SDXW特鋼有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，作為國(guó)家“十二五”規(guī)劃大力培養(yǎng)扶植產(chǎn)業(yè)，我國(guó)特鋼企業(yè)面臨空前難得的發(fā)展機(jī)遇，但是，在全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化和市場(chǎng)化的今天，快速發(fā)展的特鋼產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)：產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)率降低，與世界一流特鋼企業(yè)有一定差距等。為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，特鋼企業(yè)需在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等環(huán)節(jié)上大膽創(chuàng)新，積極實(shí)施差異化戰(zhàn)略，以期為實(shí)現(xiàn)特鋼行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮其借鑒作用。
　　本文以差異化戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用文獻(xiàn)研

2、究法、調(diào)查研究法、總結(jié)歸納法和案例分析法等方式對(duì)SDXW特鋼有限公司差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先介紹了論文的研究背景、意義，簡(jiǎn)要介紹了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)論文的內(nèi)容、思路及采用的研究方法進(jìn)行了說(shuō)明；其次，詳細(xì)闡明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的理論以及PEST分析、五種競(jìng)爭(zhēng)力模型和SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具；再次，通過(guò)調(diào)研SDXW特鋼有限公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展環(huán)境，深入剖析公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等外部戰(zhàn)略環(huán)境以及現(xiàn)有戰(zhàn)略資

3、源、核心能力等內(nèi)部戰(zhàn)略資源，通過(guò)對(duì)SDXW特鋼有限公司的發(fā)展進(jìn)行SWOT分析，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與思路，從產(chǎn)品差異化、技術(shù)差異化、服務(wù)差異化、市場(chǎng)差異化、企業(yè)文化差異化構(gòu)建了公司差異化競(jìng)爭(zhēng)模式；最后，制定適合SDXW特鋼有限公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的差異化戰(zhàn)略以及實(shí)施差異化戰(zhàn)略的保障措施。本文從差異化發(fā)展的角度，為特鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了一條可借鑒的管理思路。
　　經(jīng)研究可以得出，當(dāng)前特鋼企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)當(dāng)在新形勢(shì)下明確并組織實(shí)施