奧的斯電梯（中國）有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，每年都有相當(dāng)大規(guī)模的資金投入到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于房地產(chǎn)業(yè)、城市公共建設(shè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，中國新裝電梯市場一直保持著高速增長。中國已經(jīng)一躍成為世界第一大電梯的銷售市場，并且有著非常廣闊而長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。在電梯的發(fā)展歷史中，奧的斯電梯始終引領(lǐng)電梯的發(fā)展潮流，截至目前，在技術(shù)上，全世界奧的斯的頂尖技術(shù)，幾乎都已經(jīng)引進(jìn)到中國國內(nèi)生產(chǎn)制造。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電梯的用途也在不斷的變化，從最基本的簡單輸送人流、物流的交

2、通工具，到現(xiàn)在將不斷適應(yīng)更多的高層建筑，不斷適用更高的速度要求。不斷適應(yīng)高層建筑的多用途、全功能的需要，以及智能大廈。
　　如今，奧的斯電梯（中國）有限公司已成為中國最大的電梯、扶梯生產(chǎn)商和維保服務(wù)商，其遍布全國的分公司和服務(wù)網(wǎng)點，六大制造基地及三大研發(fā)中心，擁有世界上最先進(jìn)的研發(fā)、制造以及檢測技術(shù)，為客戶提供電梯、扶梯及自動人行道的生產(chǎn)、銷售、安裝、維保以及現(xiàn)代化更新的一體化服務(wù)。
　　本文主要結(jié)合有關(guān)資源基礎(chǔ)論以及企業(yè)差

3、異化戰(zhàn)略理論，運用案例研究方法，基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，對奧的斯電梯公司的差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，并由此總結(jié)出企業(yè)為什么選擇差異化戰(zhàn)略和如何實施差異化戰(zhàn)略。全文分為六章。第一章是緒論，介紹了論文的背景、意義以及論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。第二章是相關(guān)理論回顧與評述，介紹了資源基礎(chǔ)論、重點解讀了核心競爭力的內(nèi)涵和識別，并介紹了關(guān)于差異化戰(zhàn)略的相關(guān)理論。第三章和第四章是奧的斯公司的環(huán)境分析，首先對于奧的斯公司的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，其次是利用五力模型

4、對奧的斯公司的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，回顧國內(nèi)外電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，行業(yè)特點及發(fā)展趨勢。最后對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，為深入分析企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了鋪墊。第五章是通過戰(zhàn)略設(shè)計原則、依據(jù)分析了奧的斯公司為什么選擇差異化戰(zhàn)略為最佳競爭戰(zhàn)略。第六章主要從加強(qiáng)其集團(tuán)內(nèi)成本控制，技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌推廣、卓越服務(wù)理念實施等方面，介紹了奧的斯公司如何實施差異化戰(zhàn)略。本文的結(jié)論是對奧的斯公司差異化戰(zhàn)略的獨特性進(jìn)行了總結(jié)，并提出了奧的斯公司差異化