關于門店經(jīng)營店長負責制績效考核暫行辦法

1、關于門店經(jīng)營店長負責制績效考核暫行辦法關于門店經(jīng)營店長負責制績效考核暫行辦法（草（草案）案）一、前言一、前言為了合理管理門店，提高門店經(jīng)營人員的工作積極性，發(fā)揮門店一線員工的自主經(jīng)營能力，充分使用好績效考核的管理機制。經(jīng)公司研究決定采用店長負責制績效考核管理模式。二、店長負責制定義二、店長負責制定義店長負責制是一個店長管理一個或多個門店，每個月以業(yè)績提高或毛利提高為目標，門店店長及一線員工按比例分配績效考核成果的整體考核方式。三、門店分

2、類三、門店分類門店類別門店類別店名A類人民醫(yī)院店B類登高中路店C類恒億豪園店蓮東小區(qū)店D類登高東路店E類龍川中路店鳳凰花園店五彩巷店紫薇花園店四、考核目標及方式1、銷售額公司營運中心每月月末會按門店類別下達次月的銷售底限額及要考核的銷售增長幅度，在每店完成底限銷售額的前提下，完成公司規(guī)定的增長幅度，門店就可取得相應獎金，并由店長根據(jù)店員日常工作表現(xiàn)統(tǒng)一分配。每月1日后公司營運中心將會統(tǒng)計上月份各門店的完成情況，并上報財務部及人事部。2、

3、毛利額公司營運中心每月月末會按門店類別下達次月的毛利底限額及要考核的毛利增長幅度，在每店完成底限毛利額的前提下，完成公司規(guī)定的增長幅度，門店就可取得相應獎金，并由店長根據(jù)店員日常工作表現(xiàn)統(tǒng)一分配。每月1日后公司營運中心將會統(tǒng)計上月分各門店的完成情況，并上報財務部及人事部。五、門店考核具體標準及分配方式下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及年

4、工作總結及2015年工作計劃（精選）年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真