誰(shuí)是企業(yè)真正的人才

1、過(guò)去是一個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)代，現(xiàn)在就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人才的時(shí)代。對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？企業(yè)的大多數(shù)人一看就知道?？墒菍?duì)于經(jīng)營(yíng)人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)如何定義哪個(gè)人原料，哪個(gè)人是半成品，哪個(gè)人是成品，哪個(gè)人是精品呢？這就真的很難辨別了。如果一個(gè)人到底是什么料，企業(yè)都不是很清楚，那么又如何造就人呢？對(duì)于產(chǎn)品的加工，雖然科技很復(fù)雜，但是一旦制造出來(lái)，復(fù)制就比較簡(jiǎn)單。企業(yè)可以成千上萬(wàn)的生產(chǎn)?？墒侨瞬艆s不一樣，不管是學(xué)校

2、培養(yǎng)出來(lái)的人才，還是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才。他們的價(jià)值相差十萬(wàn)八千里。所以對(duì)于人才培養(yǎng)的確是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。因?yàn)楫a(chǎn)品是硬件加工，摸得著，看得見(jiàn)。而人卻不一樣，人才的培養(yǎng)更多的偏向于軟件。所以人才的價(jià)值不好評(píng)估，這就是現(xiàn)代企業(yè)理管遇到的最大難題。誰(shuí)是企業(yè)真正的人才呢？老板用對(duì)一個(gè)人，可以成就一家企業(yè)，老板用錯(cuò)一個(gè)人，可能毀滅一家企業(yè)。可是，一個(gè)人是不是很有價(jià)值，我們不能從外表來(lái)確定的。因?yàn)槿说膬r(jià)值不是靠身高，體重，長(zhǎng)相，年齡，學(xué)歷甚至專業(yè)

3、來(lái)衡量。對(duì)于普通崗位的人才，也許對(duì)硬件有一定的要求，例如，運(yùn)動(dòng)員的身高要求，模特的長(zhǎng)相要求。然而，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)型人才，管理型人才，銷售型人才，企業(yè)需要考核是他的思想，意志，能力等等軟條件，這個(gè)難度就非常大。所以老板必須學(xué)會(huì)識(shí)人，用人藝術(shù)。如果一個(gè)老板不會(huì)識(shí)人，那么他招過(guò)來(lái)的頂多是一個(gè)普通員工。如果老大學(xué)生在貶值，農(nóng)民工在升值。也許有很多的大學(xué)生想不通，我讀了那么多的書(shū)，難道還不如一個(gè)農(nóng)民工嗎？是的，有時(shí)真的就是這么一回事。因?yàn)槲镆韵橘F，人

4、才也同樣如此。當(dāng)大學(xué)生的數(shù)量比農(nóng)民工還多時(shí)，當(dāng)然大學(xué)生就不值錢了。畢竟中國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，太多的工作崗位還需要農(nóng)民工來(lái)操作，所以當(dāng)農(nóng)民工的數(shù)量在不斷減少時(shí)，他們的價(jià)值就自然提升了。大學(xué)生卻恰恰相反，因?yàn)橹袊?guó)大多數(shù)的企業(yè)并非是高科技企業(yè)，所以當(dāng)大學(xué)生的增長(zhǎng)速度超過(guò)了企業(yè)對(duì)大學(xué)生需求速度時(shí)，大學(xué)生自然就不值錢了。因此，今天大學(xué)生失業(yè)，關(guān)鍵是教育的失敗和大學(xué)生的自我認(rèn)識(shí)失誤。當(dāng)然，筆者并非反對(duì)人們上大學(xué)，而是希望大家要以平常心對(duì)待自己的大