工程部各職位負(fù)責(zé)制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核考核項(xiàng)目經(jīng)理考核考核（GC—02）一、一、考核方法考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分

2、。二、二、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表考核評(píng)分表（項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)分表（項(xiàng)目經(jīng)理按季度考核）按季度考核）考核期間：年月日到年月日姓名：崗位項(xiàng)目經(jīng)理得分序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量20%制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工，保證項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生按圖和規(guī)范要求施工，無(wú)任何投訴，20分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工，扣2分次，直至扣完為止；當(dāng)季度有重大質(zhì)量事故，0分公司工程部門巡檢、監(jiān)理會(huì)議記

3、錄、項(xiàng)目部自檢2安全10%建立項(xiàng)目安全管理辦法，進(jìn)行安全教育和安全防護(hù)，杜絕項(xiàng)目死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財(cái)產(chǎn)安全）既無(wú)安全事故發(fā)生，且財(cái)產(chǎn)安全，10分；一般安全事故（醫(yī)療費(fèi)1萬(wàn)元以下），或財(cái)產(chǎn)丟失（價(jià)值2000元以下），扣5分次，直至本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生重大安全事故（醫(yī)療費(fèi)1萬(wàn)元以上或死亡），或財(cái)產(chǎn)丟失（價(jià)值3000元以上），0分公司工程部門巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢任務(wù)績(jī)效3施工進(jìn)度10%按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理

4、方批準(zhǔn)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》，并進(jìn)行細(xì)分和檢查，有效控制施工進(jìn)度按照《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》施工，且能保證工期，10分；推遲1天完成的，8分；推遲2天完成的，9分；推遲3天完成的，6分；推遲4天以上完成的，0分工程部節(jié)點(diǎn)檢查加權(quán)合計(jì)序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員

5、工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分行為考核加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%行為考核得分15%=考核人簽字：年月日（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)