2017版一建管理考點標注版教材

1、目錄(2017年版）年版）1Z201000建設工程項目的組織與管理建設工程項目的組織與管理..............................................................................................................11Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務............................................

2、....................................................................11Z201020建設工程項目管理的目標和任務........................................................................................................31Z201030建設工程項目的組織.......

3、...................................................................................................................161Z201040建設工程項目策劃.......................................................................................

4、.......................................371Z201050建設工程項目采購的模式..................................................................................................................401Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法..................

5、....................................................................471Z201070施工組織設計的內(nèi)容和編制方法......................................................................................................521Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制...

6、.......................................................................................................561Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任..................................................................................601Z20

7、1100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程..................................................................................701Z201110建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法........................................................................721Z202000建設

8、工程項目施工成本控制建設工程項目施工成本控制........................................................................................................781Z202010施工成本管理的任務與措施........................................................................

9、......................................781Z202020施工成本計劃.................................................................................................................................841Z202030施工成本控制.....................

10、............................................................................................................941Z202040施工成本分析................................................................................................

11、...............................1111Z203000建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制...................................................................................................................1201Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)...............

12、.....................................................................1201Z203020建設工程項目總進度目標的論證................................................................................................1231Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法.

13、...............................................................................1251Z203040建設工程項目進度控制的措施........................................................................................................1531Z204000建設

14、工程項目質(zhì)量控制建設工程項目質(zhì)量控制..................................................................................................................1561Z204010建設工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵................................................................

15、........................................1561Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系............................................................................................................1671Z204030建設工程項目施工質(zhì)量控制..........................

16、..................................................................................1771Z204040建設工程項目施工質(zhì)量驗收............................................................................................................1951《建設

17、工程項目管理》作為全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個部分的內(nèi)容組成，即：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：（1）建設工程項目管理的基本原理和合同管理；（2）與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基

18、本概念；（3）建設工程監(jiān)理的基本概念；（4）施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念；（5）建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識等。1Z201000建設工程項目的組織與管理本節(jié)包括11個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等。組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。1Z201010建設工程管理的內(nèi)

19、涵和任務1Z2010111Z201011建設工程管理的內(nèi)涵建設工程管理的內(nèi)涵▲建設工程項目的全壽命周期包括項目的建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段決策階段、實施階段和使用階段使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作

20、的主要任務是確定決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（20051）（20093）考點考點——江山老師強調(diào)江山老師強調(diào)（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等?！敖ㄔO工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作為一個專業(yè)術語，其內(nèi)涵涉及工