淺談企業(yè)的人才管理

1、言差談企業(yè)的人才管理引言企業(yè)之間競爭，歸根到底還是人的競爭。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極f生調(diào)動(dòng)起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。人才，成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)人才也是多樣陛、多層性的。應(yīng)該說，—切具有可為企業(yè)發(fā)展昕用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對(duì)企業(yè)人才管理作初淺的探討。一工以才成也由才廣人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。無論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)

2、新的實(shí)現(xiàn)，都離不開人的參與。1人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加嚴(yán)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企!止競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要人的行動(dòng)去實(shí)踐。人才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素。2人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼。企業(yè)對(duì)資源的占有不僅表現(xiàn)在對(duì)硬件資源的占有，更重要的是對(duì)軟資源，即人才資源的占有上。擁有多少高水平，高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，

3、誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動(dòng)，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。3X1資源是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤滑劑。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會(huì)感染力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也有著重要意義。維持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，這不僅有賴于良好的制度機(jī)制，還取決Tak業(yè)員工素質(zhì)的高低。4人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證。企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得—時(shí)的

4、成386文／姜爾特功，而依靠人才卻可以取得長久的成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何東西都可能落伍，任何資源都可能被取代，只有AA資源是任何時(shí)代都不能缺少的。人才是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)永葆活力堅(jiān)強(qiáng)后盾。二求賢若渴禮賢下士我國的經(jīng)濟(jì)技術(shù)形態(tài)也正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的楊0資源，誰擁有并且利用好最優(yōu)秀的人才，誰就能成為jkJk的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要／LIk、fI發(fā)展

5、的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)楱l競爭力培育中的地位和作用，采取一些有效的措施來吸引、留住優(yōu)秀人才。激勵(lì)力量是指對(duì)—個(gè)人激勵(lì)作用的程度，期望指人們對(duì)能夠?qū)嶋H取得某一工作目標(biāo)或工作結(jié)果的可能性的主觀估計(jì)。效價(jià)指達(dá)到某一目標(biāo)或結(jié)果對(duì)于個(gè)人需要的價(jià)值。㈠待遇激勵(lì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系呈弱化趨勢，但薪酬及福利還是人們的主要收入之一。根據(jù)馬斯洛需求層次論，物質(zhì)需要始終是人類的第—需要，是人們從事一切

6、社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)力，衣、食、住、行，這些基本問題都得不到解決，何來談自我實(shí)現(xiàn)呢應(yīng)該根據(jù)工作f生質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來iffit人才的績效和確定薪酬及福利的數(shù)額。㈢感隋激勵(lì)通過感隋交流和心理因素吸納、感應(yīng)人才，就是所謂情感引人，情感留人。我們的企業(yè)要在政治上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)，CXt，人格上尊重人才，心理上滿足X1；要善于用情感的紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組

7、織的溫馨，這樣他們就愿意來，也不會(huì)輕易離去了。㈢事業(yè)激勵(lì)，7事業(yè)激勵(lì)是指企業(yè)的目標(biāo)，發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來，并為之奮斗和努力。其實(shí)，事業(yè)的發(fā)展需要XA去推動(dòng)，X1的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引，越是高層次的人才越看重事業(yè)、成就和發(fā)展前景。事業(yè)紅火，既能吸引人才，又能留芏XA。因此，我們的企業(yè)要拓展事業(yè)領(lǐng)域，要不斷給人才提供好的項(xiàng)目。三屆安思危拴心留人㈠建立完善的制度通過改革和完善人事制度、分配制度等來吸引、安撫和穩(wěn)定人才。為留tt

8、XA和吸引X1，企業(yè)要改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置，重視對(duì)AA資本的投入，形成吸引AA、凝聚人才、搞活人才的良陛機(jī)制，通過勞動(dòng)股、技術(shù)股、經(jīng)營股等途徑構(gòu)造新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和收益分配制度，為吸引人才、留住人才構(gòu)造新型的企業(yè)制度。㈢建立良好的環(huán)境通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情喻悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。一些人不愿在國內(nèi)工作，不完全

9、是收入問題，而是覺得管得太多、太死，限制太厲害。面對(duì)激烈的人才競爭，收入是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人才引進(jìn)來，把優(yōu)秀人才留住，除了通過各jf阼hR使人才增加收入外，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境。四知人善用重于泰山綜匕所述，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、全局性和先導(dǎo)|生的作用，是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)成敗的重要砝碼，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤滑劑，是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證。只有做好AA的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，

10、才能永Ja2于不敗之地(作者單位：浙江科技學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月上旬刊(總第250期)萬方數(shù)據(jù)言差談企業(yè)的人才管理引言企業(yè)之間競爭，歸根到底還是人的競爭。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極f生調(diào)動(dòng)起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。人才，成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)人才也是多樣陛、多層性的。應(yīng)該說，—切具有可為企業(yè)發(fā)展昕用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對(duì)企業(yè)人才管理作初淺的探

11、討。一工以才成也由才廣人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。無論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，都離不開人的參與。1人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加嚴(yán)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企!止競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要人的行動(dòng)去實(shí)踐。人才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素。2人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼。企業(yè)對(duì)資源的占有不僅表現(xiàn)在對(duì)硬件資源的占有，更重要

12、的是對(duì)軟資源，即人才資源的占有上。擁有多少高水平，高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動(dòng)，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。3X1資源是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤滑劑。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會(huì)感染力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也有著重要意義。維持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，這不僅有賴于良好的制度機(jī)制，還取決Tak業(yè)員工素質(zhì)

13、的高低。4人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證。企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得—時(shí)的成386文／姜爾特功，而依靠人才卻可以取得長久的成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何東西都可能落伍，任何資源都可能被取代，只有AA資源是任何時(shí)代都不能缺少的。人才是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)永葆活力堅(jiān)強(qiáng)后盾。二求賢若渴禮賢下士我國的經(jīng)濟(jì)技術(shù)形態(tài)也正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的楊0資源，誰擁有并

14、且利用好最優(yōu)秀的人才，誰就能成為jkJk的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要／LIk、fI發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)楱l競爭力培育中的地位和作用，采取一些有效的措施來吸引、留住優(yōu)秀人才。激勵(lì)力量是指對(duì)—個(gè)人激勵(lì)作用的程度，期望指人們對(duì)能夠?qū)嶋H取得某一工作目標(biāo)或工作結(jié)果的可能性的主觀估計(jì)。效價(jià)指達(dá)到某一目標(biāo)或結(jié)果對(duì)于個(gè)人需要的價(jià)值。㈠待遇激勵(lì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系呈弱化趨勢

15、，但薪酬及福利還是人們的主要收入之一。根據(jù)馬斯洛需求層次論，物質(zhì)需要始終是人類的第—需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)力，衣、食、住、行，這些基本問題都得不到解決，何來談自我實(shí)現(xiàn)呢應(yīng)該根據(jù)工作f生質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來iffit人才的績效和確定薪酬及福利的數(shù)額。㈢感隋激勵(lì)通過感隋交流和心理因素吸納、感應(yīng)人才，就是所謂情感引人，情感留人。我們的企業(yè)要在政治上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)

16、，CXt，人格上尊重人才，心理上滿足X1；要善于用情感的紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣他們就愿意來，也不會(huì)輕易離去了。㈢事業(yè)激勵(lì)，7事業(yè)激勵(lì)是指企業(yè)的目標(biāo)，發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來，并為之奮斗和努力。其實(shí)，事業(yè)的發(fā)展需要XA去推動(dòng)，X1的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引，越是高層次的人才越看重事業(yè)、成就和發(fā)展前景。事業(yè)紅火，既能吸引人才，又能留芏XA。因此，我們的企業(yè)要拓展事業(yè)領(lǐng)域，要不斷給人才提供好的項(xiàng)

17、目。三屆安思危拴心留人㈠建立完善的制度通過改革和完善人事制度、分配制度等來吸引、安撫和穩(wěn)定人才。為留ttXA和吸引X1，企業(yè)要改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置，重視對(duì)AA資本的投入，形成吸引AA、凝聚人才、搞活人才的良陛機(jī)制，通過勞動(dòng)股、技術(shù)股、經(jīng)營股等途徑構(gòu)造新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和收益分配制度，為吸引人才、留住人才構(gòu)造新型的企業(yè)制度。㈢建立良好的環(huán)境通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。環(huán)境

18、寬松，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情喻悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。一些人不愿在國內(nèi)工作，不完全是收入問題，而是覺得管得太多、太死，限制太厲害。面對(duì)激烈的人才競爭，收入是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人才引進(jìn)來，把優(yōu)秀人才留住，除了通過各jf阼hR使人才增加收入外，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境。四知人善用重于泰山綜匕所述，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、全局性和先導(dǎo)|生的作用，是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)成敗的重要砝碼，是維護(hù)企業(yè)