面向大規(guī)模定制的供應鏈管理

1、面向大規(guī)模定制的供應鏈管理唐焱(中鋁公司貴州分公司供應部550014)【摘要】本文論述了企業(yè)實施大規(guī)模生產(chǎn)營銷的越要性。分析了中鋁貴州分公司大規(guī)模定翻生產(chǎn)模式的緊迫性，為實施大規(guī)模定翻生產(chǎn)而妊須實施的供應鏈管理模式。【關鍵詞】大規(guī)模定翻；供應鏈管理隨著科學技術不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場形成，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭壓力。面對新經(jīng)濟形勢下的市場細分，個性化需求等變化，大規(guī)模生產(chǎn)模式生產(chǎn)標準化產(chǎn)品的模式受到市場的飽

2、和，變化的需求及產(chǎn)品和工藝技術落后，市場競爭加劇等沖擊。失去了原有的效率、調控能力。從前的賣方市場正迅速變成了買方市場。如何適應買方市場需求，提高產(chǎn)品市場占有率，提高客戶忠誠度，同時實現(xiàn)規(guī)模效益。已成為各行各業(yè)的首要問題。對于已經(jīng)完全市場化只有競爭的鋁行業(yè)來說，更是迫在眉睫，需要解決的問題之一?？v觀當今國內外鋁行業(yè)營銷模式的變革發(fā)展趨勢，采用大規(guī)模定制營銷是一條行之有效的方法。一、大規(guī)模定制的理論闡釋1970年美國未來學家阿爾文托夫勒在

3、《FutureShodO書中提出了一種全新的生產(chǎn)方式的設想：以類似于標準化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務。1987年，斯坦威維斯在《FutureP刊r暾》一書中首次將這種生產(chǎn)方式稱為。MassCustomization”，即大規(guī)模定崩(Mc)。這是一種嶄新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，它把大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和以顧客為中心的定制生產(chǎn)這兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢有機地結合起來，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下最大限度的滿足顧客的需要。

4、。大規(guī)模”與“定制”這一看似矛盾的組合，體現(xiàn)了信息化時代的飛速發(fā)展和管理模式的新的發(fā)展趨勢。從制造企業(yè)實行大規(guī)模定制的成功經(jīng)驗來看，大規(guī)模定制主要有兩方面的含義是通過。定制”來滿足客戶的特殊要求是通過“大規(guī)?！鄙a(chǎn)來得到高效率、低成本。大規(guī)模定制就是既使客戶滿意，又使企業(yè)有利可圖，以實現(xiàn)客戶與企業(yè)間的“雙贏”，從而在市場競爭中處于有利地位。大規(guī)模定制的理論基礎是人們對產(chǎn)品功能需求既有差異性，又有共通性。差異性是指用戶對產(chǎn)品的特殊要求，即

5、產(chǎn)品的個性通性是指盡管每個消費者的需求各不相同，但在大部分方面是相似或一致的，具有共性。在生產(chǎn)經(jīng)營中，個性依存于共性之中，在共性生產(chǎn)中應兼顧個性要求。二、實施大規(guī)模定制的移要性生產(chǎn)經(jīng)營模式的發(fā)展，在不同的社會經(jīng)濟發(fā)展階段，先后出現(xiàn)了“手工作坊”、“大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營”和。大規(guī)模定制營銷”三種生產(chǎn)模式，作為有色金屬冶煉企業(yè)，中鋁貴州分公司一直采用了“大規(guī)模生產(chǎn)營銷”模式，但隨著鋁工業(yè)競爭加劇，客戶需求向個性化、專業(yè)化的轉變，現(xiàn)有規(guī)?；a(chǎn)和個

6、性化需求的矛盾更加突出，為了更好的適應市場的變化，迸一步降低生產(chǎn)成本，獲取真正意義上的“雙贏”，實現(xiàn)“大規(guī)模定制營銷”是中鋁貴州分公司發(fā)展的必然選擇，具體來說：l、來自市場的要求。一直以來。按合同、按訂單組織生產(chǎn)，就具有。定制”的性質，當然，這樣的定制要求是比較低的。從目前合同看，主要內容有交貨期、訂貨量、技術要求。這三方面的要求高低基本決定了。定制”的水平高低。過去訂貨量強調用戶要考慮廠內的生產(chǎn)習慣，技術要求基本按通用標準。這樣的“定

7、銅”，事實上對生產(chǎn)影響不大。生產(chǎn)仍然町按“大規(guī)模生產(chǎn)”模式那樣組織生產(chǎn)。隨著下游用戶制造水平、產(chǎn)品檔次的提高。用戶已不滿足于早期的。定制”要求，個性化需求對于突破訂貨量上限制的要求更加強烈，如果我們不能。按用戶要求組織生產(chǎn)”或沒有這樣的理念，現(xiàn)有的客戶群體和銷售渠道是否還能作為我們的客戶將值得懷疑。2、來自同行競爭的壓力。目前看來，鋁工業(yè)不是技術密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，在設備、技術上的門檻并不高。有色業(yè)的投資可謂熱火朝天，全新的鋁冶煉企業(yè)都

8、已經(jīng)一一拔地而起，巨大的產(chǎn)能已經(jīng)形成，產(chǎn)能已經(jīng)遠遠大于市場需求。鋁冶煉企業(yè)在設備、工藝技術上的差距越來越小，如何才能繼續(xù)保持領先，使貴鋁處于競爭的有利地位。除了硬件設旋需要不斷改造，產(chǎn)品服務需要不斷推陳出新等之外，更重要的是要靠企業(yè)管理的持續(xù)改進，靠管理技術的完善和創(chuàng)新。貴鋁在借鑒和模仿先進生產(chǎn)模式和管理技術的同時，要盡快形成、完善自己獨特的先進的生產(chǎn)模式和管理技術。這種生產(chǎn)模式和管理技術的學習、追趕比硬件設備、工藝技術上的學習、追趕難

9、得多。3，來自生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。隨著市場競爭的加劇，小批量、多規(guī)格、用戶及需求多變、企業(yè)直接面對用戶、有明確的交貨期、產(chǎn)品以“張”作為交貨單位的情況更加突出，生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結構到外部的市場，用戶都在發(fā)生不斷的變化。設備產(chǎn)能的高低對產(chǎn)品成本的影響也十分顯著，生產(chǎn)方對。批量”、“規(guī)?！钡淖分鹗潜厝坏臑榱私鉀Q鋁合金。小批量、多規(guī)格”與生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)?；g的矛盾，鑄造生產(chǎn)廠同銷售、計劃等部門必須設法利用訂單組合、組坯、組爐等手段，將需求共性進行

10、有效、敏捷的組合。三、大規(guī)模定制和供應鏈的相關性大規(guī)模定制生產(chǎn)模式僅僅依靠傳統(tǒng)戰(zhàn)略競爭觀念下的單個企業(yè)顯然是無法實現(xiàn)的，它必須依賴于企業(yè)外部資源與企業(yè)自身資源的合作。供應鏈管理為大規(guī)模定制的實現(xiàn)提供了戰(zhàn)略上和實際運作上的出路，供應鏈從原材料供應商開始，經(jīng)過主體企業(yè)、分銷商、零售商等環(huán)節(jié)到最終用戶，形成了一種鏈式結構。是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務等一系列活動，在顧客和供應商之間形成的鏈，從而使企業(yè)能夠滿足內部和外部顧客的需求。供應鏈

11、管理對于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況、降低生產(chǎn)成本、提高資源利用率有著重要的作用。在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，越來越多的企業(yè)認識到競爭的實質是價值鏈之間的競爭，而供應鏈則成為企業(yè)提高效率、降低成本、實現(xiàn)大規(guī)模定制的有效切入點。企業(yè)通過加強供應鏈管理，提高物流、信息流的暢通性，通過暢通的物流、信息流來(下轉第90頁)～74—萬方數(shù)據(jù)麗向大規(guī)模定制的供應鏈管理唐巍(中鋁公司貴州分公司供應部550014)E摘要本文論述丁企業(yè)實施大規(guī)模生產(chǎn)管銷的必要，蝕

12、，分析了中鋸貴州分公司大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的緊迫性，為實施大規(guī)模定制生產(chǎn)ii1必須實施的供應鏈管理模式.E關鍵詞大規(guī)模定制z供應鈍管理E隨著科學技術不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場形成，企業(yè)刷脅著越來鵡嚴峻的競爭壓力.麗對新經(jīng)濟形勢下的市場細分，個性化需求等變化，大規(guī)模生產(chǎn)模式生產(chǎn)標準化產(chǎn)品的模式受到市場的飽和，變化的需求及產(chǎn)品和工藝技術部后，市場競爭加劇等沖擊，失去了原存的效率、調控能力.從前的賣方市場E迅速變成了買方

13、市場.如何適應買方市場需求.提高產(chǎn)品市場占有率，提高客戶忠誠度，同時實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為各行各業(yè)的首要問題。對于已經(jīng)完全市場化只有競爭的鑰行業(yè)來說，更是迫在眉睫，需要解決的問題之….縱觀當今國內外銀行業(yè)營銷模式的變革發(fā)展趨勢，采用大規(guī)模定制箭銷是一條行之有效的方法.…‘大規(guī)模~制的理論嗣釋I叨0年羨同未來學家阿爾文托夫勒在(Fut毗劍礎》一書中提出了…種全新的生產(chǎn)方式的設想g以類似于標準化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品

14、初服務.1987年，斯坦戴維斯在(FuturePerti劇》一書中首次將這種生產(chǎn)方式稱為“MassCustonzation“.即大規(guī)模定制(MC).這是一種嶄新的企業(yè)生產(chǎn)綴箭管理模式，它把大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和以顧客為中心的定制4:產(chǎn)這閱種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢有機地結合起來.在不輛特企收綴濟效益的前提下，最大限度的滿足顧客的需要?！按笠?guī)?！芭c“克制“這一看似矛弱的組合，體現(xiàn)了信息化時代的飛速發(fā)展和管理模式的新的發(fā)展趨勢.從創(chuàng)造企業(yè)實行大規(guī)模定制

15、的成功經(jīng)驗來看，大規(guī)模定制主要有兩方面的含義是通過“定制“來滿足客戶的特殊事要求是通過“大規(guī)?！吧a(chǎn)來得到高效率、低成本.大規(guī)模~制就是既使客戶滿意，又使企業(yè)有利可圖，以實現(xiàn)客戶與企業(yè)間的“雙贏“，從而在市場竟爭中處于有利地位.大規(guī)模定制的理論基礎是人們對產(chǎn)品功能需求既有差異性，又有共通性.差異性是指用戶對產(chǎn)品的特殊要求，即產(chǎn)品的個性通性是指盡管每個消費者的需求各不相同，但在大部分方面是相似或一玫的，具有共性。在生產(chǎn)經(jīng)營中，個性依存于共

16、性之中，在共性生產(chǎn)中應兼顧個性要求.工、實施大規(guī)模定制的必要性生產(chǎn)經(jīng)營模式的發(fā)展，在不闊的社會經(jīng)濟發(fā)展階段，先后出現(xiàn)了“手工作坊“、“大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)銬“和“大規(guī)模定制箭銷“五種生產(chǎn)模式，作為有色金屬冶煉企業(yè)，中鋁貴州分公司一葳采用了“大規(guī)模生產(chǎn)臂銷“模式，但隨著鑰工業(yè)競爭加劇，客戶需求向個性化、專業(yè)化的轉變，現(xiàn)有規(guī)?；a(chǎn)和個性化需求的矛盾更加突出，為了更好的適應市場的變化，進→步降低生產(chǎn)成本，獲取真正黛義上的“雙飯“，實現(xiàn)“大規(guī)模定制苦

17、苦銷“是中鋁貴州分公司發(fā)展的必然選擇，具體來說sk來a市場的要求.一直以來，按合同、按訂單組織生產(chǎn)，就具有“定制“的性質，當然，這樣的定制要求是比較低的。從目前合間看，主要內容有交貨娟、訂貨壁、技術婆求。這三方面的要求高低基本決定了“走制“的水平高低.過去訂貨最強調用戶要考慮廠內的4:產(chǎn)習慣，技術要求暴本按通用標準。這樣的“定制“，事實上對生產(chǎn)影響不大，生產(chǎn)仍然口I按“大規(guī)模生產(chǎn)“模式那樣組織生產(chǎn).隨著下游用戶制造水平、產(chǎn)品檔次的提高，

18、用戶已不滿足于早期的“定劍“要求，個性化需求對于突破訂貨景上限制的要求更加強烈，如果我們不能“按用戶要求組織生產(chǎn)“或沒有這樣的理念，現(xiàn)有的客戶群體和銷售渠道是否還能作為我們的客戶將值得懷疑.本來自同行競爭的壓力.目前看來，鋁工業(yè)不是技術密集刻的商科技產(chǎn)業(yè)，在設備、技術上的門檻并不高。有色業(yè)的投資可謂熱火朝天，才是新的鋁冶煉企業(yè)都巳繞一一拔地而起，巨大的產(chǎn)能已經(jīng)形成，產(chǎn)能已經(jīng)添遠大于市場需求。鋁冶煉企業(yè)在設備、工藝技術上的望在距趣來越小，

19、如何才能繼續(xù)保持領先，使貸銀處于競爭的布利地位.除了硬件設施簡要不斷改造，產(chǎn)品服務需要不斷推陳出新等之外，更熏要的是哥哥tl1t1t管理的持續(xù)改進，靠管理技術的完善和創(chuàng)新，貴錮在借鑒和模仿先進生產(chǎn)模式和管理技術的同時，要盡快形成、完善肉已獨特的先進的生產(chǎn)模式和管理技術。這種生產(chǎn)模式初管現(xiàn)技術的學習、追趕比硬件設備、工在技術上的學習、追趕難得多.3、來自生產(chǎn)系統(tǒng)的常委。隨著市場竟爭的加劇，小批震、多規(guī)格、用戶反需求多變、企業(yè)直接面對用戶、

20、有明確的交貨期、產(chǎn)品以“張“作為交貨單位的情況更加突出，生產(chǎn)t藝流程、產(chǎn)品結構到外郁的市場、用戶都在發(fā)生不斷的變化。設備產(chǎn)能的高低對產(chǎn)品成本的影響也十分顯著，生產(chǎn)方對“批量“、“規(guī)模“的追逐是必然的.為了解決鋁合金“小批援、多規(guī)格“與生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)模化之間的矛盾，鑄潑生產(chǎn)廠同銷售、計劃等部門必須設法利用訂單組合、緞級、組爐等手段，將需求共性進行有效、敏捷的組合.五、大規(guī)模定制和供應鏈的相關性大規(guī)模定制生產(chǎn)模式僅僅依籍傳統(tǒng)戰(zhàn)略競爭觀念下的單個

21、企業(yè)雖然是無法實現(xiàn)的，它必須依賴于企業(yè)外部資源與企業(yè)自身資源的合作。供應鏈管理為大規(guī)模定制的實現(xiàn)提供了戰(zhàn)略上和實際運作上的tI1蹄，供應鏈從原材料供應商開始，經(jīng)過.體企業(yè)、分銷商、零售商等環(huán)節(jié)到最終用戶，形成了…種鏈式結構.是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務等一系列活動，在顧客和供應商之間形成的鏈，從而使企業(yè)能夠滿足內部秘外部顧客的需求。供應鏈管理對于改善企業(yè)的經(jīng)常狀況、降低生產(chǎn)成本、提高資源利用率有著重要的作用。在市場競爭愈發(fā)激烈的背

22、景下，越來越多的企業(yè)認識到競爭的實質是價值鏈之間的競爭，而供應鏈則成為企業(yè)提高效率、降低成本、實現(xiàn)大規(guī)模定制的有效切人點.企業(yè)通過加強供應蜒管理，提高物流、信息流的暢通性，通過暢通的物流、信息流來下轉第90頁一74一先必須配備裝備器材。應急管理組織平時要進行應急模擬訓練，并加強培訓員工的應急意識，學會識別項目潛在安全隱患。安全事故發(fā)生時，應急管理組織應及時啟動應急預案，充分發(fā)揮核心領導作用。注重各部門的協(xié)調，并做好對外宣傳與形象塑造工作

23、，注意新情況的發(fā)生與對策應變。緊急消除后，應急管理組織還要負責總結經(jīng)驗教訓，不斷改進，以提高項目應急管理的水平。23建筑企業(yè)應急管理處理與反饋系統(tǒng)當面臨無明顯預兆的突發(fā)事件(如自然災害等)以及預控失敗無法避免的突發(fā)安全事故時，就要啟動處理與反饋系統(tǒng)，啟動編制好的應急預案，安排應急管理人員，調動系統(tǒng)資源，要按照預案標準和要求，根據(jù)新的情況不斷改進措施，靈活應對。如發(fā)生安全事故，應立即對現(xiàn)場進行處理，對所帶來的損失和傷害進行善后處置，盡快使

24、T程項目恢復正常，同時還要組織調查事故發(fā)生的原因，評估帶來的影響，總結經(jīng)驗并將預案使用結果反饋到預案庫中，做出適當?shù)母倪M后存入預案庫中，以備以后使用。2A建筑企業(yè)應急管理輔助決策系統(tǒng)建筑企業(yè)應急管理輔助決策系統(tǒng)是此應急管理體系的關鍵部分。它是一個典型的交互系統(tǒng)，它需要通過人機交互充分發(fā)揮決策者與決策支持系統(tǒng)的優(yōu)勢，以便做出更科學、合理的決策，這里主要指的是通過預案庫輔助決策系統(tǒng)制定、使用和改進應急預案的過程。應急管理輔助決策系統(tǒng)采用范例

25、推理(CBR)方法，模擬人類思維。在預案庫中搜索以往成功的應急預案，再結合實際T程情況進行修改后生成該工程項目應急預案。應急管理輔助決策系統(tǒng)包括人機交互系統(tǒng)、預案庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、模型庫系統(tǒng)、知識庫系統(tǒng)等構成，其運作過程如圖2。3結束語圖2應急管理輔助決策系統(tǒng)在應急管理三階段中的應用現(xiàn)代T程建設項目面對不確定的內外環(huán)境，安全事故應急管理對于建筑企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展愈發(fā)顯得重要，然而我國大部分建筑企業(yè)都沒有建立自己的應急管理體系。本文提

26、出的基于預案庫的應急管理體系，將應急預案信息化、數(shù)字化管理。形成應急管理方案的備選數(shù)據(jù)庫，給應急管理提供了技術支持，利于建筑企業(yè)應急管理的長效發(fā)展?！緟⒖嘉募縄I]侯琨建筑工程項目安全應急管理能力評價研究[D]天津財經(jīng)大學[2]陳仙通程建設項目的應急管理撂討[J]建筑設計管理，2006，(4)：2l—M[3]冷建飛，杜曉榮，錢壁君水利工程應急管理系統(tǒng)研究[J]江西科學，2009，27(2)：267—316[4]郭泳亨，盧興華，劉云基于

27、案例庫的應急決策支持系統(tǒng)研究[J]徽計算機信息，2006，22(8—3)：148—1501上接第74頁l減少庫存、降低成本，從而可以使整個定制生產(chǎn)系統(tǒng)高效率、低成本，這是實現(xiàn)大規(guī)模定制的一種有效的管理模式。具體來看，供應鏈管理對大規(guī)模定制的作用可以表現(xiàn)在以下方面：一是可以為大規(guī)模定制解決快速準時交貨問題、低成本準時的物資采購供應策略問題、物流配送的敏捷件與靈活性問題等，從而可以保障大規(guī)模定制產(chǎn)品的快速生產(chǎn)與快速交貨；二是供應鏈管理環(huán)境下

28、供應商管理庫存(vMI)、聯(lián)合管理庫存(JMI)。多級庫存優(yōu)化與控制等先進的庫存管理策略的運用，可以使供應鏈合作企業(yè)大大降低大規(guī)模定制中通用零部件和模塊的庫存水平；三是通過供應鏈管理中的信息共享和信息集成?？梢詼p少由于信息不對稱和不完全所帶來的風險，減少牛鞭效應的產(chǎn)生，加強各合作企業(yè)之間的相互協(xié)作，提高大規(guī)模定制企業(yè)的市場反應速度和競爭力。四、面向大規(guī)模定制供應鏈管理的實施基礎1、組織機構藍須扁平化，實施以客戶、產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制管理

29、。由于大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式要求，從產(chǎn)品設計一直到產(chǎn)品交由用戶使用，都要有相當程度的柔性。原先的按照管理職能劃分部門的組織機構，由于內耗嚴重、效率低下，已經(jīng)不能適應這種生產(chǎn)模式。由于事業(yè)部制實行分權，各部門的責任比較清楚，有利于提高工作效率，大大縮短解決問題的時間，對市場的變化能夠積極的響應。有了能適應先進的生產(chǎn)方式的組織形式，才能適應并促進先進生產(chǎn)方式的發(fā)展。2、信息技術的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展和電子商務的普及，電子商務平臺已經(jīng)部分地

30、取代了分銷商和零售商職能?？蛻敉ㄟ^電子商務平臺向供應鏈中的主體企業(yè)提出定制要求，主體企業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘等技術從中進行信息的采集和整理，而后通過客戶關系管理對客戶的訂單進行分解。分解后的訂單信息成為企業(yè)進行采購的依據(jù)，而通過采購也使主體企業(yè)與其供應商和制造商聯(lián)系在一起。信息共享貫穿了從供應商管理、產(chǎn)品設計開發(fā)、物料采購一直到生產(chǎn)、銷售乃至客戶關系管理的全過程，成為面向大規(guī)模定制供應鏈管理的實施基礎。3、產(chǎn)品的模塊化設計。零部件的標準化和通用

31、化是大規(guī)模定制的基礎所在。對產(chǎn)品按照其功能進行劃分而進行模塊化設計，建立產(chǎn)品族和零部件族，設計出一系列功能模塊，通過模塊的選擇和組合構成不同的產(chǎn)品。這樣，模塊化產(chǎn)品便于按不同要求快速重組，把產(chǎn)品的多變性和零部件的標準化有效地結合了起來，這有助于將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)轉化為批量生產(chǎn)，也就是說，人們對產(chǎn)品功能的需求盡管有差別，但也有共性，大規(guī)模定制并非100％定制。因此實行大規(guī)模定制的關鍵在于真正從本質上弄清顧客的個性化需求和共性需求，然后，把顧

32、客的個性化需求和共性需求分別進行總體規(guī)劃，按不同的供應鏈來組織生產(chǎn)和供應，以確保定制產(chǎn)品的高質量、低成本和快速交貨。在此基礎上將客戶訂單延遲點(CDOP)盡町能向生產(chǎn)過程的下游移動，減少為滿足客戶定單中的特殊需求而增加設計、制造及裝配等環(huán)節(jié)中的各種費用。五、結論大規(guī)模定制是2l世紀的主流生產(chǎn)方式。它是企業(yè)競爭的一種新方法，它將識別并實現(xiàn)個性化客戶的需求作為重點，同時還不放棄效率、效力和低成本。而實施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式必須有供應鏈管理相配

33、合，有了供應鏈管理的有力配合，實施大規(guī)模定制生產(chǎn)必將大大提高企業(yè)的競爭能力、盈利能力、生存能力。一90一萬方數(shù)據(jù)先必須配備裝備器材。應急管現(xiàn)組織平時要進行應急模擬訓練，并加強培訓筑工的應急意識.學會識別項目潛在安余隱患。安全事故發(fā)生時，應急管理組織應及時啟動應急預案，充分發(fā)揮核心領導作用.潑熏各部門的協(xié)調，并做好對外宣傳與形象塑造工作，注意新情況的發(fā)位與對策應變。緊急消除后，應急管用組織還要負責總結經(jīng)驗教訓，不斷改進，以提商項目應急管理

34、的水平e2.3建筑企業(yè)應急管理處理與反饋系統(tǒng)當面臨元明顯預兆的突發(fā)事件如自然災害等)以及預控失敗無法避免的突發(fā)安全事故時，就要啟動處理與反饋系統(tǒng)，啟動編制好的庇急預案，安排庇急管理人員，調動系統(tǒng)資源，要按照預案標準和要求，根據(jù)新的情況不斷改進措施，靈活應對。如發(fā)生安全事故，應立即對現(xiàn)場進行處理，對所帶來的損失利傷害進行善后處置，盡快使工程項目恢復正常，同時還要組織調查事故發(fā)生的原閡，評價帶來的影響，總結經(jīng)驗并將預案使用結果反饋到預案庫中

35、，做出適當?shù)母倪M后存入預案庫中，以備以后使用.2.4建筑企業(yè)應急管理輔助決策系統(tǒng)建筑企業(yè)應急管理輔助決策系統(tǒng)是此應急管理體系的關鍵部分@它是一個典型的交互系統(tǒng)，它需要通過人機交互充分發(fā)揮決策者與決策支持系統(tǒng)的優(yōu)勢，以便做出更科學、合理的決策，這里主要指的是通過預案庫輔助決策系統(tǒng)制定、使用和改進應急預案的過程。庇急管理輔助決策系統(tǒng)采用稅例割草都CBR)方法，模擬人類思維，在預案庫中搜索以往成功的應急預案，再結合實際t程情況進行修改后生成該

36、工程項目應急預案。應急管理輔助決策系統(tǒng)包括人機交互系統(tǒng)、預案庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、模搜庫系統(tǒng)、知識庫系統(tǒng)等構成，真運作過程如回2.3結束語上接第74頁)減少庫存、降低成本，從而可以使整個定制牛產(chǎn)系統(tǒng)高效率、低成本，這是實現(xiàn)大規(guī)模定制的…種有效的管理模式.具體來肴，供應鏈管理對大規(guī)模~制的作用可以表現(xiàn)在以下方麗z一是可以為大規(guī)模定制解決快速準時交貨問題、低成本準時的物資采購供1市策略問題、物流配送的敏捷作與，靈活性問題等，從而可以保障大規(guī)模

37、定制產(chǎn)品的快速你產(chǎn)與快速交貨E工是供商鏈管理環(huán)境下供應商管理庫存(VMI)、聯(lián)合管理庫存OMD.多級庫存優(yōu)化與控制等先進的庫存管理策略的運用，可以使供應鏈合作企業(yè)大大降低大規(guī)模定制中通用零部件和模塊的庫存水平:是通過供應鏈管理中的信息共事和信息集成，可以減少由于信息不對稱和不究才是所帶來的風險，減少牛鞭效應的產(chǎn)生，加強各合作企業(yè)之間的相互協(xié)作，提高大規(guī)模定制食收的市場反成速度和競爭力.四、商向大規(guī)模定制供應鏈管理的實施篡礎1、組織機構必

38、須扁乎化，實施以客戶、產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制管玻。由于大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式要求，從產(chǎn)品設計一直到產(chǎn)品交由用戶使用，都要有相當程度的柔性。原先的按照管理職能劃分部門的組織機構，由于內施嚴重、效率低下，已經(jīng)不能適應這種生產(chǎn)模式。由于事業(yè)部制實行分權，各部門的責任比較清楚，有利于提高工作效率，大大縮短解決問題的時間，對市場的變化能夠積極的響應。有了能適應先進的生產(chǎn)方式的組織形式，才能適應并促進先進生產(chǎn)方式的發(fā)展。2、信息技術的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡

39、的發(fā)展和電子商務的普及，電子商務平臺已經(jīng)部分地取代了分銷商和零售商職能。客戶通過電子商務平臺向供應鏈中的主體企業(yè)提出定制要求，主體企90閣2應急管理輔助決策系統(tǒng)在b1l急管現(xiàn)汪階段中的應用現(xiàn)代工程建設項目商對不確定的內外環(huán)境，安全事故應急管理對于建筑企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展愈發(fā)顯得重要，然而找國大部分建筑企業(yè)都沒有建立自己的應急管理體系。本文提出的篡于預案庫的應急管現(xiàn)體系，將成急調集信息化、數(shù)字化管理，形成脫急管理方案的備選數(shù)據(jù)庫，給應急管

40、理提供了技術支持，利于建筑企業(yè)應急管理的長效發(fā)展。E參考文獻】[lJ候貌，建筑工程項目安全應急管理能力評價研究[0].天津財經(jīng)大學，[2J陳仙iι程建設項目的應急管理探討[JJ建筑設計管理，放蝠，(4):21…24.[3J冷Jt飛，社曉榮，錢維悉，水利工程應急管緩系統(tǒng)研究[1].江西科學，刻酬，刀(2):267316.[4J郭泳亨，盧興華，劉云.，1.于索例庫的應急決策支持系統(tǒng)研究[JJJ量計算機信息.2腳.22(8…3):148…15

41、0.業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘理事技術從中進行信息的采集和整理，而后通過客戶關系管理對客戶的訂單進行分解。分解后的訂單信息成為企業(yè)進行采購的依據(jù)，而通過采購也使主體企業(yè)與其供應商租制造商聯(lián)系在一起。倍息共享貫穿了從供應商管理、產(chǎn)品設計開發(fā)、物料采購一直到牛產(chǎn)、銷售乃~客戶關系管理的全過程，成為麗向大規(guī)模~制供成鏈管理的實施身基礎。3、產(chǎn)品的模決化設計，零部件的標準化和通用化是大規(guī)模定制的基礎所在。對產(chǎn)品按照其功能進行劃分而進行模塊化設計，建立產(chǎn)品族

42、和零部件族，設計出…系列功能模塊，通過模塊的選擇和組合構成不闊的產(chǎn)品。這樣.模塊化產(chǎn)品便于按不同要求快速重組，把產(chǎn)品的多變性和零部件的標準化有效地結合了起來，這有助于將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)轉化為批最生產(chǎn)，也就是說，人們對產(chǎn)品功能的需求盡管有愛別，但也有共性，大規(guī)模定制并非l鵬也定制。因此，實行大規(guī)模~制的關鍵在于真正從本質上弄清顧客的個性化筒求和共性街求，然后，把顧客的個性化需求和共性需求分別進行總體規(guī)劃，按不同的供應鏈來組織生產(chǎn)和供應，以確

43、保定制產(chǎn)品的商質量、低成本和快速交貨。在此基礎上將客戶訂單延遲點(ωOP)盡日I能向生產(chǎn)過程的下游移動，減少為滿足客戶定單巾的特殊需求而增加設計、創(chuàng)造及裝配等環(huán)節(jié)中的各種費用.五、編論大規(guī)模定制是21世紀的主流生產(chǎn)方式。它是企業(yè)竟爭的一種新方法，它將識別并實現(xiàn)個你化客戶的需求作為主意點，同時還不放棄效率、效力和低成本。而實施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式必須有供服鏈管理相配合，有了供應鏈管理的有力配合，實施大規(guī)模定制生產(chǎn)必將大大提高企業(yè)的競爭能力、