現(xiàn)代企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、企業(yè)高管人員在企業(yè)中擔(dān)負著重要的管理職責(zé)居于企業(yè)的核心地位?，F(xiàn)代企業(yè)如何在競爭中拓展生存和發(fā)展空間其中一個關(guān)鍵因素就是看企業(yè)的核心層是如何領(lǐng)導(dǎo)和決策的。只有實行有效的領(lǐng)導(dǎo)，才能創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)，達到預(yù)期的目的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)方法。而且要有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要途徑。一、企業(yè)高管人員領(lǐng)導(dǎo)方式可能存在的幾種缺陷1、以自我為中心凸現(xiàn)個人英雄主義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中個人英雄主義領(lǐng)導(dǎo)方式屢見不鮮。在企

2、業(yè)發(fā)展之初老板憑著超人的智慧和才干強大的人格魅力憑著滿腔的激情和自信。很多情況下能夠締造企業(yè)的神話(在民營企業(yè)表現(xiàn)尤為突出)。但是接下來呢老板本身的固步自封，下級對老板的盲目服從，企業(yè)后繼乏人特別是中國大量民營企業(yè)“近親繁殖”的用人方式，決定了他們視野狹窄很難吸收優(yōu)秀的管理人才和先進的管理理念結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理每況愈下以致逐步消沉下去甚至倒閉。2、壓制優(yōu)秀員工遏制個人價值實現(xiàn)。在企業(yè)管理的實踐中，許多企業(yè)苦于留不住人才。究其原因是這些

3、優(yōu)秀人才受到壓制不能發(fā)揮自己的才華。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在員工心目中。一個好領(lǐng)導(dǎo)，不需要整天跟他們吃喝玩樂也不需要什么事都包辦代替。他只需要做到三件事情：選拔并獎勵優(yōu)秀的員工：使員工發(fā)揮他們的才干。并且在工作中能力有所提升；gt時辭退不稱職的員工。領(lǐng)導(dǎo)再厲害。也沒有三頭六臂，因此，大膽使用人才讓他們充分發(fā)揮能力，才是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題。三國時期的魏延不論武功還是謀略，都不亞于蜀國的“五虎上將”，但卻始終得不到諸葛亮的重視。當(dāng)時魏延曾

4、提出率領(lǐng)萬人。偷襲潼關(guān)，然而諸葛亮卻認為此舉草率沒有同意。諸葛亮死前還做出了“魏延必反”的預(yù)測，后來魏延真的反了這真是諸葛亮的“神機妙算”嗎恰恰相反正是由于諸葛亮長期的壓制和猜忌才造成了魏延的心理失街和叛逆最終走上了毀滅之路。諸葛亮卻使好的變成了差的，教訓(xùn)不可謂不深刻。二、現(xiàn)代企業(yè)膏管人員應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、管理藝術(shù)。管理是一個企業(yè)高管人員最具體的工作體現(xiàn)。有的人會管不會理，有的人會理不會管，既會管又會理才能稱之為完善。能夠稱得上藝術(shù)的

5、管理的是運籌帷幄、進退自如、技藝嫻熟。戲劇舞臺上曾有過這樣一幅對聯(lián)：“三五人千軍萬馬，六七步四海九州”。說的是戲劇表演中的藝術(shù)表現(xiàn)手法。引伸到管理上則有其更深刻的意義。如果三五人你能使其發(fā)揮千軍萬馬的作用，這不但反映出你的能力更反映出你的管理水平。反之給你千軍萬馬你也會看作是管理“三五人”的小事這則是舉重若輕的境界?！皩捜葜卫砣恕笔穷I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)。大家都知道寬容是一種美德一個管理者的寬容之心更顯重要。一個戚功的管理者。能將寬容與治人

6、巧妙地融合起來得到寬嚴有度，使其下屬敬畏并存。對開展工作起到事半功倍的效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的再一層次是懂得合理界定每個工作崗位的職責(zé)范圍。古代有個叫丙吉的宰相看到有人打架斗毆出了人命不去管卻去關(guān)心一頭艄在地上生病的牛。有人很不解的問他為什么。丙吉說“地方上出了人命那是地方官的事。我不能越權(quán)去管。而現(xiàn)在天氣還沒熱。牛卻有了不正常地反應(yīng)我擔(dān)心今年會有大的瘟疫流行。這才是我宰相應(yīng)該管的事呀”。所以作為一個高層的管理人員體不需要去管理每一件具體的事而

7、是要管理你手下的人他們再去管事。任何一個管理者都不能做違背規(guī)律的事要學(xué)會審時度勢。要知道權(quán)力和愚昧結(jié)臺在一起是最可怕的。重視制衡和效率的關(guān)系也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)。如果某公司的負責(zé)人說“我是公司董事長兼總經(jīng)理兼黨委書記”，這個領(lǐng)導(dǎo)就沒有制衡的概念這個企業(yè)肯定也不是按現(xiàn)代企業(yè)制度來運作的。制衡要求和效率相掛鉤但為保證管理的規(guī)范化和制度化。即使會付出降低效率的代價也要保證制衡。制衡觀的樹立反映了一個管理人員的責(zé)任感每一個管理人員都應(yīng)該把責(zé)任

8、感放在首位。2、用人藝術(shù)。隨著信息化和全球化浪潮滾滾而來人類已被帶人r一個嶄新的知識經(jīng)濟時代。在瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代人才資源對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。面對新的挑戰(zhàn)作為現(xiàn)代企業(yè)的決策者，如何用慧眼識別人才、挑選人才；如何用制度保證優(yōu)秀人才脫穎而出并且健康成長；如何用感情和待遇贏得人才、留住人才。如何運用嫻熟的用人藝術(shù)來實現(xiàn)整合企業(yè)稀缺的人才資源，這些都對現(xiàn)代企業(yè)的“用人之道”提出了新的要求。企業(yè)高管人員的用人藝術(shù)具體來說可以分為選

9、人藝術(shù)和人才管理兩個方面也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要對所需、所用之人有一個較全面的了解。在“知人”的基礎(chǔ)上才有可能選擇合適的人才因而“知人”就成為領(lǐng)導(dǎo)者用人的第一要素與前提。當(dāng)然，“知人”識才是為了“善任”，通過“善任”人才來獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力才是用人藝術(shù)最終落腳點。一個人，不可能具備種種才能，勝任一切崗口山東王鳳平張恩眾現(xiàn)代企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)。大家都知道寬容是一種焚德，一個管現(xiàn)者的寬容之心E踉熏哥哥“…個成

10、功的管理者，能將寬容與精人巧妙地融合越來，得到寬嚴有度，使其下崩敬畏并稱，對開版工作起到事半功倍的鼓應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的再一層次是懂得合理界定每個工作崗位的職資將惱。前代有個叫兩者的相看到有人打架斗毆出了人命不去臂，卸去關(guān)心一頭躺在地上t病的牛。有人很不解的問他為什么，兩宵說“地方上出了人命，那是地方宙的事，我不能越權(quán)去臂。而現(xiàn)在天氣沒熱，牛卻有了不lE常地反底，我損心今年會有大的痕疫流行，這才是我事相應(yīng)該管的事呀“。所以，作為一個高層的管現(xiàn)

11、人員，你不鏘哥哥去管理每一件具體的事，而是要管理你手下的人，他們再去咱哥哥牌。低例→個管正盟者都不能做違背規(guī)律的事，要學(xué)會審時皮勢。要知道權(quán)力和愚昧結(jié)合在一起是最可怕的。!li:視創(chuàng)衡和效率的關(guān)草也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)α如果某公司的負責(zé)人說“我是公司董事位兼總經(jīng)理兼黨贅書記這個領(lǐng)導(dǎo)就沒有制衡的概念，這個企業(yè)肯定也不是按現(xiàn)代企業(yè)制度來運作的。制衡要求和效果再相掛鉤，但為保證管現(xiàn)的規(guī)被化和制度化，即使會付出降低效率的代價，也要保證制衡。制衡

12、班的樹立反映了一個管理盟人員的1曾任感，鋒一個管現(xiàn)人嵐都應(yīng)該把責(zé)任感放在首位。2、用人芭卓。隨著信息化和余球化浪潮攘攘而來，人主尾巴被帶人r…個摒新的知識級濟時代。在瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代，人才資源附于企業(yè)的持續(xù)發(fā)燒匙交關(guān)重重要的。商對新的挑戰(zhàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)的決策者，如何周慧眼識別人才、挑選人址。如何用制度保證優(yōu)秀人才脫穎而出并.El健康成民如何用感情和待遇贏得人才、倒住人才，如何運用嫻熟的用人藝術(shù)來實現(xiàn)整青企業(yè)稀缺的人才資源，這些部時

13、現(xiàn)代企業(yè)的“用人之道“提出了新的要求。企業(yè)商管人員的朋人藝術(shù)，具體來說，可以分為涌入藝術(shù)和人才管理兩個方圃，也就是“婦人替任“了。要“如人首先要哥對所需、所周之人有…個較全麗的了解。在“知人“的慕礎(chǔ)上才有可能選擇合適的人才，網(wǎng)而“知人“就成為領(lǐng)導(dǎo)者用人的第一要#與前提。當(dāng)然知人“識才是為了“替任通過“贅任“人才來在德企業(yè)持續(xù)的黨爭力才是用人在術(shù)最終落腳點。一個人，不可能具備種種才能，勝任一切崗導(dǎo)方式屢見不鮮。在企業(yè)發(fā)展之初，老極憑著越人

14、的智慧和才干，強大的人精魅力，憑著滿腹的激情和自信，很多情況下能夠締造企業(yè)的神話(在民帶:1I::JIt表現(xiàn)尤為突出)。但是接下來呢老極本身的回步自坊，下級時老板的盲目服從，企業(yè)后繳乏人，特別是中閣大簸民曾企業(yè)Iji!i~民繁殖“的用人方式，決定了他們視賭狹稽，很難般收優(yōu)秀的管理人才和先進的管瑯瑯念，銷果導(dǎo)班企業(yè)經(jīng)箭管理每況愈下.以數(shù)量旺步消沉下去，在在3在倒閉。2、壓制優(yōu)勞盟兒矗伽l個人價侃ti現(xiàn)。在企業(yè)管瑣的實踐中，許多企業(yè)辭于留不

15、住人才。究其原因，是這鸚優(yōu)秀人才受到底制，不能發(fā)揮自己的才華。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在員工心目中，一個好領(lǐng)導(dǎo)，不需要藍天跟他們吃喝玩樂，也不儒要什么事都包辦代替。他只儒要做到三件事情z選拔并獎勵優(yōu)秀的員工:使員工發(fā)揮他們的才干，并且在工作中能力有所提升及時都i且不稱職的員工。領(lǐng)導(dǎo)得厲害，也段有三頭六臂，因此.大JI!!使用人才.讓他們充分發(fā)揮能力，才是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題。三閣時期的魏延不論戰(zhàn)功還是謀略，都不.iE于蹋闊的“五虎上將“，

16、但卻始終得不到諸葛亮的寬視。當(dāng)時，魏延曾提出率領(lǐng)萬人，偷褻擅關(guān)，然而諸葛亮卻認為此舉第珉，沒有同激。諸葛亮JE前還做出了“魏延必反“的預(yù)測，廚來魏延寞的反了，這真是諸葛亮的“神機妙算“嗎9恰恰相反，正是由于諸葛亮校期的壓制和猜忌，才造成了魏E藍的心理盟失衡和叛逆，最終走上了毀滅之路。前面葛亮卻使好的變成了茲的，教訓(xùn)|不可謂不深刻。二、現(xiàn)代企業(yè)商管人員應(yīng)掌酶的領(lǐng)導(dǎo)意術(shù)1、管理也“，“，管理是一個企業(yè)商管人員般具體的工作體現(xiàn)，有的人會管不會

17、理，有的人會理不會管，既會管衛(wèi)會理才能稱之為完疇。能夠稱得上藝術(shù)的管理的是運籌帷艇、進i且自燦、技“!!:嫻熟。戲劇舞臺上曾有過這樣…幅對聯(lián)三1l人千望在7J馬，六七步四海九州“，說的是越劇袋消中的藝術(shù)表現(xiàn)予法，引伸到管理上則有其更深刻的就義。如果二三1l人你能使其發(fā)揮千軍萬馬的作用，這不但反映出你的能力，更反映出你的管現(xiàn)水平。反之，給你千軍萬馬，你也會看作是管理“三五人“的小事，這則是舉藏著輕的模弊翻“寬容治理人“是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體王

18、風(fēng)平張思眾企業(yè)商管人員在企業(yè)中擔(dān)負著藍蜜的管激職責(zé)，扇于企業(yè)的核心地位。現(xiàn)代企業(yè)如何在競爭中拓蟬生存和發(fā)展空悶，其中一個關(guān)鍵陰素就懸著企業(yè)的核心底是如何領(lǐng)導(dǎo)和決策的。只有實行有效的領(lǐng)導(dǎo)，才能創(chuàng)激性地完成各項任務(wù)，達到預(yù)期的日的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌#童基本的領(lǐng)導(dǎo)方法，而且要有高趣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是提商領(lǐng)導(dǎo)蚊能的蓋在要途授?？谏綎|睛魚企業(yè)型~在主領(lǐng)得雄義能是主可人雄式個統(tǒng)為現(xiàn)人導(dǎo)晶個錮習(xí)刷刷心bv人中HH瞥為“呻噸岱叫什陷川代J

19、缺dy現(xiàn)柿h在兒。的義30企業(yè)是企業(yè)家勞動的定價裝置傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)將經(jīng)濟要素歸納為資本、勞動力和土地。隨著對經(jīng)濟研究深入，經(jīng)濟學(xué)家們開始關(guān)注企業(yè)家勞動這一要素比較分析這種勞動與其他勞動之間的區(qū)別。這樣，企業(yè)家勞動的創(chuàng)造性被特別提出來。并將其視為企業(yè)生存發(fā)展的核心。企業(yè)的理論含義企業(yè)是什么企業(yè)是一個契約集。幾十年來。經(jīng)濟學(xué)家們在這個領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得很多成果相關(guān)成果文獻請參考埃格特森的歸納這些較新文獻在分析企業(yè)性質(zhì)時，主要強調(diào)兩個方面：一是，

20、一個企業(yè)設(shè)計了與要素投人者之間的一系列長口廣州嚴維石期契約關(guān)系；二是，企業(yè)要用要素市場代替了產(chǎn)品市場，在要素市場內(nèi)價格信號的作用徽乎其微并往往用典型的等級關(guān)系代替市場變換關(guān)系。埃格特森指出勞動者與企業(yè)簽訂契約獲得月薪作為交換。勞動者向企業(yè)家讓渡一定地使用他勞動力資源的權(quán)利。由于長期合同的存在，勞動力資源就不再對價格信號做出反應(yīng)勞動力就被管理著。長期契約的主要特征是它們限制了簽約各方對未來事件的變動做出反應(yīng)。顯然，埃格特森的觀點是關(guān)于企業(yè)

21、性質(zhì)問題一個較好的、歸納性的解釋。企業(yè)是一個契約集而且這個契約集的中心是企業(yè)家。為什么企業(yè)家會成為契約集的中心在各種要素的所有者中，人力資本所有者、土地所有者以及一些資本所有者為什么沒有像企業(yè)家才能的擁有者那樣成為企業(yè)這種契約集的中心呢顯然，企業(yè)家尋求與相關(guān)資源的所有者(或控制者)達成一個以其自己為中心的契約集不是其最鰹?zāi)繕硕菫榱藢崿F(xiàn)其企業(yè)家才能的價值，因此企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的目的是為了其展示企業(yè)家才能井為這種特殊的勞動進行定價。企

22、業(yè)家的勞動定價原由為什么企業(yè)家要通過創(chuàng)辦或經(jīng)營企位，某一特定人才總有最適合于他的崗位。這就需要管理者在“知人”的基礎(chǔ)上對人才的使用上給予恰當(dāng)安排形成人員配置的最佳組合，此即領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)。管理人才也是一門藝術(shù)。那么。高管人員如何才能做到“善任”人才也即如何實行有效的人才管理呢(1)做到人盡其才。面對復(fù)雜化的環(huán)境。只有廣泛地匯集各方面的人才才是制勝之道。正所謂“集合眾智無往不利”。這是日本著名的松下集團老板松下幸之助先生的至理名言。

23、一個人的才干再高。也是有限的且往往是長于某一方面的偏才。而將眾才為我所用。將許多偏才融合為一體就能組成憑所不能的全才發(fā)揮出無限巨大的力量。例如漢高祖劉邦是知人善任發(fā)揮到極致的典范。劉邦市井出身，文不及張良、蕭何。武不如韓信，卻能驅(qū)策自如，善于發(fā)揮各自所長用人到位，最終成為漢代開國帝王。這首先要求高管人員不要搞集權(quán)。敢于知人善任。放手管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要有博大的胸懷和謀略家的遠見卓識。其次，建立科學(xué)的人才管理機制為人才管理提供規(guī)范化、制度化的

24、制度保證。第三要敢于提拔開拓進取的人才。重視胸襟寬廣的人才。不拘一格用各種合適的人才。(2)強化培訓(xùn)和監(jiān)督。企業(yè)要發(fā)展?jié)摿K歸還是蘊藏在每個員工之中的如何來發(fā)展企業(yè)。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)。所謂運用之妙存乎一心。這需要領(lǐng)導(dǎo)者的挖掘和培養(yǎng)，運用知人善任的藝術(shù)尋求員工更恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫煌瑫r應(yīng)用規(guī)范的人才考核與監(jiān)督機制來促進人才的成長。而通過有且的、有計劃地對職員進行長期的各種業(yè)務(wù)知識、技能技術(shù)的培訓(xùn)，大面積提高職員綜合素質(zhì)。不斷滿足職員

25、自我素質(zhì)提升的高層次需求從而煥發(fā)出無窮的積極性和創(chuàng)造力在這種動態(tài)的人才組合中使企業(yè)擁有不斷發(fā)展壯大的推動力和堅實的人才基礎(chǔ)。海爾集團總裁張瑞敏在用人理念上進行了大膽的實踐。張瑞敏認為：市場在變你今天強，未必永遠強；我用你同時也懷疑你、監(jiān)督你，這才是對人才的愛護。海爾有個著名的“8號會”，就是在每月8號，海爾都要召開干部考核例會?？荚u結(jié)果全部用分數(shù)體現(xiàn)并在職工餐廳門口公布。一年內(nèi)，所有的分數(shù)加減相抵，如果達到一6分者該干部將被淘汰。梅爾正

26、是通現(xiàn)代企韭20e76l過這種反古訓(xùn)的用人新理念來提升海爾員工的素質(zhì)同時也達到加強海爾企業(yè)的凝聚力和競爭力的目的。(3)保持與下屬的和諧美系。在現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐中管理者的各項工作目標、央策和意圖都是與人交往的過程中實現(xiàn)的。所以高管人員與個人交往特別是與下屬交往的水平將不可避免地影響其管理效能的發(fā)揮。這很恰當(dāng)?shù)亟忉屃藶槭裁从械哪茼槾痰貙崿F(xiàn)預(yù)定的目標。而有的在實現(xiàn)目標的過程中卻遇到來自下屬這樣或那樣的阻力。在與下屬交往中低水平的交往常常是

27、單純靠權(quán)力、地位和行政命令。這種交往不但不能產(chǎn)生良好的心理氣氛，反而會使下屬感到不快，甚至產(chǎn)生抵觸情緒這將大大降低信息傳遞和反饋的效應(yīng)對于企業(yè)目標的實現(xiàn)必將是有百害而無一利的。而高水平的交往則伴隨著情感交流這種交往使人心情愉快充滿著信任、支持和諒解。因而信息傳遞和反饋效應(yīng)也就會大太提高領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在融洽的氛圍中可Ⅸ更順利地達到企業(yè)的最終目標。所以，保持友好關(guān)系是用人藝術(shù)中不可或缺的一環(huán)。(作者單?。荷綎|萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院山東大學(xué))萬方數(shù)據(jù)

28、今..llI牛牛豆]企業(yè)是企業(yè)家勞動的定價裝置口廣州嚴維石傳統(tǒng)輩在濟學(xué)將經(jīng)濟要素歸納為資本、期契約關(guān)系二是，企業(yè)耍網(wǎng)要素市場代的中心是企業(yè)家。為什么企業(yè)家合成為契勞動力和土地。隨著對級濟研究部人，繞替了產(chǎn)品市場，在婆紫市場內(nèi)價格信號的約集的中心在各種要索的所有者中，人濟學(xué)家們開始放注企業(yè)家勞動這一要素，作用微乎其微，并往往用典型的理事銀關(guān)j力資本所有者、土地所有者以及…些資本比較分析這種好功與其他勞動之間的阪代替市場交換關(guān)系。埃梢特草草

29、指出，勞動所有者為什么沒有像企業(yè)家才能的擁有別。這樣，企業(yè)家勞動的創(chuàng)造性被特別梳著勾企業(yè)接訂費約就得月薪，作為交換，西那樣成為企業(yè)這種契約巍的中心呢報出來，并將其視為企業(yè)生存發(fā)燒的核心。勞動者向企業(yè)家ttlll一定地使用他好動然，企業(yè)家等浪與相關(guān)資源的所有辛苦(J!l~燭的現(xiàn)論含義力資源的極利。囪于期合同的夜夜，資控制者)達成叫個以其自己為中心的契約動力資源就不得對價格信號做崩反底，好黛不是其般終目標，而是為了實現(xiàn)Jt企業(yè)企業(yè)是什么企業(yè)

30、是…個契約集。幾功力就被管理著。期輿約的主耍特征是家才能的價值，因此，企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營十年來，銀濟學(xué)家們在這個領(lǐng)域的研究已1:們限制了練約各方對未來事件的變動企業(yè)的目的是為了其展示企業(yè)家才能，并經(jīng)取得很多成果，相關(guān)成果文獻請參等峽做出反應(yīng)。顯然，換格特巍的觀點魁關(guān)于為這種特殊的勞功迸衍定價。梅特森的歸納，瓊接較新文獻在分析企業(yè)企業(yè)做質(zhì)問題一個較好的、歸納性的解企業(yè)攘的勢動~價服自伎!iJ時，主姿強調(diào)閥個方因:一楚，…個企釋“業(yè)設(shè)計了與要

31、素投入者之間的1列企業(yè)是一個契約焦，而且這個契約集為什么企業(yè)家要通過創(chuàng)辦或輩輩臂企位，某一特定人才總有般混合于他的崗位。才，1i:視胸糠寬廣的人才，不拘一格用各過這種反古訓(xùn)11的朋人新瑯念來提升海爾這就德耍管理者在“知人“的基礎(chǔ)上.對人才種合適的人才。員工的素質(zhì)，同時也達到加強梅爾企業(yè)的的使用上給予恰當(dāng)安排，形成人員配躁的般(2)激化培訓(xùn)和且在婚。企業(yè)要發(fā)展，潛凝踱力和競爭力的闊的。能組合，此即領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)。力終歸還是蘊藏在每個

32、員工之中的，如何(3)保持與下騰的秘諧關(guān)系。在現(xiàn)實咱哥黎人才也是一門藝術(shù)。那么，商管來發(fā)展企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的人才智瑣的企!lt管現(xiàn)實踐中，智觀者的各項工作陰人員如何才能做到“警任“人才，也即如何乞求。所謂適用之妙將事一心，這需要害領(lǐng)脈、決策和露圖都是與人交往的過程中實實行有效的人才管理盟呢導(dǎo)者的挖掘和培養(yǎng)，運用知人善任的藝術(shù)現(xiàn)的。所以商管人員與個人交往，特別是(1)做到人盡其才。iii對復(fù)雜化的環(huán)尋求員工覽恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，網(wǎng)時應(yīng)用規(guī)

33、與下騰交往的水平將不可避免地影響其境，只有廣潑地匯集各方麗的人才才是制范的人才帶核與政督機制來促放人才的管現(xiàn)效能的發(fā)揮。這很恰當(dāng)?shù)亟忉屃藶槭矂僦?。正所謂“集合眾智，無往不利“，這成長。而通過有陋的、有計劃地對職1世進么有的能順利地實現(xiàn)預(yù)定的陰郁，而有的是日本著名的松下集團農(nóng)板松下去在之助行長期的各種業(yè)務(wù)知識、技能技術(shù)的揣在實現(xiàn)目標的過程中卻遇到來自下屬這先線的3H盟名宵。一個人的才子彈寓，也訓(xùn)，大iii積提高職員綜合素質(zhì)，不斷滿足樣或

34、那樣的阻力。在與下騰交往中，低水是有限的，且往往是低于某一方麗的偏職員自我素質(zhì)提升的商展l:橋求.從而煥平的交往常常是原純靠權(quán)力‘地位和行政才。而將眾才為我所用，將許多偏才融合發(fā)出光窮的積極性和創(chuàng)造力，在這種動態(tài)命。這種變校不但不能產(chǎn)生良好的心理為…體，就能織成無所不能的念才，發(fā)揮的人才刻合巾，使余!Ik擁有不斷發(fā)展壯大氣氛，反而會使下腐感到不快，在在累產(chǎn)生抵出無限El大的力量量。例如，漢商制劉邦是的推功力洲堅實的人才巢礎(chǔ)。觸情緒，這將

35、太太降低信息傳遞和反饋的知人串串ff:lt挪到極致的典范。劉邦市井出海爾集團總裁張瑞敏在閑人理念t效應(yīng)，對于企業(yè)目你的實現(xiàn)必將娃有百棟舟，文不我則你，同時感交流，這種交往使人心情愉快，充精著般終成為漢代開闊帝王。這首先要求離管也懷疑你、現(xiàn)鐐你，這才是對人才的愛護。11盲任、文持和諒解，闊前債息傳塌糊反饋人員不要搞集權(quán)，敢于知人善任，放手臂梅爾有個著名的“8號會就是在每月8效應(yīng)也就會大大提高，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在融壩，領(lǐng)導(dǎo)者需要有降大的胸懷和謀

36、略家的號，海爾都要召開干部考核例會。考評結(jié)攢的氛閣中可以]l!順利地達到企業(yè)的般遠見卓識。其次，建立科學(xué)的人才管理機梟余部用分數(shù)體現(xiàn)，并在職工餐廳門口公終目標。所以，保持友好關(guān)矗是用人藝術(shù)制e為人才智:!!J!損供規(guī)范化、制度化的制布。一年內(nèi)，所有的分數(shù)加減相抵，如果達中不可就融的一環(huán)。(作者單位:山在報虱度保證。第三，要敢于挺峻開拓進取的人到6分者，該干部將被掏tt，梅爾正是通職業(yè)技卓學(xué)院山1t.:I:.學(xué))|現(xiàn)代lI!::4!200