卡丁車館營銷和內(nèi)部管理方案

1、卡丁車館營銷和內(nèi)部管理方案卡丁車館營銷和內(nèi)部管理方案【營銷方案】【營銷方案】1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)要有自己的商標品牌。定價要合理、有效的促銷手段、制定卡丁車館的主體目標市場。2.目前營銷狀況(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場規(guī)模廣告宣傳市場價格利潤空間等。(2)服務狀況：目前市場上的品種特點價格包裝等。(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。(4)分銷狀況：銷售渠道等。(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。3.SWOT

2、問題分析優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。優(yōu)質(zhì)的推廣卡丁車館。4.市場營銷策劃達到的目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）可以尋求贊助。保守創(chuàng)業(yè)。（單位：萬元）營銷目標：銷售成本毛利率達到多少要有一個

3、計劃，不能走一步看一步。5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略目標市場：卡丁車主要的目標主體市場。定位：要對企業(yè)的目標群體有一個基本定位，以便進行推廣和營銷產(chǎn)品線：要完善卡丁車館的內(nèi)部與外部設(shè)施，做到優(yōu)化。定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）?？梢栽跁T中間發(fā)覺利潤如“會員推廣大使”銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。如定時短信給會員告知優(yōu)惠信息與最新消息廣告：宣傳廣告形式。發(fā)展線下會

4、員等措施的廣告帶來利潤。促銷：促銷方式。R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措?？傊?，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。二、聆聽員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工

5、的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉(zhuǎn)動

6、方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公

7、司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。四、德才兼?zhèn)?，量才使用“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計