2018年度一建管理考點-掌握后不過也難

1、.2017年一級建造師建設工程項目管理考點重點記憶掌握了考90到100分沒問題組織與管理；（控制）質量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設工程項目管理的目標和任務P142建設工程項目進度控制措施P253合同談判與簽約P16建設工程項目的組織及組織結構管理模式P145建設工程項目質量控制內涵P255建設工程合同的內容P27組織分工工作任務分工P148建設工程項目質量控制體系P262物質采購合同的內容P30組織分工管理職能分工P新

2、增：項目質量風險分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內容P34工作流程組織P146全面質量管理思想和方法的應用P268施工勞務分包合同的內容P18項目結構分析P151全面質量控制體系的建立和運行P271項目總承包合同的內容P38建設工程項目策劃P155施工企業(yè)質量管理體系的建立和認證P273工程監(jiān)理合同的內容P40建設工程項目委托模式P159建設工程項目施工質量控制P274合同計價方式P41設計任務委托模式P162施工質量計劃的內容和編

3、制方法P275總價合同的運用P41建設工程項目總承包委托模式P168施工準備工作的質量控制P277成本加酬金合同的運用P43施工任務委托模式P170施工過程作業(yè)質量控制P279建設工程施工合同風險管理、工程保修、工程擔保P47物資采購模式P177建設工程項目質量驗收P增加，工程保險的內容P48項目管理規(guī)劃內容和編制方法P181施工質量不合格的處理P279工程擔保內容P52施工組織設計內容和編制方法P184施工質量事故報告及處理P283建

4、設工程施工合同實施P56建設工程項目目標動態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用P286施工合同交底的任務P59施工企業(yè)項目經理工作性質、任務、責任P192建筑工程項目質量政府監(jiān)督P287施工合同實施的控制P68建設工程項目風險和風險管理工作流程P196建設工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護P290施工分包管理辦法P76建設工程項目成本管理任務和措施P207建筑工程安全生產管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計劃

5、P增加，安全生產管理預警體系的建立和運用P298建設工程索賠P90施工成本控制P219施工安全技術措施和安全技術交底P306索賠費用的計算P103項目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計算P109建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)P228生產安全事故應急預案和事故處理P313國際建設工程施工承包合同P112建設工程項目總進度目標的論證P238施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護P313施工承包合同爭議的解決方式.?工程項目管理是建設工

6、程管理的一部分。（建設工程管理＞工程項目管理）?項目決策階段工作主要任務：是確定項目的定義。（就是討論這個項目做什么）?項目實施階段策劃工作的主要任務：是如何組織項目的建設。（不是如何實現(xiàn)項目的目標）?項目決策階段工作內容：確定項目實施的組織；確定和落實建設地點；確定建設任務和建設原則；確定和落實項目資金（不是到位）；確定建設項目投資目標、進度目標、質量目標（不是費用目標）?業(yè)主方的項目管理：是該項目管理的核心。?建設工程項目管理的內涵

7、是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現(xiàn)。（不是籌劃、組織管理、協(xié)調；策劃=籌劃準備；籌劃=提出方案分析）?自項目開始至項目完成：指項目實施階段?項目策劃：指目標控制前一系列籌劃和準備工作。（策劃=籌劃準備）?“費用目標”是對業(yè)主而言；“成本目標”是對施工方而言。?建設工程管理涉及參與工程項目各個方面的管理：包括業(yè)主方（投資方、開發(fā)方）、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方、項

8、目使用期管理方；?施工方管理分為：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方?項目的投資目標、進度目標、質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對立統(tǒng)一的關系。?進度目標：項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。（不是竣工驗收時間，有的需經過生產準備期才到動用時間）?質量目標：不僅是施工質量、還有設計質量、材料質量、設備質量、環(huán)境質量?目標：記住三大控制目標；另涉及投資、造價目標（業(yè)主、設計、工程總承包方）；涉及安全目標（施