對公共部門人力資源管理發(fā)展趨勢的研究-人力資源管理_第1頁
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6、值(包括經(jīng)濟價值與社會效益),支持和促進了各部門的發(fā)展。公共部門人力資源管理戰(zhàn)略化最直接的體現(xiàn)就是人力資源管理的相關部門角色的轉換——從事務性部門走向戰(zhàn)略性部門。伴隨著公共部門改革的深入以及有關人事制度的變革,公共部門人力資源管理表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。在管理過程中,改革以往以事為中心、人去適應事、人往往處于一種被動的地位。要以人為中心。讓人處于一種主動的地位,充分發(fā)揮人的潛力。這對傳統(tǒng)的人力資源管理提出了挑戰(zhàn),對它的發(fā)展趨勢產(chǎn)生了深遠的啟

7、示。人力資源管理被引入中國已有二十余年的時間,其全新的理念體工作人員為中心,要實現(xiàn)組織員工整體的發(fā)展而不是幾個人的發(fā)展。二、公共部門人力資源管理外包人力資源管理外包是當今企業(yè)人力資源管理的一大革新,指的是企業(yè)在自身資源有限的情況下根據(jù)需要將原來由企業(yè)自己進行的一項或幾項人力資源管理工作或職能外包給第三方服務商或服務出售商,企業(yè)支付給外包公司出酬金的一種交易方式。人力資源外包有利于企業(yè)專注于核心業(yè)務,降低管理成本,獲取專業(yè)化的人力資源服務

8、和專業(yè)技術,但同時也面臨著一定的風險,如管理失控、信息安全度降低。人力資源外部作為一種較新的管理實踐活動,已經(jīng)形成了較大的市場,運作主體主要局限于企業(yè)。由于公共部門涉及的利益比較復雜,而且受到體制與法律的約束,公共部門人力資源管理對外包并未表現(xiàn)出太多的興趣,學界對此也沒有太多的關注。不過,這并不意味著公共部門人力資源管理不存在外包行為,在公共部門人力資源管理的某些環(huán)節(jié),公共部門也逐漸借助部門外部的力量來加強管理。例如,公共部門經(jīng)常將考試

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