房地產(chǎn)銷售部管理制度執(zhí)行流程

1、銷售部管理執(zhí)行流程銷售部管理執(zhí)行流程一、一、職位描述職位描述二、二、銷售部管理制度銷售部管理制度三、三、銷售部工作管理執(zhí)行流程銷售部工作管理執(zhí)行流程四、四、附件表格附件表格業(yè)知識(shí)。10.定期組織召開項(xiàng)目會(huì)議，討論銷售現(xiàn)狀、銷售策略及與開發(fā)商之間的合作問題、市場(chǎng)建議等相關(guān)問題，并形成書面報(bào)告，使公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目、部門、開發(fā)商之間的配合情況。11.每個(gè)季度提交一份工作總結(jié)，就市場(chǎng)現(xiàn)狀、公司競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、趨勢(shì)預(yù)測(cè)的問題形成文字分析，向

2、公司提交合理化建議。12.通過銷售主管收集匯總的客戶來訪、來電、銷售情況及其他資料，提交到策劃部進(jìn)行整理和分析。13.針對(duì)銷售進(jìn)度的變化，及時(shí)保持和宣傳推廣部的溝通并提交相關(guān)建議。14.按照“公開、公平、公正”的原則對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行傭金分配及獎(jiǎng)懲考核，及時(shí)化解銷售部?jī)?nèi)部矛盾，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性。15.配合宣傳推廣部完成該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)布置、所有銷售道具的準(zhǔn)備工作。16.做好認(rèn)購(gòu)協(xié)議、房源控制、銷售部的來電、來訪及其他需要整理的文件管理工作。

3、17.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部資料的編號(hào)及歸檔自檢工作。18.當(dāng)置業(yè)顧問在遇到銷售阻力時(shí)，及時(shí)幫助置業(yè)顧問促進(jìn)成交。19.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制度的考評(píng)工作。20.為項(xiàng)目部員工建立工作情況檔案。3）、現(xiàn)場(chǎng)銷售主管崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)銷售主管崗位職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，遵守公司規(guī)章制度，以身作則，為置業(yè)顧問樹立良好的榜樣。2.負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的考勤工作及各種規(guī)章制度的執(zhí)行。3.維護(hù)、協(xié)調(diào)置業(yè)顧問的人際關(guān)系，及時(shí)處理置業(yè)顧問之間的矛盾，以保證銷售工作的正常開展