掙值法管理在航天2號(hào)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、發(fā)軔于20世紀(jì)60年代的“掙值法”是一項(xiàng)典型的項(xiàng)目管理理論和方法。作為一種分析目標(biāo)實(shí)際狀況與目標(biāo)期望之間差異的方法，主要是通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展的進(jìn)度、費(fèi)用偏差，從而達(dá)到掌握項(xiàng)目成本和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。掙值法的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度，最初僅限于國(guó)防項(xiàng)目，隨后在眾多工程項(xiàng)目中取得了巨大的成功，并在許多行業(yè)中得以推廣應(yīng)用。 航天集團(tuán)

2、某研究所“2號(hào)工程”，是經(jīng)過(guò)國(guó)家科委正式批復(fù)，“十一五”期間重點(diǎn)建設(shè)的國(guó)家高新技術(shù)工程項(xiàng)目“XX工程”的重要子項(xiàng)目，該工程涉及廠房、設(shè)備、電力、專用公路網(wǎng)絡(luò)等一系列二級(jí)子項(xiàng)目施工任務(wù)，投資巨大，任務(wù)艱巨，工期緊迫，因此，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目工程進(jìn)度采取的嚴(yán)格的科學(xué)管理十分重要。作為“2號(hào)工程”的建設(shè)者和項(xiàng)目管理的參與者，本文作者緊密結(jié)合“2號(hào)工程”項(xiàng)目管理的工作實(shí)際，從2004年下半年開(kāi)始，嘗試在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中運(yùn)用掙值法對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制