員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化表

1、第i頁(yè)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說(shuō)明表目錄第一章員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)........................11.1人際交往能力...........................................................11.2影響力.................................................................11.3溝通能力...........

2、....................................................11.4基礎(chǔ)及專(zhuān)業(yè)技能.........................................................21.5領(lǐng)導(dǎo)能力...............................................................21.6判斷和決策能力..................

3、.......................................31.7計(jì)劃和執(zhí)行能力.........................................................3第二章員工態(tài)度考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)........................4第2頁(yè)共7頁(yè)書(shū)面溝通40％0－6061－8081－100101－120文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖幾乎不

4、需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔1.4基礎(chǔ)及專(zhuān)業(yè)技能考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力10％0－6061－8081－100101－120不會(huì)使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會(huì)解決遇到的問(wèn)題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡(jiǎn)單的電腦問(wèn)題能熟練應(yīng)用各種常用應(yīng)用軟件，大大提高工作效率，能幫同事解決小問(wèn)題崗位專(zhuān)業(yè)技能90％0－6061－8081－100101－120不具備本崗位

5、所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)具備本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是技能并不熟練掌握的本崗位專(zhuān)業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專(zhuān)業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率1.5領(lǐng)導(dǎo)能力考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估20％0－6061－8081－100101－120無(wú)法正確評(píng)估他人能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向授權(quán)20％0－6061－8081－100101－120不善分配工作與

6、權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)激勵(lì)20％0－6061－8081－100101－120工作主要靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等