某項目管理實施方案

1、六、建六、建設(shè)項設(shè)項目管理目管理實施方案施方案第一章第一章建設(shè)項設(shè)項目管理目管理組織組織1、工程概況、工程概況成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路工程位于天回鎮(zhèn)街道辦事處土門村、車站村、明月村。建設(shè)規(guī)模北區(qū)D線延伸線道路寬20米，長約740米；北區(qū)E線道路寬20米，長約1020米；北區(qū)F線道路寬20米，長約620米；北區(qū)J線道路寬20米，長約720米?？偼顿Y約2887萬元，建管期暫定10個月。2、建、建設(shè)項設(shè)項目管理服目管理服

2、務(wù)方案方案編制依據(jù)制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：2.1招標人成都市中錦建設(shè)投資有限責任公司的“成都市錦江區(qū)琉璃片區(qū)“新居工程”、拆遷安置房工程項目管理招標文件”及答疑紀要。2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT503262001。2.3國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2.4國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建

3、筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《成都市政府投資項目管理暫行辦法》等。3、建、建設(shè)期項目管理的基本目目管理的基本目標3.1質(zhì)量目標：本標段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。3.2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任料等。5.2項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確

4、保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。5.2.2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。5.2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施

5、工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。5.2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。5.2.6做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。5.2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。5.2.