某公司三級(jí)人力資源管控方案

1、1,某地產(chǎn)集團(tuán)三級(jí)人力資源管控方案,人力資源部2011年4月29日,2,基本原則和方法概述各級(jí)人力資源組織職責(zé)各體系二、三級(jí)人力資源組織定編,目錄,3,,基本原則和方法概述各級(jí)人力資源組織職責(zé)各體系二、三級(jí)人力資源組織定編,目錄,4,2011年，宇通集團(tuán)對(duì)公司人力資源管理提出了明確的要求，要求完成分級(jí)人力資源管理體系搭建、落地，切實(shí)提高各級(jí)管理人員的人力資源管理能力，提升人力資源管理效果。 公司地產(chǎn)為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、做

2、大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有強(qiáng)大的人力資源作為支撐。隨著多項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)一步開展，人力資源管理顯然已成為主要制約因素。目前公司各級(jí)管理人員人力資源管理能力較低，人力資源開發(fā)明顯不足。 作為房地產(chǎn)企業(yè)，知識(shí)型人才占人員總體結(jié)構(gòu)的80%以上，對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，需要中高級(jí)管理人員具備較高的人力資源管理能力，能夠較好掌握人力資源管理工具，尤其是涉及到績效、培訓(xùn)、員工發(fā)展等方面的管理工具和能力。同時(shí)，要想取得較好的人力資源管理

3、效果，必須依賴于中高級(jí)管理人員的人力資源管理能力。 作為省域化的集團(tuán)化運(yùn)作公司，目前河南省除鄭州市的人力資源市場外，資源相對(duì)較為匱乏，為了滿足業(yè)務(wù)需要，對(duì)于人力資源從業(yè)人員的要求也比較高，而這些人員同樣在地市公司較為稀缺。因此，需要更多的強(qiáng)化和利用本部（鄭州）從業(yè)人員的人力資源管理能力。 鑒于以上相關(guān)背景，綠都明確了適合行業(yè)特性及企業(yè)自身狀況的人力資源分級(jí)管理的思路及具體設(shè)計(jì)方案。,背景,5,總體思路,1、人力資源進(jìn)行

4、分級(jí)管理，搭建三級(jí)人力資源管理體系，設(shè)立一級(jí)（地產(chǎn)集團(tuán)級(jí)）、二級(jí)（子（分）公司/中心級(jí)）、三級(jí)（部門級(jí)）人力資源管理組織。2、各級(jí)人力資源組織的直接行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)級(jí)別的人力資源管理結(jié)果負(fù)責(zé)。3、副總裁為一級(jí)組織的直接行政領(lǐng)導(dǎo)；子（分）公司/中心總經(jīng)理不僅為二級(jí)組織的行政領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)為人力資源業(yè)務(wù)的主要執(zhí)行人，要親自從事培訓(xùn)、績效、薪酬、招聘等人力資源管理工作中涉及到策劃、決策、報(bào)告輸出等的具體工作，二級(jí)組織中的綜合部業(yè)務(wù)范圍僅限于

5、一些事務(wù)性操作工作；部門經(jīng)理既是三級(jí)組織的行政領(lǐng)導(dǎo)，也是直接執(zhí)行人。4、一級(jí)組織定位為戰(zhàn)略層，主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理政策、操作流程制定及體系管控；二級(jí)和三級(jí)組織定位為操作執(zhí)行層，根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)的相關(guān)政策和制度組織開展實(shí)施各項(xiàng)具體工作和主要業(yè)務(wù)流程。,6,三級(jí)人力資源組織架構(gòu),雙實(shí)線表示行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、單實(shí)線表示直接行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。,7,,組成人員,領(lǐng)導(dǎo)：副總裁成員：行政人力資源中心總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部,

6、領(lǐng)導(dǎo)：子（分）公司/中心總經(jīng)理成員：子（分）公司/中心總經(jīng)理、子（分）公司行政副總、子（分）公司綜合部/人力資源部,成員：部門經(jīng)理,,,,職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)：是各級(jí)組織的行政一把手對(duì)各級(jí)HR管理的結(jié)果負(fù)責(zé)擁有各級(jí)HR對(duì)應(yīng)的授權(quán)負(fù)責(zé)各級(jí)人力資源管理的工作分配，定方向、定計(jì)劃、定考核。,成員：直接負(fù)責(zé)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自承擔(dān)的分工和職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)HR流程和體系的執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提供專業(yè)意見對(duì)各級(jí)HR隊(duì)伍和專業(yè)能力建設(shè)負(fù)責(zé),8,,二級(jí)人力

7、資源組織架構(gòu),鄭州公司總經(jīng)理,南陽公司總經(jīng)理,新鄉(xiāng)公司總經(jīng)理,綠都不動(dòng)產(chǎn)總經(jīng)理,洛陽公司總經(jīng)理,開封公司總經(jīng)理,行政HR中心總經(jīng)理,運(yùn)營中心總經(jīng)理,工程技術(shù)中心總經(jīng)理,研發(fā)中心總經(jīng)理,財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,成本中心總經(jīng)理,市場營銷中心總經(jīng)理,品牌客服部主管領(lǐng)導(dǎo),鄭州綜合部HR 專員,南陽綜合部HR專員,新鄉(xiāng)綜合部

8、HR專員,不動(dòng)產(chǎn)綜合部HR專員,洛陽綜合部HR專員,開封綜合部HR專員,人力資源部代管,,,,9,本部行政管理部,本部品牌客服部,本部市場策劃部,本部預(yù)算管理部,本部景觀裝飾部,新鄉(xiāng)綜合部,洛陽財(cái)務(wù)部,開封項(xiàng)目部,……,部門經(jīng)理,……,部門經(jīng)理執(zhí)行人力資源具體業(yè)務(wù),三級(jí)人力資源組織架構(gòu),部門經(jīng)理,部門經(jīng)理,部門經(jīng)理,部門經(jīng)理,部門經(jīng)理,部門經(jīng)理,部門經(jīng)理,10,,,定位,戰(zhàn)略層 --政策及

9、管控平臺(tái)、共享服務(wù)平臺(tái)、項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì),操作執(zhí)行層,,工作重點(diǎn),人力資源政策方針的制定和實(shí)施監(jiān)控人力資源管理辦法、業(yè)務(wù)流程的制定和實(shí)施監(jiān)控人力資源共享服務(wù)人力資源專業(yè)技術(shù)工具的引入、開發(fā)和推廣二、三級(jí)人力資源組織的設(shè)定、指導(dǎo)及監(jiān)控,主動(dòng)尋求子（分）公司/中心人力資源管理的改善機(jī)會(huì)組織開展實(shí)施各項(xiàng)具體工作和主要業(yè)務(wù)流程,按章進(jìn)行各類工作的操作關(guān)注員工的情況、及時(shí)提出改進(jìn)意見,各層級(jí)人力資源組織的定位,操作執(zhí)行層,11,各層級(jí)人力

10、資源功能劃分,,一級(jí)HR組織,,二級(jí)HR組織,,平臺(tái),,功能,政策、制度、流程及管控平臺(tái),,人力資源政策、制度、流程制定人力資源運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)控,,二級(jí)人力資源管理模塊,,執(zhí)行地產(chǎn)集團(tuán)公司確定的HR政策分散處理直接提供的服務(wù)業(yè)務(wù),,部門人力資源管理業(yè)務(wù),,政策執(zhí)行問題反饋,,,三級(jí)HR組織,12,,目 錄,基本原則和方法概述各級(jí)人力資源組織職責(zé)各體系二、三級(jí)人力資源組織定編,13,各級(jí)人力資源組織職責(zé)的關(guān)注點(diǎn)（一）,一級(jí)H

11、R組織,建立和維護(hù)規(guī)劃管理體系，制定相關(guān)政策、制度、流程及操作辦法地產(chǎn)集團(tuán)整體長短期人力資源規(guī)劃/計(jì)劃，以保證公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要。,建立和維護(hù)招聘配置管理體系，制定相關(guān)政策、制度、流程及操作辦法根據(jù)子分公司招聘需求制定各子分公司招聘計(jì)劃。招聘渠道管理,建立和維護(hù)培訓(xùn)發(fā)展管理體系，制定相關(guān)政策、制度、流程及操作辦法根據(jù)子分公司培訓(xùn)需求編制各子分公司培訓(xùn)計(jì)劃,子（分）/中心總經(jīng)理,長短期人力資源規(guī)劃，以保證規(guī)劃支持子（分）公司業(yè)務(wù)

12、發(fā)展需要。部門設(shè)置及職位管理，考慮職位分析、現(xiàn)任及擬招錄人員與該崗位的匹配度及關(guān)鍵崗位問題，保證部門及職位設(shè)置的合理性。,子（分）公司/中心人力資源整體需求（崗位、數(shù)量）按制度層級(jí)作為面試官參加面試,子（分）公司/中心培訓(xùn)需求的分析與擬定子（分）公司/中心培訓(xùn)體系的執(zhí)行狀況員工個(gè)人職級(jí)的升降,部門經(jīng)理,部門內(nèi)招聘需求的分析（所招聘人員的任職資格、崗位定位）,新員工入職管理，通過短期關(guān)注（工作安排、溝通談話、技能輔導(dǎo)）使其盡快熟悉

13、工作環(huán)境，了解和掌握崗位技能，滿足適崗要求。按要求執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，通過在崗技能培訓(xùn)，加強(qiáng)日常培養(yǎng)，使員工能夠盡快成長和發(fā)展。提供員工升降級(jí)建議。,,,,,,,14,各級(jí)人力資源組織職責(zé)的關(guān)注點(diǎn)（二）,一級(jí)HR組織,子（分）/中心總經(jīng)理,子（分）公司/中心內(nèi)干部隊(duì)伍績效卡的制定、考核、績效面談員工績效考核管理的整體狀況,子（分）公司薪酬在當(dāng)?shù)氐木C合競爭力子（分）公司內(nèi)部薪酬的平衡性,部門經(jīng)理,部門內(nèi)員工績效卡（工作計(jì)劃）的制定與考核

14、，進(jìn)行績效溝通。,企業(yè)內(nèi)部和諧和員工的敬業(yè)程度,,,,,,,建立和維護(hù)績效管理體系，制定相關(guān)政策、制度、流程及操作辦法,建立和維護(hù)薪酬職級(jí)管理體系，制定相關(guān)政策、制度、流程及操作辦法,建立和維護(hù)員工關(guān)系管理體系，制定相關(guān)政策、制度、流程及操作辦法,一級(jí)人力資源組織：關(guān)注二、三級(jí)人力資源組織關(guān)注點(diǎn)以外的所有人力資源業(yè)務(wù)。子（分）公司/中心副總：關(guān)注績效和招聘活動(dòng)，通過要求、檢查、審核部門經(jīng)理的工作，督促部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)員工的培養(yǎng)和發(fā)

15、展。,15,具體職責(zé)劃分－人力資源規(guī)劃/計(jì)劃、組織和職位管理、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控,16,具體職責(zé)劃分－招聘政策和流程、招聘實(shí)施,17,具體職責(zé)劃分－培訓(xùn)體系建設(shè),,一級(jí)培訓(xùn),基于地產(chǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略、地產(chǎn)集團(tuán)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目開展需要的培訓(xùn)基于地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和職能的培訓(xùn)：集中化的入司培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；管理公開課。其他重要培訓(xùn),,二級(jí)培訓(xùn),基于子（分）公司/中心戰(zhàn)略舉措需要的培訓(xùn)基于子（分）公司/中心級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃的培訓(xùn),,三級(jí)培訓(xùn),基

16、于部門職責(zé)需要的培訓(xùn)基于部門人才培養(yǎng)計(jì)劃需要的培訓(xùn)員工在崗技能培訓(xùn)日常、臨時(shí)性培訓(xùn)基于員工興趣愛好的學(xué)習(xí)活動(dòng)等,18,具體職責(zé)劃分－培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)估、培訓(xùn)資源管理,19,,具體職責(zé)劃分－績效管理制度和流程、績效管理實(shí)施,20,具體職責(zé)劃分－薪酬職級(jí)的確定、薪酬核算,注：本部各中心總經(jīng)理的薪酬和職級(jí)管理權(quán)限由行政人力資源中心總經(jīng)理代行。,21,具體職責(zé)劃分－制度和流程、勞動(dòng)關(guān)系、信息、離職、考勤、社保公積金管理,22