績效考核方法

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據(jù)考核初期制定的評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核期內(nèi)各項工作完成情況，對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進行自我打分評價，自評后將《月度績效考評表》提交給直接上級?！对露瓤冃Э荚u表》電子版內(nèi)需包含工作業(yè)績方面各項工作完成情況的相關(guān)證明資料（如數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)、文案等），要求相關(guān)資料必須完整。二、上級主管審核月初直接上級需結(jié)合日常關(guān)鍵事件對員工本周期內(nèi)工作

2、能力和工作態(tài)度進行打分，并對員工自評后的《月季度績效考評表》進行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級主管依據(jù)員工月度績效考核成績，對部門員工進行績效等級評定，評定規(guī)則見下表。同時，為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯誤，人力部門將參照常規(guī)分布比例對評定結(jié)果進行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進行修訂。當(dāng)月績效考核成績對應(yīng)考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3

3、分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績效結(jié)果申訴員工如對考評結(jié)果存有異議：先通過溝通方式解決，解決不了時可于3個工作日向人力資源部或向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績效申訴申請?zhí)幚肀怼?；人力資源部或隔級領(lǐng)導(dǎo)接到申訴起，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在2個工作日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終處理意見和處理結(jié)果。五、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個月績效考評結(jié)果反饋至員工本人，并提出員工在本考核周期內(nèi)工作的進步與不足

4、，雙方并就下一考核周期的考核內(nèi)容進行溝通確認。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據(jù)考核初期制定的評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核期內(nèi)各項工作完成情況，對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進行自我打分評價，自評后將《月度績效考評表》提交給直接上級?！对露瓤冃Э荚u表》電子版內(nèi)需包含工作業(yè)績方面各項工作完成情況的相關(guān)證明資料（如數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)、文案等），要求相關(guān)資料必須完整。二、上級主管審核月

5、初直接上級需結(jié)合日常關(guān)鍵事件對員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進行打分，并對員工自評后的《月季度績效考評表》進行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級主管依據(jù)員工月度績效考核成績，對部門員工進行績效等級評定，評定規(guī)則見下表。同時，為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯誤，人力部門將參照常規(guī)分布比例對評定結(jié)果進行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進行修訂。當(dāng)月績效考核成績對應(yīng)考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧

6、4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績效結(jié)果申訴員工如對考評結(jié)果存有異議：先通過溝通方式解決，解決不了時可于3個工作日向人力資源部或向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績效申訴申請?zhí)幚肀怼?；人力資源部或隔級領(lǐng)導(dǎo)接到申訴起，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在2個工作日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終處理意見和處理結(jié)果。五、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個月績效考評結(jié)果反饋至員工