財務預算管理存在的問題與對策

1、本文必有近憂”。這是告誡人們無論做什么事。不僅要考慮當前還應審時度勢。這樣，才能興利除弊，防患于未然。作為企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此?！捌髽I(yè)以盈利為目標，經營以財務預算為核心財務預算是駕馭企業(yè)最主要的韁繩”，這是企業(yè)管理者們在實踐中早已取得的共識。因此，抓緊韁繩。確保駕馭目標方向準確，對于提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。一、企業(yè)財務預算中存在的主要問囊(一)重短期，輕長期有些企業(yè)在財務預算管理過程中。只重視短期活動，忽視長

2、期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差。預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。調控目標短期化，是一種重數(shù)量輕質量；重短期經濟效益，輕資源深層次開發(fā)的粗放行為，把可持續(xù)發(fā)展當成短期成本來控制，強化的是一種短期行—止I止‘止‘ILI止馳—止1止‘l‘‘‘舢‘IL‘屯‘屯JlL得多方面的報價單、按經濟批量采購、爭取現(xiàn)金折扣的優(yōu)惠以及選擇最經濟的運輸辦法等?？臻g越小。信息質量越高；管理層次越低?？刂茖ο笤街苯?，反饋控制效果就越明顯。時空微化所帶

3、來的信息的精確性和多層次的責任控制實體，將成為成本管理理論研究的一個重要方向。近年來，人們討論的“作業(yè)成本法”，從成本動因人手歸集費用就是成本核算時空微化的典型。成本的發(fā)生存在于一定的時間和空間內。并構成了成本核算與控制的時空域。研究成本時空觀對于科學地解釋成本發(fā)生規(guī)律創(chuàng)造性地開展成本管理與成本控制，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。四、基于成本時空觀的三維戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理的差別體現(xiàn)在：戰(zhàn)略成本管理強調企業(yè)戰(zhàn)略問題，“短跑

4、冠軍”。不愿做“長跑健將”。這種行為極大損害企業(yè)科學發(fā)展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反，執(zhí)行的越好，損失就越慘。(二)重部門。輕整體正如我國經濟體制由計劃經濟過渡為市場經濟一樣我國大部分企業(yè)的預算管理模式也由財務單一型轉變?yōu)槎嗖块T復合型。但也有部分非國有企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會在財務預算編制過程中的實際參與程度較低，加上對開展財務預算管理工作的重要性認識不足，缺乏整體觀念。沒有將

5、組織經營的各單位、部門和相關階段有機的結合起來，財務在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性難以成為考核和評價的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法，

6、因地制宜地加強動態(tài)管理。使預算更加切合實際實現(xiàn)與日常管理的銜接。使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠預算工作最后都被迫落在財會部門，財會期的戰(zhàn)略布局。鄙Ij天趕IJ術幽衣怡、疋噩亍。璉刊畎之跫I凹J里驪幣U竿芏住利體觀念的預算管理，往往難以發(fā)揮財務預主要表現(xiàn)在：預算保證書上手印一摁。算的控制作用。致使財務預算管理缺乏有責任狀上姓名一簽就基本萬事大吉。以文效的操作性和前瞻性。代控。以包代管，用“形而上學”落實預算目‘1蝴‘

7、’和Lt上I|J“J‘’‘’‘’‘上_‘屯喜上‘一LL1‘1柚‘“址9一‘J‘’‘川‘’‘乞sl己和L4L—姐關注成本驅動因素。成本動因分析是戰(zhàn)略成在現(xiàn)代成本時空觀的基礎上。結合戰(zhàn)本管理的基本框架的重要內容之一。如果站略成本管理對成本動因的關注，筆者認為在戰(zhàn)略管理的高度以更寬廣的視野來看待成本問題不應該是靜態(tài)的、平面的、狹義空影響成本的因素就會發(fā)現(xiàn)，成本動因與企業(yè)間和單維的，一個三維(時間維、空間維和管理的三個層次相對應。也可劃分為三個

8、層成本動因維)、立體和動態(tài)的戰(zhàn)略成本管理次：結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因和作的全新視角將有助于我們站在一個更高的業(yè)成本動因。戰(zhàn)略成本管理的基本內容是關管理決策高度，以更寬廣的視野，立足于長注成本驅動因素，運用價值鏈分析工具，明遠去重新審視企業(yè)的成本管理問題?！翊_成本管理在企_k戰(zhàn)略中的功能定位。戰(zhàn)略成本動因分析為企業(yè)改變成本地位，增強競【主要參考文獻】爭力提供契機。由于企業(yè)的成本總是由一組【11殷俊明等成之棼制警略登進邏獨特的成本動因

9、來控制，；每二個成本動因竺_基于置壽命周期的視角們會計舸矍成為企蚴黼靜優(yōu)勢翌詈121麓囂鼎囂姒展過程與此，選擇于己有利的成本動因作為威本競爭一理論結藉會計研究。2006，(10)：49的突破口無疑是企業(yè)競爭的一項重要策略，131郭紅旗，Io林1強基于產品生命周期的成應引起企業(yè)管理者的高度重視。所以基于成本結構優(yōu)化模型U】天津理工學院學報，本動因在戰(zhàn)略成本管理中基本框架的重要2004(6)：卜11地位成本動因維度是構建三維戰(zhàn)略成本管141

10、陳云論會計時空現(xiàn)Ⅱ1山西財經大學學理中不可或缺的一維。報1999，(8)：81~83回萬方數(shù)據(jù)財務預算管理存在的問題與對策中閡石化集團河南石油勘探局周建勛鄭春滿[摘襄1財務預算管理作為預算管理的核心，其重4各位不1:而喻。許多企業(yè)雖然認識到其重要性.但在實際操作中仍存在一些誤區(qū)。本文通過不悶視角分析了閏前財務預算“t攻存在的主安問題，并在此基礎上提出了相應對策及建議，旨在拋磚引玉。l關鍵調]財務預算管理存在問題:對策“凡事預則立，不預則

11、廢人無遠慮，必有近憂“。這是告誡人們無論做什么事，不僅要考慮當前.還應審時度勢。這樣，才能興利除弊，防患于未然。作為企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此?！捌髽I(yè)以盈利為曰標經營以財務預算為核心.財務預算f是量駕馭企業(yè)最主要的韁繩企業(yè)管理者們在實踐中E早扭巴取得的共識。因此抓緊綿綿，確保駕馭目標方向準確，對于提高企業(yè)經濟效益，具有重要意義。幽幽、企業(yè)財務預算中存在的主要問題一)黛短期，較長期有些企業(yè)在財務預算管理過程中，只重視短期活

12、動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。調控目標短期化，是一種意數(shù)最輕質量重短期經濟效益，輕資源深層次開發(fā)的粗放行為，把可持續(xù)發(fā)展2組成短期成本來控制，強化的是一種短期行為，弱化的是可持續(xù)發(fā)艘。因此，大家去爭做“短跑冠軍不愿做“長跑健將“。這種行為極大損害企業(yè)科學發(fā)展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反執(zhí)行的越好，損失就越慘。工)釜部門，始整體正如我國經濟

13、體制囪計劃經濟過渡為市場經濟…樣，我國大部分企業(yè)的預算管理模式也自財務單一型轉變?yōu)槎嗖块T復合型。但也有部分非國有企業(yè)尚未具備巢lE有效的法人治理結構，董事會在財務預算編制過程中的實際參與程度較低，加上對開展財務預算管理工作的囊要性認識不足，缺乏應體觀念，沒有將組織經營的各單位、部門和相關階段有機的結合起來，財務預算工作最后都被迫落在財會部門，財會部門關起門來函袋格、定愈子。這種缺乏整體觀念的預算管瓏，往往難以發(fā)揮財務預算的控制作用，致使

14、財務預算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。(三)黛靜悉，~轟動您在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務局波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時.靜態(tài)預算指標則袋現(xiàn)出盲目性、滯后憐和缺乏彈性，難以成為考核和評價的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、