建筑企業(yè)的財務管理措施分析

1、建筑企業(yè)的財務管理措施分析 建筑企業(yè)的財務管理措施分析崔容華重慶富士達建筑裝飾有限公司 400084[摘要]當前我國建筑企業(yè)的內部財務管理工作存在許多問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展，同時也導致企業(yè)的財務管理體制與社會發(fā)展需求之間的矛盾日益凸顯。本文將從當前我國建筑企業(yè)財務管理的發(fā)展情況入手，綜合社會大背景，對如何完善建筑企業(yè)財務管理提出一些觀點。[ 關鍵詞 ]建筑企業(yè)；財務管理；管理措施我國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展反

2、作用于社會經(jīng)濟發(fā)展。近年來我國建筑市場逐漸擴張，國外的建筑企業(yè)也在向國內涌入，不斷的對我國建筑市場產生沖擊，也從側面提升了國內建筑市場的競爭壓力。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中保證自身的高速發(fā)展，就必須要通過完善內部財務管理的方式提升企業(yè)經(jīng)營效益，通過優(yōu)化財務管理措施的方式來提升企業(yè)的綜合市場競爭力，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。1.建筑企業(yè)財務管理存在的問題當前我國建筑企業(yè)財務管理工作的財務控制的不強、財務風險、預算管理工作執(zhí)行力度差、財務工

3、作人員素質較差以的，所以與其相關的市場信息也會經(jīng)常產生改變，導致市場主體利益產生變更。在信息化時代背景下，企業(yè)能否在第一時間掌握市場變更情況，會從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件的影響之下，建筑企業(yè)的所有日常經(jīng)營活動都需要自負盈虧，部分企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從傳統(tǒng)的工作模式下進行轉變，通過擴大市場業(yè)務量的方式降低成本，做到薄力多銷。而系統(tǒng)中存在的潛在風險則需要通過一些額外的收益對其進行彌補。對企業(yè)的領導以及財務工作人員來講，能

4、否樹立起正確的風險規(guī)避觀念是十分重要的，通過風險規(guī)避理念來指導企業(yè)更好的投資，提升對旗下公司情況的考核及監(jiān)督力度。3.通過加強企業(yè)財務預算管理完善財務預算為了讓企業(yè)日常生產經(jīng)營活動滿足社會發(fā)展的基本需求，建筑企業(yè)必須要從客觀的角度認識自身的優(yōu)勢和劣勢，在第一時間掌握市場信息，推動財務預算管理，保證財務管理的秩序性及目的性，將財務預算管理工作從傳統(tǒng)模式下的被動化、機械化管理轉變?yōu)楫斍吧鐣髁鞯目茖W化預算管理。加強財務預算管理就要求企業(yè)在項