績效考核方法

1、世界工廠網線上生態(tài)學院世界工廠網線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據考核初期制定的評價標準，結合考核期內各項工作完成情況，對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進行自我打分評價，自評后將《月度績效考評表》提交給直接上級?！对露瓤冃Э荚u表》電子版內需包含工作業(yè)績方面各項工作完成情況的相關證明資料（如數據、報表、總結、文案等），要求相關資料必須完整。二、上級主管審核月初直接上級需結合日常關鍵事件對員工本周期內工作

2、能力和工作態(tài)度進行打分，并對員工自評后的《月季度績效考評表》進行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級主管依據員工月度績效考核成績，對部門員工進行績效等級評定，評定規(guī)則見下表。同時，為避免管理人員出現寬厚性和趨中性錯誤，人力部門將參照常規(guī)分布比例對評定結果進行審核，嚴重不合規(guī)者重新進行修訂。當月績效考核成績對應考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3

3、分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績效結果申訴員工如對考評結果存有異議：先通過溝通方式解決，解決不了時可于3個工作日向人力資源部或向隔級領導提出申訴《績效申訴申請?zhí)幚肀怼罚蝗肆Y源部或隔級領導接到申訴起，通過調查和協調，在2個工作日內，向申訴者答復最終處理意見和處理結果。五、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個月績效考評結果反饋至員工本人，并提出員工在本考核周期內工作的進步與不足

4、，雙方并就下一考核周期的考核內容進行溝通確認。世界工廠網線上生態(tài)學院世界工廠網線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據考核初期制定的評價標準，結合考核期內各項工作完成情況，對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進行自我打分評價，自評后將《月度績效考評表》提交給直接上級。《月度績效考評表》電子版內需包含工作業(yè)績方面各項工作完成情況的相關證明資料（如數據、報表、總結、文案等），要求相關資料必須完整。二、上級主管審核月

5、初直接上級需結合日常關鍵事件對員工本周期內工作能力和工作態(tài)度進行打分，并對員工自評后的《月季度績效考評表》進行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級主管依據員工月度績效考核成績，對部門員工進行績效等級評定，評定規(guī)則見下表。同時，為避免管理人員出現寬厚性和趨中性錯誤，人力部門將參照常規(guī)分布比例對評定結果進行審核，嚴重不合規(guī)者重新進行修訂。當月績效考核成績對應考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧

6、4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績效結果申訴員工如對考評結果存有異議：先通過溝通方式解決，解決不了時可于3個工作日向人力資源部或向隔級領導提出申訴《績效申訴申請?zhí)幚肀怼?；人力資源部或隔級領導接到申訴起，通過調查和協調，在2個工作日內，向申訴者答復最終處理意見和處理結果。五、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個月績效考評結果反饋至員工