廣東金明塑膠設備有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國家級高新技術民營企業(yè)，廣東金明塑膠設備有限公司在二十多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)樹立了技術領先的行業(yè)領導者地位，具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢。但是，隨著國內(nèi)外市場競爭的日益加劇，金明公司傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭模式已經(jīng)受到了挑戰(zhàn)。
　　 本文在借鑒差異化競爭戰(zhàn)略管理的相關理論和經(jīng)驗研究的基礎上，從金明公司的外部環(huán)境入手，指出在國家政策、經(jīng)濟環(huán)境、地區(qū)環(huán)境、技術條件的宏觀外部環(huán)境，以及公司所處的包裝塑料機械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭微觀環(huán)境上，金明公司所面臨

2、的機會和威脅；而后著重對公司內(nèi)部的發(fā)展總體現(xiàn)狀、財務狀況、組織結構和人力資源構成狀況等方面進行深入分析，明確了金明公司所擁有的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，給出了金明公司的SWOT分析矩陣。然后，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則，提出來未來金明公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略定位、差異化競爭的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展總目標及戰(zhàn)略構架，并著重從產(chǎn)品差異化、市場差異化和形象差異化三個方面入手，來實踐差異化的競爭戰(zhàn)略。
　　 本文為金明公司制定了五年發(fā)展規(guī)劃，并分階段地