團(tuán)隊(duì)日常管理該怎么做

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站團(tuán)隊(duì)日常管理該怎么做團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，團(tuán)隊(duì)能為公司發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都希望有的，因?yàn)樗麄冎缊F(tuán)隊(duì)意味著什么，好的團(tuán)隊(duì)在做項(xiàng)目的時(shí)候，可以使事半功倍，可以提高辦事效率，可以為企業(yè)贏得更多的效益，那么這樣一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)該如何建立呢？下面這幾個(gè)方法在日常管理團(tuán)隊(duì)過程中管理者們可以參考學(xué)習(xí)一下。一、明確架

2、構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：①不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)②不允許集體領(lǐng)導(dǎo)③不允許有模糊的領(lǐng)域這樣明確了架構(gòu)后，出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。或者取得了成績(jī)，誰的功勞最高，為團(tuán)隊(duì)做的貢獻(xiàn)越多，管理者們也可以一目了然的。二、明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人，領(lǐng)導(dǎo)是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。所以領(lǐng)導(dǎo)必須明確的指出這個(gè)方向，向

3、全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。三、嚴(yán)明的紀(jì)律從執(zhí)行力層面來講，第一個(gè)要素就是紀(jì)律問題，可以試想一下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，還能做事嗎遲到、早退、遇到問題不解決、想來就來、想走就走、一問三不知、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、推卸責(zé)任；所以，講到團(tuán)隊(duì)管理，小編認(rèn)為紀(jì)律應(yīng)該放在第一位來考慮，紀(jì)律的管理常常會(huì)涉及到賞罰分明、優(yōu)勝劣汰、時(shí)間觀念、責(zé)任歸屬等方面的問題，還要配合嚴(yán)格的管理制度來保證紀(jì)律的有效性，不是領(lǐng)導(dǎo)天天跟誰過不去

4、，也不是領(lǐng)導(dǎo)必須給誰做思想工作，也不是非要讓領(lǐng)導(dǎo)給你界定是誰的問題，而是要按制度、按流程辦事，這樣會(huì)更高效，管理更輕松，讓日常事務(wù)井井有條，不扯皮、不內(nèi)訌。四、績(jī)效激勵(lì)績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。在績(jī)效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?？己嗽u(píng)估的結(jié)果

5、要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。著名的管理大師彼得.德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！蔽覀儜?yīng)該采取世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。五、制度管理的原則對(duì)于在510人左右的小團(tuán)隊(duì)來說，大部分的管理是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)的

6、領(lǐng)導(dǎo)在管理，靠的是激情和日常嚴(yán)格的、細(xì)致的指導(dǎo)和控制，就可以做到管理的比較好。但對(duì)于大的團(tuán)隊(duì)，上百人，上千人的銷售團(tuán)隊(duì)，一定要嚴(yán)格的管理制度，用制度來作為管理的基礎(chǔ)。有些行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)還有銷售手冊(cè)，內(nèi)容非常全面，要求也非常嚴(yán)格和細(xì)致。新員工入職后，馬上進(jìn)行為期一周到一個(gè)多月的嚴(yán)格培訓(xùn)與考核，保證新員工所學(xué)的就是其日常所要的，知道游戲規(guī)則，所以就是對(duì)我們上面提到的紀(jì)律是一個(gè)完全的保障。光講紀(jì)律，沒有制度來做支撐，是很難管理的非常精細(xì)，可以