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1、主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制近年來(lái)逐漸成為國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理領(lǐng)域?qū)嵺`與研究的熱點(diǎn)問題,國(guó)內(nèi)的許多醫(yī)院均已經(jīng)開始實(shí)行這一制度,并且取得了顯著的效果。
本研究以文獻(xiàn)回顧為出發(fā)點(diǎn),參考國(guó)內(nèi)其它醫(yī)院實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的運(yùn)行模式,提出了該制度的研究背景和研究動(dòng)態(tài),并且通過案例調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)訪談、數(shù)據(jù)分析等方法,詳細(xì)研究了無(wú)錫二院開展科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的實(shí)施方法和特點(diǎn),對(duì)比該院在實(shí)施這一制度前后相關(guān)效率、效益指標(biāo)的變化,論證了其對(duì)提高醫(yī)院工作效率、改善
2、醫(yī)療質(zhì)量的積極影響。以績(jī)效考核為切入點(diǎn),通過分析目前無(wú)錫二院對(duì)于院內(nèi)主診組的動(dòng)態(tài)管理考核體系,闡明了績(jī)效考核對(duì)于實(shí)施主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵作用。本研究的結(jié)論可以概括為兩點(diǎn):一是科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制模式,厘清了科主任與主診醫(yī)師之間的權(quán)責(zé)利,強(qiáng)化了科主任的行政管理職能,避免了傳統(tǒng)的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制帶來(lái)的弊端,提高了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。二是績(jī)效考核在主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的實(shí)行過程中起到了關(guān)鍵性的作用,動(dòng)態(tài)管理考核體系通過引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,有
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