永泰地產經營計劃管理制度20061212

1、永泰地產經營計劃管理制度永泰地產經營計劃管理制度20061212永泰房地產集團（北京）公司經營計劃管理制度（討論稿）2006年１２月永泰房地產集團（北京）公司經營計劃管理制度目錄第一章總則2第二章經營計劃組織機構2第三章年度經營計劃編制原則與依據3第四章年度經營計劃內容及要求4第五章年度經營計劃編制6第六章經營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控分析8第七章年度經營計劃調整9第八章項目開發(fā)總體計劃編制10第九章項目評估12第十章業(yè)績考核14第十一章附則14

2、附件一：公司年度經營計劃模板15附件二：項目公司年度經營計劃模板16附件三：公司各職能部門年度工作計劃模板17附件四：年度經營計劃指標類別表18附件五：項目開發(fā)總體計劃模板19永泰房地產集團（北京）公司經營計劃管理制度經營計劃管理制度第一章總則第一條為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強公司及各項目公司經營管理的計劃性，規(guī)范公司的經營計劃管理工作，特制定本制度。第二條除非特別指出，本制度中“公司”指永泰地產集團（北京）公司，“項目公司”指永泰地產下屬

3、項目公司。第三條公司經營計劃管理應遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，進行總量調控和管理。第四條本制度包括年度經營計劃制定與調整及項目開發(fā)總體計劃的制定，項目開發(fā)總體計劃是年度經營計劃的基礎，也是年度析報告，并匯總形成綜合分析報告；（七）組織因客觀情況變化而導致的年度工作計劃調整工作；（八）對計劃完成情況進行考核。第八條公司總部各部門、項目公司（一）配合計劃領導小組和總經辦及時、全面、客觀地提供計劃管理所需要的相關信息與資料；（

4、二）按照年度工作計劃的要求與承諾，努力開展工作，盡力保證本單位各項工作計劃的實現(xiàn)；（三）有權根據客觀因素的變化而提出修改本單位各項工作計劃的建議。第九條經營計劃編制一級責任中心為公司，二級責任中心為公司各職能部門、各項目公司。第三章年度經營計劃編制原則與依據第十條年度經營計劃編制原則為：（一）一致性原則：公司經營計劃根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標，并符合公司總體的經營方針。（二）先進性原則：各項經濟技術指標都要對照