯錯(cuò)”。3重視智力投資智力投資是一個(gè)企業(yè)最重要的一項(xiàng)投資。在商品經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，有兩個(gè)制勝的重要問(wèn)題：一是技術(shù)，因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)技術(shù)，就可以使產(chǎn)品質(zhì)量和品種都處于領(lǐng)先地位：二是管理，因?yàn)橛辛撕玫墓芾?，就可以?jié)約支出，增加收入。無(wú)論企業(yè)大小，在競(jìng)爭(zhēng)中這兩條都至關(guān)重要?？杉夹g(shù)、管理從何而來(lái)只有從各類(lèi)人才的智力中來(lái)。具備一定智力的

31、各類(lèi)人才，既是企業(yè)振興、發(fā)展的支柱，也是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。因此，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者，應(yīng)該舍得把錢(qián)花在智力開(kāi)發(fā)上，花在人才培養(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的層次，科學(xué)家是人才，能工巧匠也是人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)際需要和實(shí)際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不同層次的人才，以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要。4廣集人才企業(yè)有大、中、小之分，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際要求，從本企業(yè)具體的特點(diǎn)出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對(duì)某些行業(yè)是人才

32、，甚至是難得的人才，但在另一些企業(yè)卻毫無(wú)用武之地，人才對(duì)行業(yè)也有選擇性，企業(yè)在羅致人才時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可忽視。廣集人才，貴在人才的所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的人才，而不能只是憑文憑，也不能一般地憑文憑，關(guān)鍵是要看適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力。如果不從企業(yè)需要的實(shí)際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，但英雄無(wú)用武之地，那對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不是增強(qiáng)，而是削弱，對(duì)人才也是一種浪費(fèi)。任何企業(yè)都有一個(gè)人才承受能力的問(wèn)題。從企業(yè)實(shí)際要求來(lái)說(shuō)，某一類(lèi)人

33、才已經(jīng)夠用，那就應(yīng)該轉(zhuǎn)換到調(diào)動(dòng)人才的積極性、提高人才效率的工作上來(lái)，不要追求“重視人才”的虛名，而繼續(xù)吸收大批人才，結(jié)果變成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的局面。5人才不僅要看有能力。更要有品德引進(jìn)人才時(shí)必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，聽(tīng)說(shuō)什么地方有能人，就煞費(fèi)苦工去求、去請(qǐng)、去引進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，既要注意“才”，也不能忽略“德”。所謂人才，本應(yīng)是德才兼?zhèn)?。事?shí)上，真正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏唷４蟛糠秩送皇窃凇安拧狈矫嬗行┎蛔?，就是在?/p>

34、德”方面有某些缺陷。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，必須認(rèn)真調(diào)查研究一番，對(duì)欲引進(jìn)的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比較，看看其長(zhǎng)處是主要的，還是短處是主要的，以對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利多還是弊多作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果某些人有一定長(zhǎng)處，但缺乏必要的責(zé)任心，靠這些人去進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就好比是在走鋼絲，不知道什么時(shí)候會(huì)失足掉下來(lái)。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進(jìn)人才的條件，一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格挑選。6切忌亂用人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個(gè)，

35、天時(shí)、地利、人和，一個(gè)都不能少，但人才是關(guān)鍵一著。許多企業(yè)因?yàn)橛没盍艘粋€(gè)人而使企業(yè)萌發(fā)生機(jī)。但也有些企業(yè)在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，結(jié)果導(dǎo)致走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的作用已發(fā)生了重大變化。如今，即使是一個(gè)不起眼的崗位，特別是在高技術(shù)、高智力的生產(chǎn)崗位上，有一位好的員工往往使生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)效益成倍增長(zhǎng)，相反，則可能使企業(yè)蒙受重大損失。7企業(yè)要用好人可以考慮以下兩點(diǎn)首先，用人要看真本事。在選用

36、人才，特別是管理崗位的人才時(shí)，絕對(duì)不能只信文憑、學(xué)歷、聲望，也不能只信那種只善于紙上談兵、能說(shuō)會(huì)道的人，一定要選那種確實(shí)有真本事的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任。其次，用人不能分親疏。許多企業(yè)內(nèi)部都有拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，喜歡把關(guān)系密切的親朋好友安排到關(guān)鍵崗位任職，而不管這些人能不能勝任。在關(guān)鍵崗位上搞關(guān)系學(xué)，任用不合適的人選，必然會(huì)令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。(上接第7頁(yè))所做的培訓(xùn)是真正針對(duì)所屬企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等量身定做的，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)

37、部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。總之，企業(yè)要始終保持清醒地頭腦，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主線的，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感”，以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至企業(yè)全面，以個(gè)體發(fā)展影響全面，塑造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到參加培訓(xùn)和提高素質(zhì)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：張新萍論人

38、力資源戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)～員工培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理者，2011，03【2】陶潔優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理機(jī)制的思考才智，2011，038萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理罔淺議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理張少初(廣西經(jīng)濟(jì)管理千部學(xué)院)摘要:本文對(duì)企業(yè)的人才管理工作進(jìn)行探討，從尊重人才、保護(hù)人才、開(kāi)此，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者，應(yīng)該舍得把錢(qián)花在智力開(kāi)發(fā)上，發(fā)人才等多個(gè)方面討論企業(yè)如何能留使人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?；ㄔ谌瞬排囵B(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的犀次，科學(xué)家

39、是人關(guān)鍵詡:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才管理才，能工巧匠也是人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)利潤(rùn)是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤(rùn)就必摘要有能夠給際需要和實(shí)際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不間層次的人才，以適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的商品，可是在如今商品卒富的市場(chǎng)中，擁有跟別人一未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要。樣的一般商品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品必須是比別4廣集人才人好、別人沒(méi)有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應(yīng)的人企業(yè)有大、中、小立分，必須根據(jù)本企

40、業(yè)的實(shí)際要求，從本企業(yè)具才。所謂，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)場(chǎng)上，不僅要人強(qiáng)馬壯、補(bǔ)給充足，還要有體的特點(diǎn)出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對(duì)某黯行業(yè)是人才，能夠帶領(lǐng)士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣，光有物服慕礎(chǔ)接烹是難得的人才，但在另…些企業(yè)卻毫無(wú)用武之地，人才對(duì)行業(yè)也還不夠，還需要有能夠運(yùn)用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈有選擇性，企業(yè)在羅致人才時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可想視。廣集人才，貴在人才的的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須明確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，首先

41、在人才競(jìng)所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的人才，而不能只是憑文憑，也不爭(zhēng)中要取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得最終勝利。能…般地憑文憑，關(guān)鍵是要看適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力。如果不從企1要在得人才，首先襄懂得尊囊人才業(yè)需要的實(shí)際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，尊重人才的實(shí)質(zhì)，就是尊重知識(shí)。尊重知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)的力量，企但英雄無(wú)用武之地，那對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不是增強(qiáng)，而愚削弱，對(duì)人才業(yè)就可以不斷改進(jìn)技術(shù)，提離產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)也是

42、…種瑯費(fèi)。任何企業(yè)都有一個(gè)人才承受能力的問(wèn)題。從企業(yè)實(shí)際步，保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。要尊囊人才，首先要借賴人才。企業(yè)管理者如果要求來(lái)說(shuō)，某一類(lèi)人才巳經(jīng)夠用，那就應(yīng)該轉(zhuǎn)換到調(diào)動(dòng)人才的積極對(duì)有能力的人帶著偏見(jiàn)，懷著輕視或防范戒備的心理，當(dāng)成對(duì)自己造性、提離人才效率的工作上來(lái)，不要遣求“震視人才“的虛名，而繼續(xù)成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語(yǔ)有去周工毗哺，天下歸吸收大批人才，結(jié)果變成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝“的局圈。心“、“士為知己者所用“，這些歷史佳話

43、對(duì)今天麗臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的企5人才不僅擎著有能力，望要有品德業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對(duì)待人才如果能給予關(guān)引進(jìn)入才時(shí)必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，聽(tīng)說(shuō)什么心、愛(ài)護(hù)和尊重，把有能力的人當(dāng)作知己，就肯定會(huì)得到他們的支持，地方有能人，就煞費(fèi)苦工去求、去i膏、去引進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)入才時(shí)，既人才就會(huì)為你所用。相反，如果不囊視落實(shí)人才管理政策，對(duì)有能力要注意“才也不能忽略“德“。所謂人才，本應(yīng)是德才兼?zhèn)洹Ｊ聦?shí)上，的人不信任、不重視、

44、不尊重，就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫時(shí)真正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏唷４蟛糠秩送粩[在“才“方麗有些還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會(huì)喪失掉競(jìng)爭(zhēng)力。不足，就是在“德“方面有某些缺陷。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，必須認(rèn)真調(diào)2要懂得保護(hù)人才，容思祀鋪查研究一番，對(duì)欲引進(jìn)的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比在競(jìng)爭(zhēng)中整留住得力人才，常用的做法是墮舍得給這些人以優(yōu)較，看看其長(zhǎng)處是二主要的，還是短處擊是:主要的，以對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利厚的待遇。給有所

45、作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實(shí)施人才激勵(lì)原則的多還是弊多作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果某些人有一定長(zhǎng)處，但缺泛必要的資有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的人的…種酬勞和補(bǔ)償。潛心于企任心，靠這些人去進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就好比是在走鋼絲，不知道什么時(shí)候業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)做出成就，企業(yè)應(yīng)敢于會(huì)失足掉下來(lái)。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進(jìn)入才的條件，給他們以優(yōu)厚的待遇。當(dāng)然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，他同時(shí)必纜…定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格挑選。承姻與此

46、相應(yīng)的義務(wù)，要真正為企業(yè)的生存發(fā)展做出出色的貢獻(xiàn)。6切忌亂用人才為迎合市場(chǎng)的需求，企業(yè)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)瞿進(jìn)行創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中域成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個(gè)，天時(shí)、就難免會(huì)遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改地利、人和，一個(gè)都不能少，但人才是關(guān)鍵…著。許多企業(yè)因?yàn)橹芑盍诉M(jìn)工作方法，將來(lái)肯定會(huì)對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。如果一方面支持和獎(jiǎng)勵(lì)員一個(gè)人而使企業(yè)萌發(fā)生機(jī)。但也有些企業(yè)在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，結(jié)工的發(fā)明創(chuàng)造，另…方面

47、又對(duì)創(chuàng)新失敗者不予保護(hù)，那誰(shuí)還敢甘冒風(fēng)果導(dǎo)致走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)險(xiǎn)去擒創(chuàng)新呢美圈一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的作用巳發(fā)生了重大變化。如今，新產(chǎn)品，這使得就于他們?cè)谌瞬殴芾砩系恼撸静扇J1.(上接第7頁(yè))所做的培訓(xùn)是真正針對(duì)所屬企業(yè)的管理休制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等.身定做的，建立…支離素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)i團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要?？傊髽I(yè)要始終保

48、持清醒地頭脯，窮~各項(xiàng)慕礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)，玉和富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主絨的，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至企業(yè)余麗，以個(gè)體發(fā)展影響余麗，費(fèi)造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到參加培訓(xùn)和提高縈質(zhì)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]張新萍.論人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)…員工培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理者，201