鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

1、經(jīng)營(yíng)管理l虱J置l鏨鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析陶士俊’本溪鋼鐵(集團(tuán))冶金渣有限責(zé)任公司摘要：在鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，廢鋼鐵的采購(gòu)是極為重要的，直接決定著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。對(duì)于經(jīng)常與冶金打交道的企業(yè)而言，如果缺少?gòu)U鋼鐵，就難以進(jìn)行下一步的煉鋼，其是鋼鐵冶煉的原料之一，重要性不言而喻。本文首先論述了鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)，其次，對(duì)鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了一份分析。以供參考。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；廢鋼鐵；采購(gòu)供應(yīng)；經(jīng)營(yíng)

2、戰(zhàn)略隨著國(guó)家頒布實(shí)施新資源環(huán)保政策以來(lái)，對(duì)廢鋼鐵的需求量越來(lái)越大，以其為核心原料煉鋼的方式在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排中的作用越發(fā)的突出。設(shè)置科學(xué)合理的原料結(jié)構(gòu)，不斷加大載能和環(huán)保的廢鋼鐵原料的使用比例已經(jīng)成為了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)開(kāi)展低碳生產(chǎn)的最佳途徑之一。一、鋼鐵企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)1對(duì)供應(yīng)的可獲得性有著較高的要求生產(chǎn)用料不得有短缺現(xiàn)象的發(fā)生，主要的生產(chǎn)主體屬于流程型，持續(xù)不斷的生產(chǎn)。假如實(shí)際中用料不足，那么就會(huì)致使設(shè)備停產(chǎn)。如果冶煉過(guò)程中突然中斷，那

3、么，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，并且，存在較大的運(yùn)輸量，粗略估算了一下，廠(chǎng)外運(yùn)輸量大概是鋼產(chǎn)量的五到八倍不等，對(duì)于生產(chǎn)用料的供應(yīng)有著極高的要求。2對(duì)諸多種類(lèi)的物料有著需求企業(yè)實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，不僅涵蓋了生產(chǎn)資料，而且，還包括了生活資料，不僅有原材料，同時(shí)，還有最終消費(fèi)品，種類(lèi)特別的多。我們都知道，鋼鐵企業(yè)是流程性的企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了核心生產(chǎn)原料之外，也有諸多的生產(chǎn)輔料，基本上有以下幾種：首先，核心的生產(chǎn)原材料，具體涵蓋了不同類(lèi)

4、型的鐵礦石、煤炭、碳素產(chǎn)品等等；其次，生產(chǎn)輔料，涵蓋了耐火產(chǎn)品、諸多的化工產(chǎn)品等等；另外，生產(chǎn)所使用的備件，有各種生產(chǎn)設(shè)備、零部件、勞動(dòng)輔助用品等等；最后，能源能力類(lèi)型，具體是水、電、氣。二、鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1對(duì)廢鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)形式加以全面分析對(duì)于交通便利和運(yùn)輸方式優(yōu)越的鋼鐵企業(yè)而言，在生產(chǎn)設(shè)備這一環(huán)節(jié)中有著高效的廢鋼加工設(shè)備，每年的破碎能力大概在二十五噸到三十噸之間，同時(shí)，操作與管理經(jīng)驗(yàn)十分的豐富。諸多類(lèi)型的廢鋼

5、鐵可以進(jìn)行二次加工達(dá)到生產(chǎn)的實(shí)際要求。另外，我們可以充分利用報(bào)廢汽車(chē)業(yè)務(wù)，以確保諸多的汽車(chē)廢鋼能夠供應(yīng)所需的資源。不過(guò)，本地區(qū)廢鋼資源存量有著一定的局限性，和擁有豐富、價(jià)格低廉的廢鋼資源國(guó)家進(jìn)行邊境貿(mào)易活動(dòng)幾乎不可能，如依賴(lài)于進(jìn)口美國(guó)等國(guó)家的廢鋼資源，難以達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)需求。處于國(guó)內(nèi)廢鋼資源的邊緣地帶，資源整合不具備較好的地理優(yōu)勢(shì)，一定程度上限制了外省資源進(jìn)入。特別是在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀態(tài)下，形式極為嚴(yán)峻。2鋼鐵企業(yè)廢鋼采購(gòu)供應(yīng)中

6、的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施(1)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)管理當(dāng)前，應(yīng)不斷強(qiáng)化采購(gòu)招投標(biāo)管理，要公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)，降低采購(gòu)運(yùn)作成本，提高實(shí)際效率，構(gòu)建完善高效的廢鋼管理信息系統(tǒng)。不僅要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)信息渠道，保證資42IC中h網(wǎng)ina經(jīng)b貿(mào)usinessupdate源信息系統(tǒng)的完善性，及時(shí)全面的將市場(chǎng)變化情況進(jìn)行反饋，從而幫助相關(guān)人員做出科學(xué)合理的采購(gòu)決策；另外，不斷強(qiáng)化內(nèi)部信息管理，制定規(guī)范的報(bào)表，構(gòu)建切實(shí)可行的報(bào)表運(yùn)作制度，特別是要構(gòu)建起原始憑證

7、、統(tǒng)計(jì)資料、對(duì)外報(bào)表等各級(jí)的報(bào)表體系，并且，還要在此基礎(chǔ)上，實(shí)行日常管理的規(guī)范化。本鋼目前成立了采購(gòu)中心，集中各個(gè)廠(chǎng)礦的采購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)于各分廠(chǎng)常用的物品實(shí)行集中采購(gòu)。業(yè)務(wù)方便整體管理，又因?yàn)榕尾少?gòu)量大在價(jià)格上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)工作井然有序。(2)進(jìn)一步健全機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制應(yīng)借著較為穩(wěn)定的渠道戰(zhàn)略，逐漸的開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)規(guī)模能力、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等諸多的規(guī)范要求來(lái)準(zhǔn)確劃分資源和供應(yīng)商群體，以得出誰(shuí)是主要供應(yīng)層，誰(shuí)是緊密供應(yīng)層和誰(shuí)是松

8、散供應(yīng)層，從而構(gòu)成自控及其外圍這兩種資源。外省的主要供應(yīng)層和不同級(jí)別的外圍資源層次采購(gòu)體系，構(gòu)建與利益要求相一致的廢鋼供應(yīng)鏈同盟，以?xún)?nèi)部體制為切入點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)資源中存在的配置問(wèn)題加以有效處理。所以，要積極構(gòu)建省內(nèi)直接進(jìn)行采購(gòu)、省外網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，西方國(guó)家零稅進(jìn)口以及國(guó)內(nèi)貿(mào)易進(jìn)口的一種多級(jí)的采購(gòu)體制。構(gòu)建完善的廢鋼供應(yīng)機(jī)制，處理好企業(yè)的煉鋼、煉鐵分廠(chǎng)和廢鋼采購(gòu)供應(yīng)公司三者間的責(zé)任、權(quán)力、利益關(guān)系。(3)對(duì)從事廢鋼采購(gòu)工作的人員予以一定的激勵(lì)把采

9、購(gòu)業(yè)績(jī)和分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，分配和提供采購(gòu)條件結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真全面的考核與合理激勵(lì)。制定直接采購(gòu)和供應(yīng)商供貨、價(jià)格和質(zhì)量等諸多的規(guī)范要求，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)采購(gòu)人員業(yè)績(jī)，不斷調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的工作積極性，這對(duì)于資源與市場(chǎng)潛力的充分挖掘具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，構(gòu)建廢鋼專(zhuān)項(xiàng)資金體系，實(shí)現(xiàn)多樣化的融資渠道，用財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)獲得價(jià)格空間，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證廢鋼采購(gòu)供應(yīng)體系順利有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)際需求。并且，盡可能的降低資金突發(fā)性與偶然性運(yùn)作現(xiàn)

10、象發(fā)生，降低或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三結(jié)論綜上所述可知，廢鋼采購(gòu)供應(yīng)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)以多角度為切入點(diǎn)進(jìn)行策劃和實(shí)施，同時(shí)，按照目前的廢鋼市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總對(duì)策的編制，通過(guò)科學(xué)合理的統(tǒng)籌方式，將廢鋼需求資源供應(yīng)問(wèn)題有效的處理。由于筆者能力有限，本文的論述不是很全面，望相關(guān)專(zhuān)家予以指正。參考文獻(xiàn)：[1】李修飛：鋼鐵企業(yè)面向訂單的集成生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)研究[D]大連理工大學(xué)，2008年【2】潘貽芳：面向鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與方法

11、研究【D】天津大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理l虱J置l鏨鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析陶士俊’本溪鋼鐵(集團(tuán))冶金渣有限責(zé)任公司摘要：在鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，廢鋼鐵的采購(gòu)是極為重要的，直接決定著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。對(duì)于經(jīng)常與冶金打交道的企業(yè)而言，如果缺少?gòu)U鋼鐵，就難以進(jìn)行下一步的煉鋼，其是鋼鐵冶煉的原料之一，重要性不言而喻。本文首先論述了鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)，其次，對(duì)鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了一份分析。以供參考。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；廢鋼

12、鐵；采購(gòu)供應(yīng)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著國(guó)家頒布實(shí)施新資源環(huán)保政策以來(lái)，對(duì)廢鋼鐵的需求量越來(lái)越大，以其為核心原料煉鋼的方式在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排中的作用越發(fā)的突出。設(shè)置科學(xué)合理的原料結(jié)構(gòu)，不斷加大載能和環(huán)保的廢鋼鐵原料的使用比例已經(jīng)成為了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)開(kāi)展低碳生產(chǎn)的最佳途徑之一。一、鋼鐵企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)1對(duì)供應(yīng)的可獲得性有著較高的要求生產(chǎn)用料不得有短缺現(xiàn)象的發(fā)生，主要的生產(chǎn)主體屬于流程型，持續(xù)不斷的生產(chǎn)。假如實(shí)際中用料不足，那么就會(huì)致使設(shè)備停產(chǎn)。如果冶煉

13、過(guò)程中突然中斷，那么，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，并且，存在較大的運(yùn)輸量，粗略估算了一下，廠(chǎng)外運(yùn)輸量大概是鋼產(chǎn)量的五到八倍不等，對(duì)于生產(chǎn)用料的供應(yīng)有著極高的要求。2對(duì)諸多種類(lèi)的物料有著需求企業(yè)實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，不僅涵蓋了生產(chǎn)資料，而且，還包括了生活資料，不僅有原材料，同時(shí)，還有最終消費(fèi)品，種類(lèi)特別的多。我們都知道，鋼鐵企業(yè)是流程性的企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了核心生產(chǎn)原料之外，也有諸多的生產(chǎn)輔料，基本上有以下幾種：首先，核心的生產(chǎn)原材料

14、，具體涵蓋了不同類(lèi)型的鐵礦石、煤炭、碳素產(chǎn)品等等；其次，生產(chǎn)輔料，涵蓋了耐火產(chǎn)品、諸多的化工產(chǎn)品等等；另外，生產(chǎn)所使用的備件，有各種生產(chǎn)設(shè)備、零部件、勞動(dòng)輔助用品等等；最后，能源能力類(lèi)型，具體是水、電、氣。二、鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1對(duì)廢鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)形式加以全面分析對(duì)于交通便利和運(yùn)輸方式優(yōu)越的鋼鐵企業(yè)而言，在生產(chǎn)設(shè)備這一環(huán)節(jié)中有著高效的廢鋼加工設(shè)備，每年的破碎能力大概在二十五噸到三十噸之間，同時(shí)，操作與管理經(jīng)驗(yàn)十分的豐

15、富。諸多類(lèi)型的廢鋼鐵可以進(jìn)行二次加工達(dá)到生產(chǎn)的實(shí)際要求。另外，我們可以充分利用報(bào)廢汽車(chē)業(yè)務(wù)，以確保諸多的汽車(chē)廢鋼能夠供應(yīng)所需的資源。不過(guò)，本地區(qū)廢鋼資源存量有著一定的局限性，和擁有豐富、價(jià)格低廉的廢鋼資源國(guó)家進(jìn)行邊境貿(mào)易活動(dòng)幾乎不可能，如依賴(lài)于進(jìn)口美國(guó)等國(guó)家的廢鋼資源，難以達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)需求。處于國(guó)內(nèi)廢鋼資源的邊緣地帶，資源整合不具備較好的地理優(yōu)勢(shì)，一定程度上限制了外省資源進(jìn)入。特別是在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀態(tài)下，形式極為嚴(yán)峻。2鋼鐵

16、企業(yè)廢鋼采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施(1)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)管理當(dāng)前，應(yīng)不斷強(qiáng)化采購(gòu)招投標(biāo)管理，要公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)，降低采購(gòu)運(yùn)作成本，提高實(shí)際效率，構(gòu)建完善高效的廢鋼管理信息系統(tǒng)。不僅要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)信息渠道，保證資42IC中h網(wǎng)ina經(jīng)b貿(mào)usinessupdate源信息系統(tǒng)的完善性，及時(shí)全面的將市場(chǎng)變化情況進(jìn)行反饋，從而幫助相關(guān)人員做出科學(xué)合理的采購(gòu)決策；另外，不斷強(qiáng)化內(nèi)部信息管理，制定規(guī)范的報(bào)表，構(gòu)建切實(shí)可行的報(bào)表運(yùn)作制度，特別

17、是要構(gòu)建起原始憑證、統(tǒng)計(jì)資料、對(duì)外報(bào)表等各級(jí)的報(bào)表體系，并且，還要在此基礎(chǔ)上，實(shí)行日常管理的規(guī)范化。本鋼目前成立了采購(gòu)中心，集中各個(gè)廠(chǎng)礦的采購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)于各分廠(chǎng)常用的物品實(shí)行集中采購(gòu)。業(yè)務(wù)方便整體管理，又因?yàn)榕尾少?gòu)量大在價(jià)格上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)工作井然有序。(2)進(jìn)一步健全機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制應(yīng)借著較為穩(wěn)定的渠道戰(zhàn)略，逐漸的開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)規(guī)模能力、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等諸多的規(guī)范要求來(lái)準(zhǔn)確劃分資源和供應(yīng)商群體，以得出誰(shuí)是主要供應(yīng)層，誰(shuí)是

18、緊密供應(yīng)層和誰(shuí)是松散供應(yīng)層，從而構(gòu)成自控及其外圍這兩種資源。外省的主要供應(yīng)層和不同級(jí)別的外圍資源層次采購(gòu)體系，構(gòu)建與利益要求相一致的廢鋼供應(yīng)鏈同盟，以?xún)?nèi)部體制為切入點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)資源中存在的配置問(wèn)題加以有效處理。所以，要積極構(gòu)建省內(nèi)直接進(jìn)行采購(gòu)、省外網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，西方國(guó)家零稅進(jìn)口以及國(guó)內(nèi)貿(mào)易進(jìn)口的一種多級(jí)的采購(gòu)體制。構(gòu)建完善的廢鋼供應(yīng)機(jī)制，處理好企業(yè)的煉鋼、煉鐵分廠(chǎng)和廢鋼采購(gòu)供應(yīng)公司三者間的責(zé)任、權(quán)力、利益關(guān)系。(3)對(duì)從事廢鋼采購(gòu)工作的人員

19、予以一定的激勵(lì)把采購(gòu)業(yè)績(jī)和分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，分配和提供采購(gòu)條件結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真全面的考核與合理激勵(lì)。制定直接采購(gòu)和供應(yīng)商供貨、價(jià)格和質(zhì)量等諸多的規(guī)范要求，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)采購(gòu)人員業(yè)績(jī)，不斷調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的工作積極性，這對(duì)于資源與市場(chǎng)潛力的充分挖掘具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，構(gòu)建廢鋼專(zhuān)項(xiàng)資金體系，實(shí)現(xiàn)多樣化的融資渠道，用財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)獲得價(jià)格空間，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證廢鋼采購(gòu)供應(yīng)體系順利有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)際需求。并且，盡可能的降低資金突

20、發(fā)性與偶然性運(yùn)作現(xiàn)象發(fā)生，降低或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三結(jié)論綜上所述可知，廢鋼采購(gòu)供應(yīng)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)以多角度為切入點(diǎn)進(jìn)行策劃和實(shí)施，同時(shí)，按照目前的廢鋼市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總對(duì)策的編制，通過(guò)科學(xué)合理的統(tǒng)籌方式，將廢鋼需求資源供應(yīng)問(wèn)題有效的處理。由于筆者能力有限，本文的論述不是很全面，望相關(guān)專(zhuān)家予以指正。參考文獻(xiàn)：[1】李修飛：鋼鐵企業(yè)面向訂單的集成生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)研究[D]大連理工大學(xué)，2008年【2】潘貽芳：面向鋼鐵企業(yè)