人力資源工作要素分析

1、人力資源處的工作要素：人力資源處的工作要素：1、公司人力資源計劃的制定、報批、完善和執(zhí)行。2、人力成本的核算、報批和匯總。3、職位說明書的編寫、宣講和完善。4、公司干部的選拔、調(diào)配和管理。5、公司薪酬體系的設(shè)計、報批、完善和執(zhí)行（包括薪酬戰(zhàn)略的參與制定）。6、公司職工評價體系的制定、報批、完善和執(zhí)行。7、公司人事檔案的建立、完善和管理。8、公司勞動紀(jì)律的制定、執(zhí)行。9、公司勞動合同的編制、報批、修訂及簽訂。10、公司勞動爭議的復(fù)議、賠償

2、案件及訴訟的應(yīng)訴代理工作。11、其它有關(guān)制度的制定、完善和監(jiān)督管理。12、公司職工社會保險、住房公積金的辦理和管理。13、公司職工教育培訓(xùn)計劃的制定、報批及執(zhí)行。14、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項工作。15、深入基層、調(diào)查研究、收集信息、做好參謀。16、本部門的機構(gòu)和團隊建設(shè)。17、協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；處理突發(fā)事件。18、做好保密工作。財務(wù)處的工作要素：財務(wù)處的工作要素：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，組織制定公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、建立科

3、學(xué)、系統(tǒng)且符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；3、編制公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、效績評價目標(biāo)值、資產(chǎn)購置計劃。4、組織制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；5、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；6、建立、健全財務(wù)管理體系，對本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制；7、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式；8、籌集公

4、司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；9、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持并對項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險進行評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；10、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；11、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；12、編制、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；13、