工作分析要素記點法

1、1案例二：運用要素計點法進行工作評價案例二：運用要素計點法進行工作評價下面是一個工作評價的要素表：評價因素等級數(shù)量最高分數(shù)合計數(shù)百分比1、風險控制的責任5802、成本控制的責任6403、指導監(jiān)督的責任6404、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任5305、外部協(xié)調(diào)的責任4306、工作結(jié)果的責任6407、組織人事的責任5408、法律上的責任570責任9、決策的層次53040040%1、最低學歷要求6302、知識多樣性4303、熟練期5204、工作復雜性5405

2、、工作靈活性5406、工作經(jīng)驗7407、語文知識4258、數(shù)學知識525知識技能9、綜合能力45030030%1、工作壓力4402、精力集中程度5403、體力要求4104、創(chuàng)新與開拓4405、工作緊張程度440努力程度6、工作均衡性43020020%1、工作時間特征4302、工作危險性4303、職業(yè)病415工作環(huán)境4、環(huán)境舒適性62510010%合計1000100%3等級4：（25分）監(jiān)督、指導710個基層員工，或者3個基層管理人員，或

3、者1個中層管理人員。等級5：（30分）監(jiān)督、指導4個以上基層管理人員，或者2個中層管理人員。等級6：（40分）監(jiān)督、指導2個以上中層管理人員。因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任定義：指在正常工作中，需要與之合作并順利開展業(yè)務的協(xié)調(diào)活動。其責任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準。等級0：（0分）不需要與任何人進行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工。等級1：（7分）僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，

4、偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作。等級2：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作。等級3：（22分）幾乎與公司所有一般員工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響。等級4：（30分）與各部門的經(jīng)理或負責人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響。因素五：外部協(xié)調(diào)的責任因素五：外部協(xié)調(diào)的責任

5、定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準。等級0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性。等級1：（10分）工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系，所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的。等級2：（20分）需要與廠商、政府機構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務范圍內(nèi)。等級3：（30分）需要與上級或其他主管部門的負責人