工程部建設(shè)質(zhì)量管理制度

1、1目錄第一部分工程部職責.................................................2第二部分工程部管理制度.............................................3第三部分工地檢查制度...............................................9第四部分保修管理制度.................................

2、.............10第五部分項目管理指導流程..........................................143第二部分第二部分工程部管理制度工程部管理制度1、生產(chǎn)管理工作必須按照公司企業(yè)管理模式的要求，堅持公司的生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。2、現(xiàn)場管理必須加強過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指

3、導，嚴格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準進行施工。3、工程部在建設(shè)事業(yè)部副總經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責公司項目的生產(chǎn)管理工作。對項目部的生產(chǎn)管理起到監(jiān)督、指導及協(xié)調(diào)的作用。4、項目經(jīng)理全面負責本項目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需要，對項目人財物進行配置，確保人財物緊密、合理、有效的配置和使用。5、項目經(jīng)理代表公司負責項目甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負責其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。6、項目經(jīng)理是整個項目實施的最高領(lǐng)導者、指揮者、

4、決策者、組織者和責任者，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目管理目標的實現(xiàn)承擔全部責任。7、項目經(jīng)理負責組織項目的各項檢查活動。8、項目經(jīng)理對管理人員有使用建議權(quán)，對項目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。㈠、圖紙會審及設(shè)計變更1、項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及專業(yè)負責人進行圖紙內(nèi)審，會同工程部在圖紙自審會議中提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在正式會審時提出