jp集團(tuán)人才招聘問(wèn)題研究

1、分類號(hào)： 密級(jí)：U D C ： 學(xué)號(hào)： T2013005南 昌 大 學(xué) 同 等 學(xué) 力 申 請(qǐng) 碩 士 學(xué) 位 研 究 生學(xué) 位 論 文JP 集團(tuán)人才招聘問(wèn)題研究 集團(tuán)人才招聘問(wèn)題研究Research on the talent recruitment of JP group肖琪培養(yǎng)單位（院、系） ：南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：尹繼東 教授申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)科門類：管理學(xué)學(xué)科專業(yè)名稱：企業(yè)管理論文答辯日期：2017 年 5 月 2

2、8 日答辯委員會(huì)主席： 繆澤忠評(píng)閱人： 何筠 陳運(yùn)娟 曹小秋阮陸寧 陳洪瑋2017 年 5 月 28 日摘要II摘要 摘要現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)有效獲取，則需對(duì)人力資源做出很大程度的注重。但是，企業(yè)在招聘活動(dòng)以及招聘結(jié)果方面目前依然不容樂觀， 大部分公司逐漸開始從實(shí)踐以及理論方面針對(duì)招聘模式以及選擇技術(shù)做出了全新的探索， 從而對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的人力資源需求實(shí)現(xiàn)有效滿足。有鑒于此

3、，本文以 JP集團(tuán)作為案例，通過(guò)對(duì) JP 集團(tuán)的招聘管理現(xiàn)狀，結(jié)合 JP 集團(tuán)的實(shí)際人才需求情況， 分析 JP 集團(tuán)的人才招聘存在的問(wèn)題并提出適合 JP 集團(tuán)的人才招聘對(duì)策，為 JP 集團(tuán)的人才招聘管理提供了一定的參考。經(jīng)過(guò)本文的分析可知，當(dāng)前 JP 集團(tuán)主要存在的問(wèn)題包括職位說(shuō)明定位不清晰、人力資源規(guī)劃不合理、缺乏專業(yè)的招聘隊(duì)伍、招聘渠道和甄選方法過(guò)于單一、招聘工作效率低以及招聘后續(xù)環(huán)節(jié)不完善。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因在于：人才招聘與公司