版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、監(jiān)理管理辦法工程項目監(jiān)理管理辦法(試 行)總 則工程建設(shè)管理體制的改革與建設(shè)形勢的不斷變化, 對工程監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求,為了適應新的形勢需要,大力提升自身實力,實現(xiàn)公司項目管理目標,加強公司的工程項目管理,增強公司競爭力,特制定本管理辦法。一、項目管理目標;二、工程項目管理實施辦法;三、安全文明施工監(jiān)理實施辦法;四、經(jīng)濟處罰實施辦法;五、附則。監(jiān)理管理辦法您的愿望, 就是我們的目標?2 廣 東 天 衡 工 程 建 設(shè) 咨 詢 監(jiān)
2、 理 有 限 公 司 GuangDong Tian Heng Engineering Construction,Consulting & Monitoring Co. LTD 第二部分 工程項目管理實施辦法第一章 工程管理職責一、公司工程管理部門是工程項目監(jiān)理部管理機構(gòu),工程項目監(jiān)理部是工程項目管理的執(zhí)行機構(gòu)。工程管理部門主要職責為:1、負責各項目監(jiān)理部中公司各項規(guī)章制度的檢查、落實。2、負責督促監(jiān)理部在施工準備階段、施工作業(yè)階
3、段、竣工驗收階段的工程監(jiān)理管理的全部工作。3、負責監(jiān)理服務所需的標準、規(guī)程、施工驗收規(guī)范調(diào)配、發(fā)放。督促項目監(jiān)理部各類資料的歸檔管理工作。4、向行政人事部提出用人計劃,組建項目監(jiān)理機構(gòu),適時調(diào)整監(jiān)理人員。5、主持業(yè)主回訪及顧客滿意度的調(diào)查工作,對顧客的投訴做到件件有回復。6、負責對各項目監(jiān)理部管理的項目進行抽檢、巡查指導,填寫各類檢查及考核記錄,并對項目監(jiān)理部進行考核。7、 負責審批各項目監(jiān)理部報送的監(jiān)理規(guī)劃和需要公司審批的各項專項方案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(試行)
- 工程項目成本責任制管理辦法試行
- 工程項目管理辦法
- 工程項目設(shè)計管理辦法
- 工程項目薪酬管理辦法
- 石巖街道工程項目市容環(huán)境管理辦法(試行)
- 項目監(jiān)理部績效考核管理辦法(試行)
- 項目管理辦法(試行)
- 杭州建設(shè)工程項目總監(jiān)理工程師管理辦法
- 文物保護工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦法試行
- 項目部工程項目安全管理辦法
- 工程項目實施階段管理辦法
- 項目部工程項目安全管理辦法
- 工程項目招投標管理辦法
- 工程項目實施階段管理辦法
- 工程項目目標考核管理辦法
- 工程項目檔案整理管理辦法
- 工程項目驗收管理辦法
- 工程監(jiān)理管理辦法
- 科協(xié)項目管理辦法(試行)
評論
0/150
提交評論