零星工程項(xiàng)目管理辦法

1、零星工程項(xiàng)目管理辦法 零星工程項(xiàng)目管理辦法一、目的： 一、目的：為加強(qiáng)零星工程項(xiàng)目的管理，理順管理程序，提高零星工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)效，依據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目基本建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下本辦法。二、適用范圍：公司所屬生產(chǎn)、生活設(shè)施的改造、修繕等零星工程項(xiàng)目。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管副總成員：基建部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合部、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及各分廠廠長(zhǎng)零星工程管理小組下設(shè)辦公室，

2、辦公室設(shè)在基建部，基建部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星工程及基本建設(shè)施工管理的具體事務(wù)。四、管理責(zé)任分工：（一）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)零星工程的論證管理，對(duì)零星工程建設(shè)實(shí)施范圍、方法、施工要求等內(nèi)容提出建議。（二）基建部負(fù)責(zé)零星工程實(shí)施階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍，按管理規(guī)定程序進(jìn)行施工，并建立臺(tái)賬。（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)零星工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算、監(jiān)督、驗(yàn)收。（四）安環(huán)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管

3、理。（五）經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)零星工程進(jìn)行監(jiān)督、考核、驗(yàn)收。1.通過(guò)招投標(biāo)實(shí)施的工程項(xiàng)目按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定確定中標(biāo)人后簽訂施工合同或協(xié)議后實(shí)施。2.不需通過(guò)招投標(biāo)的工程項(xiàng)目由基建部向施工單位下達(dá)施工通知單。施工通知單須經(jīng)分管副總、總經(jīng)理、簽字同意后實(shí)施（通知單格式附后）。3.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，基建部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查施工單位是否按照施工要求、施工圖紙、施工規(guī)范施工，搞好質(zhì)量控制、加快施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)于施工單位故意

4、弄虛作假，以次充好，進(jìn)度緩慢影響生產(chǎn)、生活的，酌情給予施工單位罰款，同時(shí)記入黑名單，以后不得進(jìn)入我公司施工。4.施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)情況變化，需要變更工程范圍、施工做法等內(nèi)容的，由主管部門報(bào)分管副總同意后下達(dá)變更通知單，施工單位根據(jù)變更通知單的內(nèi)容、要求施工（格式附后）。5.施工過(guò)程中，對(duì)于隱蔽項(xiàng)目要辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證單，隱蔽工程驗(yàn)收簽證單中要注明隱蔽部位、隱蔽范圍、隱蔽內(nèi)容、工程數(shù)量、質(zhì)量狀況等內(nèi)容，并由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽