工程部各職位負(fù)責(zé)制績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、項目經(jīng)理考核考核項目經(jīng)理考核考核（GC—02）一、一、考核方法考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分

2、。二、二、項目經(jīng)理績效考核表項目經(jīng)理績效考核表考核評分表（項目經(jīng)理考核評分表（項目經(jīng)理按季度考核）按季度考核）考核期間：年月日到年月日姓名：崗位項目經(jīng)理得分序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級自評上級結(jié)果數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量20%制定項目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，保證項目無質(zhì)量事故發(fā)生按圖和規(guī)范要求施工，無任何投訴，20分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工，扣2分次，直至扣完為止；當(dāng)季度有重大質(zhì)量事故，0分公司工程部門巡檢、監(jiān)理會議記

3、錄、項目部自檢2安全10%建立項目安全管理辦法，進行安全教育和安全防護，杜絕項目死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財產(chǎn)安全）既無安全事故發(fā)生，且財產(chǎn)安全，10分；一般安全事故（醫(yī)療費1萬元以下），或財產(chǎn)丟失（價值2000元以下），扣5分次，直至本項扣完為止；發(fā)生重大安全事故（醫(yī)療費1萬元以上或死亡），或財產(chǎn)丟失（價值3000元以上），0分公司工程部門巡檢、監(jiān)理會議記錄、項目部自檢任務(wù)績效3施工進度10%按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理

4、方批準(zhǔn)的《工程施工進度計劃表》，并進行細(xì)分和檢查，有效控制施工進度按照《工程施工進度計劃表》施工，且能保證工期，10分；推遲1天完成的，8分；推遲2天完成的，9分；推遲3天完成的，6分；推遲4天以上完成的，0分工程部節(jié)點檢查加權(quán)合計序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員

5、工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻第一級10分第二級20分第三級30分第四級40分第五級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計第一級10分第二級20分第三級30分第四級40分第五級50分行為考核加權(quán)合計加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%行為考核得分15%=考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)