(精選)總裁辦公室機構設置、部門職責和崗位說明書

1、聚仁堂集團總部機構設置、部門職責和崗位說明書總裁辦公室機構設置、部門職責和崗位說明書1、總裁辦公室組織機構設置設立二級管理部門為綜合管理處和效能管理處，崗位編制為10名，暫配為8名。2、總裁辦部門職責（1）組織使命“有規(guī)矩，成方圓”，統(tǒng)籌管理集團及其下屬產(chǎn)業(yè)板塊子公司院校的行政管理工作、后勤服務工作、信息化建設及集團公司管理效能（運營計劃的制定與實施、總經(jīng)理辦公室重要事項督辦督導、法務服務等），共享集團公司行政辦公資源，規(guī)范員工行為標準

2、、保證集團公司員工在內(nèi)部工作高效和生活和諧。（2）部門職責：行政規(guī)劃與行政管理：①進行集團公司整體行政規(guī)劃，推進集團公司總部、產(chǎn)業(yè)板塊子公司院校行政體系建設，建立順暢的集團公司行政流程和上傳下達溝通氛圍；②負責集團公司會議會務記錄、紀要整理，集團公司工作計劃、總結、報告131聚仁堂集團總部機構設置、部門職責和崗位說明書集團公司效能管理與集團化管理體系推進①負責督促檢查集團公司總部各部門（處）、所屬產(chǎn)業(yè)子公司院校及控股企業(yè)對集團公司總經(jīng)理

3、辦公室決議和決定的執(zhí)行及落實情況，及董事長交代的重要事項。②集團管控體系建設的設計與推進實施：推進集團總部各部門、子公司院校積極參與集團公司集團化管控體系的設計與體系優(yōu)化工作，召集集團公司各部門、子公司院校關于集團化管控體系建設各類議題的研討、修改和優(yōu)化工作。具體內(nèi)容包括：推動集團公司總體組織架構設計與維護；督導集團財務審計部對集團公司預算計劃體系的制定制定與實施；推動集團公司制度流程體系建設；督導企業(yè)管理部、院校管理部對各自管理的產(chǎn)業(yè)

4、板塊院校組織架構、制度、流程制定和持續(xù)改進，推動并督導集團人力資源部進行組織績效考核體系建設；督導發(fā)展運營部對重大項目的推進實施。③參與集團公司有關戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、產(chǎn)權轉(zhuǎn)（受）讓、重大并購、利潤分配、資本運作、抵押、擔保等重大事項的監(jiān)督管理工作。④協(xié)調(diào)集團公司各職能及產(chǎn)業(yè)子公司院校業(yè)務部門，監(jiān)查、控制并防范企業(yè)的經(jīng)營、財務、法律等各個環(huán)節(jié)的風險。⑤督促各所屬產(chǎn)業(yè)子公司院校貫徹執(zhí)行有關規(guī)章制度和集團公司關于生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，提升經(jīng)