鋼鐵企業(yè)原料采購的供應(yīng)鏈管理

1、第5期總第165期冶金叢刊Sum.165No.52006年10月METALLURGICALCOLLECTIONSOctober2006鋼鐵企業(yè)原料采購的供應(yīng)鏈管理陳章躍闕師鵬(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)摘要本文從我國鋼鐵企業(yè)原料采購管理存在的問題入手結(jié)合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)用戰(zhàn)略一體化供應(yīng)鏈管理的思想方法對我國鋼鐵企業(yè)的原料采購進(jìn)行分析并提出若干對策。關(guān)鍵詞鋼鐵企業(yè)采購模式供應(yīng)鏈管理中圖分類號:F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章

2、編號:16713818(2006)05004803SUPPLYCHAINMANAGEMENTOFRAWMATERIALPURCHASEOFIRONpurchasepatternsupplychainmanagement1前言原料(包括原材料和原燃料)的短缺及價(jià)格的高位運(yùn)行使鋼鐵業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展及利潤空間受到極大的威脅?？梢哉f原料已呈現(xiàn)出較強(qiáng)的賣方市場。這就從客觀上要求鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的強(qiáng)者姿態(tài)適應(yīng)市場的變化從戰(zhàn)略的高度去積極主動(dòng)地改善采購

3、供應(yīng)管理以便及時(shí)穩(wěn)健地獲取資源從而在當(dāng)前激烈的全球化競爭中占有一席之地。本文正是從此點(diǎn)出發(fā)用戰(zhàn)略一體化供應(yīng)鏈管理的思想方法對我國鋼鐵企業(yè)的原料采購進(jìn)行分析以期使鋼鐵企業(yè)能及時(shí)合理獲取資源、提高采購效率和效益、戰(zhàn)略性地實(shí)施采購管理提供一些管理思路、具體的建議和方法。2我國鋼鐵企業(yè)原料采購管理存在的問題供應(yīng)商的管理是采購管理中一項(xiàng)很重要的工作是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)最重要的基礎(chǔ)。現(xiàn)從我國鋼鐵行業(yè)的實(shí)際出發(fā)以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)分析和探討了采購管理

4、中有待改善的問題。2.1供應(yīng)商的選擇確認(rèn)程序不完善目前供應(yīng)商資格確認(rèn)主要有以下三種途徑:第一使用部門、技術(shù)部門或?qū)I(yè)部門從生產(chǎn)需要出發(fā)對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行考察論證再申請報(bào)批。第二通過招議標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)確定。第三其它原因(如扶持、清欠)等。在選擇供應(yīng)商過程中易受到一些非正常因素的影響如照顧、扶持、貿(mào)易還欠、個(gè)人或局部利益驅(qū)動(dòng)等。這導(dǎo)致一些低水平的廠商或中間商通過各種途徑成為合格供應(yīng)商。如:在通過招議標(biāo)選擇確定供應(yīng)商的過程中易出現(xiàn)低報(bào)價(jià)引起的逆

5、向淘汰即由于過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格對供應(yīng)商的流動(dòng)資金、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)高低等情況了解或考慮的不夠往往會(huì)選中報(bào)價(jià)低的企業(yè)而將一些整體水平較好的企業(yè)排除在外這就給一些規(guī)模較小組織穩(wěn)定差能力弱專業(yè)性不強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量不高管理落后道德水平和自律能力低的企業(yè)提供了可乘之機(jī)。2.2缺乏有效的績效衡量機(jī)制在采購管理中忽視了對供應(yīng)商進(jìn)行有效的績效評估和信息反饋缺乏一系列績效評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)50冶金叢刊總第165期大程度上取決于供應(yīng)商的服務(wù)能力。如果原材料或零部件

6、供貨價(jià)格的下降是以低水平的供貨服務(wù)為代價(jià)的那么企業(yè)可能得不償失。因此在原材料或零部件質(zhì)量有保證的情況下企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)非常重視供貨服務(wù)水平與供貨價(jià)格的配比關(guān)系訂貨提前期、售后技術(shù)指導(dǎo)、配送能力等供應(yīng)商服務(wù)水平成為制造企業(yè)關(guān)注的對象。尤其是隨著JIT生產(chǎn)日益受到企業(yè)的重視訂貨提前期成為衡量供應(yīng)商服務(wù)水平最重要的因素。3.5質(zhì)量管理的事前、事中控制在實(shí)施供應(yīng)鏈管理以后企業(yè)對供應(yīng)商供貨質(zhì)量的控制重點(diǎn)由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂啤?鋼鐵企

7、業(yè)原料采購供應(yīng)鏈管理的對策4.1公司高層的倡導(dǎo)和授權(quán)采購向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變必須由公司高層發(fā)起建議其成立一個(gè)由供應(yīng)經(jīng)理參與的執(zhí)行委員會(huì)并對供應(yīng)經(jīng)理授予聘用人員的權(quán)力和職責(zé)對其進(jìn)行改革必須的財(cái)政預(yù)算大力支持。4.2轉(zhuǎn)型培訓(xùn)在高層有力支持下對涉及的供應(yīng)管理系統(tǒng)的所有人員進(jìn)行觀念和行為上的“轉(zhuǎn)型”。首先是對供應(yīng)人員進(jìn)行供應(yīng)鏈理念、過程、領(lǐng)導(dǎo)和變革管理的培訓(xùn)和教育。另外供應(yīng)人員還要有意識(shí)地密切關(guān)注質(zhì)量支持活動(dòng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理方法工具的改進(jìn)關(guān)注其最新

8、變化發(fā)展不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身的工作能力調(diào)整提升自己以至整個(gè)組織的工作水平以便更快、更有效地開展工作。4.3戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)經(jīng)理和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)下對供應(yīng)戰(zhàn)略進(jìn)行一個(gè)整體的規(guī)劃在企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略計(jì)劃等方面達(dá)成一致意見。這樣的慣例和衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立使企業(yè)可以有計(jì)劃地朝著供應(yīng)鏈管理的方向確定自己的步伐和目標(biāo)而恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃和衡量標(biāo)準(zhǔn)使之能時(shí)刻關(guān)注自己的現(xiàn)狀并不斷提高對經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)。[4]4.4與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系連續(xù)體在獲取企業(yè)所需

9、物資的過程中那種最原始的交易行為已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適合今天這個(gè)時(shí)代。取而代之的卻是交易、合作及聯(lián)盟關(guān)系的連續(xù)體。即這些關(guān)系之間的界限不再是絕對分明的他們是相互滲透的在不同的情形下將呈現(xiàn)出一種主要的關(guān)系紐帶但前提絕對是參與各方建立在不同信任程度上利益分配的相對公平即是雙贏或多贏的關(guān)系。鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)變理念和觀念的基礎(chǔ)上應(yīng)從戰(zhàn)略高度上與不同的供應(yīng)商建立相互適合的雙贏關(guān)系并不斷地隨著環(huán)境的變化來管理調(diào)整這些關(guān)系主動(dòng)地為自身在當(dāng)前和將來開拓一個(gè)充分有利的資

10、源環(huán)境。首先對內(nèi)部供應(yīng)商進(jìn)行整合明確其地位和責(zé)任著重培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。其次整合精簡國內(nèi)供應(yīng)商隊(duì)伍并發(fā)揮各成員的比較優(yōu)勢形成各種資源的有機(jī)融合第三主動(dòng)與國外供應(yīng)商加強(qiáng)協(xié)商努力使合資合作關(guān)系向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。4.5加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理企業(yè)應(yīng)在長期的供應(yīng)商管理工作實(shí)踐中制訂出一套規(guī)定供方的選擇原則、方法和立戶辦理的程序以及供方評價(jià)及激勵(lì)的辦法并以供方的供應(yīng)質(zhì)量、售后服務(wù)、競爭實(shí)力、信譽(yù)程度為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)年度定期對供應(yīng)商進(jìn)行星級評定。建立合格供應(yīng)

11、商檔案并根據(jù)供應(yīng)商所供物資的重要程度、歷史供貨能力和業(yè)績分別按長期戰(zhàn)略合作、一般合作、簡單供需三個(gè)層次建立相應(yīng)的合作關(guān)系。通過公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)對供方的信息化管理和星級動(dòng)態(tài)管理從戰(zhàn)略的高度關(guān)注雙方關(guān)系的保障和有效性制度化鞏固提升現(xiàn)有的供應(yīng)關(guān)系。5結(jié)束語供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式可以使企業(yè)有效地整合企業(yè)內(nèi)外部的資源與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系從而企業(yè)可以把有限的資源投向核心業(yè)務(wù)以提高企業(yè)的核心競爭力。所以采購的供應(yīng)鏈管理是大勢所趨企業(yè)應(yīng)