主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制及其績效考核模式的實(shí)踐與探索.pdf

1、主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制近年來逐漸成為國內(nèi)醫(yī)院管理領(lǐng)域?qū)嵺`與研究的熱點(diǎn)問題，國內(nèi)的許多醫(yī)院均已經(jīng)開始實(shí)行這一制度，并且取得了顯著的效果。
　　本研究以文獻(xiàn)回顧為出發(fā)點(diǎn)，參考國內(nèi)其它醫(yī)院實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的運(yùn)行模式，提出了該制度的研究背景和研究動(dòng)態(tài)，并且通過案例調(diào)研、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，詳細(xì)研究了無錫二院開展科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的實(shí)施方法和特點(diǎn)，對比該院在實(shí)施這一制度前后相關(guān)效率、效益指標(biāo)的變化，論證了其對提高醫(yī)院工作效率、改善

2、醫(yī)療質(zhì)量的積極影響。以績效考核為切入點(diǎn)，通過分析目前無錫二院對于院內(nèi)主診組的動(dòng)態(tài)管理考核體系，闡明了績效考核對于實(shí)施主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵作用。本研究的結(jié)論可以概括為兩點(diǎn)：一是科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制模式，厘清了科主任與主診醫(yī)師之間的權(quán)責(zé)利，強(qiáng)化了科主任的行政管理職能，避免了傳統(tǒng)的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制帶來的弊端，提高了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。二是績效考核在主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的實(shí)行過程中起到了關(guān)鍵性的作用，動(dòng)態(tài)管理考核體系通過引入競爭激勵(lì)機(jī)制，有