基于A通信企業(yè)B分公司基層單元積分制下的績(jī)效考核研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，依托電信業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)也出現(xiàn)了基本飽和的局面，三大電信運(yùn)營(yíng)商之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，對(duì)運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)水平和管理水平也提出了更高的要求。如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是電信業(yè)所面臨的共同課題。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電信運(yùn)營(yíng)商要想實(shí)現(xiàn)效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)，就要改變過(guò)去大發(fā)展時(shí)期的粗放管理方式，必須創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷激發(fā)基層單元活力，通過(guò)

2、對(duì)基層組織結(jié)構(gòu)、管理方式的優(yōu)化，以積分制主導(dǎo)的績(jī)效薪酬制度，提升基層的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人發(fā)展的同步提升。
　　B分公司作為地級(jí)市的本地網(wǎng)分公司承擔(dān)著公司全業(yè)務(wù)在地區(qū)發(fā)展和全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)互聯(lián)工作，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益穩(wěn)步提升。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基層經(jīng)營(yíng)單元責(zé)任重大。
　　本文以通信行業(yè)為背景，通過(guò)筆者的工作實(shí)踐并結(jié)合在MBA教育中心的理論學(xué)習(xí)，以及研究本單位