房地產(chǎn)售樓部管理制度

1、1售樓部管理制度第一部分置業(yè)顧問準則一、基本準則：（三大紀律）第一紀律：敬業(yè)愛崗齊奮斗第一紀律：敬業(yè)愛崗齊奮斗秉承公司理念，遵守公司各項規(guī)章制度，履行自己的崗位職責，為開發(fā)商、為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為公司、為自己的發(fā)展努力工作。第二紀律：嚴格服從命令聽指揮第二紀律：嚴格服從命令聽指揮在工作中，嚴格按照公司制定的標準接待程序與統(tǒng)一說辭執(zhí)行，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不違章違規(guī)，不擅自改變，亂作承諾。第三紀律：團結(jié)才能有力量第三紀律：團結(jié)才能有

2、力量在工作中，團結(jié)協(xié)作，互相支持，共同提高，凡事以大局為重，以公司利益、以項目利益為重，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自我價值。二、職業(yè)準則（八項要求）專業(yè)準則：第一項要求：專業(yè)準則：第一項要求：了解和掌握建筑基礎(chǔ)知識；第二項要求：第二項要求：熟記本項目產(chǎn)品各項賣點；第三項要求：第三項要求：熟知簽約流程與合同條款；知識準則：第四項要求：知識準則：第四項要求：知曉國家及地區(qū)政治、經(jīng)濟大勢；第五項要求：第五項要求：了解銀行金融、股市政策訊息；

3、第六項要求：第六項要求：掌握房地產(chǎn)市場主要競爭對手的情況；素質(zhì)準則：第七項要求：素質(zhì)準則：第七項要求：不亢不卑，平易近人，不以貌取人；第八項要求：第八項要求：無論何時何地都要保持冷靜和清醒；第二部分售樓部崗位職責一、售樓部職責1、負責公司項目的房地產(chǎn)銷售工作，按時按量完成銷售目標和回款目標；2、負責將項目的銷售情況制成相關(guān)銷售表格上報公司；3、負責妥當處理銷售過程中發(fā)生的相關(guān)事件；4、負責按規(guī)定為購房客戶辦理購房手續(xù)；5、負責按規(guī)定協(xié)助

4、為購房客戶辦理房產(chǎn)局相關(guān)手續(xù)；6、負責按規(guī)定協(xié)助為購房客戶辦理相關(guān)按揭手續(xù)；7、負責按規(guī)定做好銷售的各項統(tǒng)計工作，妥善管理一切銷售檔案；8、在公司項目的交房期負責協(xié)調(diào)公司與物業(yè)公司、物業(yè)公司與客戶的關(guān)系，并協(xié)助物業(yè)公司35）、預(yù)約客戶到訪情況記錄、匯總；6）、客戶問題的情況記錄、匯總；7）、次日預(yù)約客戶情況記錄、匯總；8）、客戶回款情況記錄、匯總；9）、成交客戶詳細資料建檔；10）、次日可能簽約情況記錄、匯總；11）、次日可能回款情況記

5、錄、匯總；12）、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作；13）、領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作；14）、保守公司的商業(yè)機密。三、置業(yè)顧問的聘用與辭退1、試用1.1新進員工試用期一個月，入職須填寫《招聘表》和《入職承諾書》，當月只發(fā)基本工資。1.2在試用期間，用人部門要對起進行綜合考核，表現(xiàn)良好或有突出貢獻者可提前轉(zhuǎn)正若經(jīng)綜合考核達不到公司要求，則予以辭退。1.3試用期不滿離職者，不予發(fā)工資。2轉(zhuǎn)正2.1新員工試用期滿后，須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)用人部門、分管經(jīng)理綜

6、合考察后提出意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3自動離職3.1員工因個人原因，正式工申請離職，必須提前一個月向本部門經(jīng)理遞交書面辭呈并填寫《離職申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后交財務(wù)部，否則當月薪資作違約處理。3.2員工離職申請經(jīng)批準后，經(jīng)理應(yīng)安排相關(guān)人員二日內(nèi)與其辦完工作交接手續(xù)，工作交接完畢，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，請求離職員工可以提前離開公司，次月領(lǐng)取薪資。3.3提交辭呈后，不能申請休假，必須保質(zhì)保量完成職責內(nèi)未完成的工作和離職的工作交接工作，員工填寫《離