公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)議精神，做到“全員經(jīng)營(yíng)、全員創(chuàng)效、全員受益”，激發(fā)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、品牌意識(shí)、改革意識(shí)，推進(jìn)公司的整體發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作與部門、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、和公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、績(jī)效考核一、績(jī)效考核：1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司各部門、個(gè)人，與部門個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

2、兌現(xiàn)，每年各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人年初上報(bào)公司作為績(jī)效考核依據(jù)。2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：名稱名稱總目標(biāo)總目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)自營(yíng)項(xiàng)目全年合同額1.2億，萬達(dá)工程占比50%，其余工程50%全年收款8000萬，實(shí)現(xiàn)公司全年純利潤(rùn)300萬聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目全年合同額3000萬為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作作出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、按合同總價(jià)、按合同總價(jià)：由經(jīng)營(yíng)人員或其他人員自行收集信息、跟蹤聯(lián)系的公司直管項(xiàng)目

3、，以合同總價(jià)扣除業(yè)主指定分包部分和暫定價(jià)為基數(shù)，按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。1000萬元以內(nèi)：按百分之五計(jì)提1000萬~5000萬元：按百分之四計(jì)提5000萬~1億元：按百分之三點(diǎn)五計(jì)提1億元以上：按百分之三計(jì)提如遇特殊項(xiàng)目（如：超出公司資質(zhì)、中介費(fèi)過高問題等）上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定。獎(jiǎng)金支付時(shí)間為建設(shè)方資金撥付到公司賬戶后，公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額按比例支付，如需一次性支付，報(bào)公司總經(jīng)理批示。2、按公司經(jīng)營(yíng)效益按公司經(jīng)營(yíng)效益：由經(jīng)營(yíng)人員