公司招聘管理制度.doc

1、浙江二創(chuàng)實業(yè)有限公司浙江二創(chuàng)實業(yè)有限公司招聘管理制度招聘管理制度一、一、目的目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源依據《勞動法》等國家法律和有關地方法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于浙江二創(chuàng)實業(yè)有限公司員工的招聘管理。三、三、原則原則3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內后

2、外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內聘或外聘。3.3內聘優(yōu)先原則：內部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內聘；3.4按崗需要原則：是對招聘計劃質的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標并為招聘渠道的選擇提供前提。3.5有效渠道及分析原則

3、：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網招聘等。3.6責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人事行政部與用人部門根據各自優(yōu)勢在審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實。3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。35.2.2根據部門人力資源需求狀況向人事行政部提供人員需求計劃，需求計劃中

4、應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。5.3.3根據本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向人事行政部推薦。5.4.4根據人事行政部門安排，選擇業(yè)務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。5.5.5對候選人專業(yè)技術水平進行測評。若有關于業(yè)務、技術能力考察的筆試內容，則須負責相關筆試試題的命題、閱卷工作。5.6.6配合人事行政部完成對試用期內員工評估及

5、員工轉正申請的考核意見。六、六、招聘細則招聘細則6.16.1招聘渠道招聘渠道公司的招聘可采用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據崗位特點、人才需求數量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。6.1.1內部招聘在尊重用人部門、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘