積分制績效考核

1、積分制績效考核方案（試用版）積分制績效考核方案（試用版）一、基本考核內(nèi)容1.渠道銷售渠道銷售（1）銷售額（2）新客戶開發(fā)（客戶拜訪、經(jīng)銷商簽約、經(jīng)銷商維護量等）。（3）團隊人才組建。（4）團隊領(lǐng)導力①管理能力；②培訓能力。（5）貨款回款率。2.客服專員客服專員（1）服務態(tài)度；（2）處理客人事物反饋率；（3）其它考勤類；3.美工美工（1）活動宣傳設(shè)計；（2）工作完成及時性；（3）工作態(tài)度、考勤類；4.文案文案（1）按時間、按量完成公司各類

2、文案事物；（2）活動策劃次數(shù)；（3）活動執(zhí)行能力；（4）創(chuàng)新能力；5.財務財務（1）后臺物資賬審核；（2）固定資產(chǎn)物資事物，賬物相符；（3）財務專業(yè)知識①編制會計憑證；②費用報銷審核；③其它財務相關(guān)知識；6.6.行政行政（1）公司制度建設(shè)；（2）員工考勤管理；調(diào)整。4.管理人員未完成獎、扣分任務差額，從自已積分賬戶中扣除；5.公司規(guī)定的獎、扣分值，若管理人員無權(quán)限，將直接按公司規(guī)定的分值進行獎、扣分；6.新員工試用期內(nèi)減扣不記入檔案；四

3、、其它內(nèi)容四、其它內(nèi)容1.0分及負分的員工屬公司的離職對象，若負分員工不愿離職，每年有一次申請積分歸零的機會。五、積分制獎勵及處罰機制、積分制獎勵及處罰機制各機制、規(guī)定名各機制、規(guī)定名稱內(nèi)容描述內(nèi)容描述獎B分扣B分扣A分備注備注1.當月全勤無各種請假（獎不含獎勵休班）1002.連續(xù)三個月全勤獎3003.一年全勤獎1000出勤獎扣機制4.每日按正常打卡者2行政部（按釘釘打卡數(shù)據(jù)確定）1.每日未遲到者522.辦公室每天第一個到的員工20遲到

4、獎扣機制3.辦公室每天最后一個離開并認真巡查的員工20行政部（按釘釘打卡數(shù)據(jù)確定）1.開會、培訓最后一個離開會議室并關(guān)好門窗、空調(diào)、電源、照明等的員工202.各種學習培訓、活動主動報名者203.報名并參加者304.會議、培訓準時參加者30公司會議、培訓、活動獎扣機制5.會議、培訓結(jié)束后，主動整理會場獎206.公司各項問題會中溝通，明確，解決，若會后任出現(xiàn)不予執(zhí)行且發(fā)生負面消息扣50050007.公司員工利用業(yè)余時間至其它培訓機構(gòu)學習、培

5、訓，自己提報，加505001.員工每月至少提供一條建議或一條信息獎5502.每月無建議和未提供信息者扣30合理化建議獎扣機制3.連續(xù)兩個月無建議，又未提供信息者，每月雙倍扣分60對提供重要信息和建議的酌情給予加分1.凡衛(wèi)生檢查，所轄區(qū)域清潔衛(wèi)生符合要求獎51002.所轄區(qū)域衛(wèi)生不符合要求，第一次扣10衛(wèi)生檢查獎扣機制3.長期不認真完成區(qū)域衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣100公司衛(wèi)生管理，一是劃分衛(wèi)生管理責任人，公共區(qū)域配合完成，參加者獎勵55