《有效制定年度經(jīng)營計劃》學(xué)習(xí)心得

1、 http://www.timesmba.com《有效制定年度經(jīng)營計劃》學(xué)習(xí)心得 《有效制定年度經(jīng)營計劃》學(xué)習(xí)心得文：總裁24班 一組一天的工作在于昨天晚上的安排，一年的工作是否能按計劃完成與否在于年前經(jīng)營計劃，古人曰：“優(yōu)兵先勝而后戰(zhàn)，劣兵先戰(zhàn)而后勝” ，聽王磊老師講課后感覺到年度經(jīng)營計劃的重要性，感覺到是企業(yè)經(jīng)營和管理工作指南針，是企業(yè)全員工作要求和工作準(zhǔn)則，以下是個人我學(xué)習(xí)后四點收獲供大家指正。一、簡單講年度經(jīng)營計劃是一個企業(yè)承前

2、啟后工作計劃，特別是對當(dāng)年工作戰(zhàn)略總結(jié)，全面全方位對管理梳理，應(yīng)對市場的變化，針對行業(yè)狀況，目標(biāo)的達(dá)成，人力資源調(diào)控，競爭對手調(diào)研，新技術(shù)的出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營帶來新的挑戰(zhàn)等情況，只有全方面進(jìn)行對當(dāng)年總結(jié)分析，才對來年工作經(jīng)營計劃制定有一個科學(xué)系統(tǒng)的支持。 二、年度經(jīng)營計劃明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對管理者而言，針對目標(biāo)達(dá)成資源的配備就顯得更加合理和科學(xué)，例如我們要在某區(qū)域?qū)崿F(xiàn)1個億的銷售額，那么我們于下圍繞一個億的的目標(biāo)達(dá)成來資源配備，首先市場調(diào)

3、研，區(qū)域細(xì)分市場開拓，促銷人員配備培訓(xùn)，促銷廣告的投入，線上線下活動的策劃實施，人員招聘等等，通過年度經(jīng)營計劃一下就清晰明確了。三、年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)主要從八方面來制定：1.戰(zhàn)略回顧從當(dāng)年度目標(biāo)完成率、市場占有率、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政策法規(guī)、人力資源等全面總結(jié)當(dāng)年經(jīng)營狀況，2.跟據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況和國家當(dāng)年度 jpg 增幅，市場反饋來制定年度目標(biāo)制定，3.在對當(dāng)年總結(jié)中一定要對當(dāng)年問題總結(jié)分析作出客觀具體文件針對性文檔，4。在制定年度經(jīng)營計劃必

4、須清晰目標(biāo)責(zé)任人，完成時間表，5。年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)資源支持重要性是成功的的關(guān)鍵，所謂戰(zhàn)爭未打糧草先行，“巧婦難為無米之炊”有了年度經(jīng)營計劃我們就可以充分利用資源作效率最大化。6.年度經(jīng)營計劃由于周期較長，我們必須要對經(jīng)營計劃目標(biāo)進(jìn)行年 、季、月、周來分解，明確每階段執(zhí)行時間表、責(zé)任人。7．做好年度經(jīng)營計劃方案，后期計劃實施、定時監(jiān)控經(jīng)營計劃是成功關(guān)鍵。8。風(fēng)險和評估。四、當(dāng)然在好的年度經(jīng)營計劃也需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人來執(zhí)行，年度經(jīng)營計劃也是上

5、下全員參予的工程，由其是中層部門主管，他們不但是年度經(jīng)營計劃執(zhí)行者更是年度經(jīng)營計劃策劃者，他們?nèi)鎱⒂枘甓冉?jīng)營計劃避免很多企業(yè)制訂年度計劃脫離市場、脫離客戶、脫離了推動者、脫離了執(zhí)行者現(xiàn)象發(fā)生，所以我們有理由相信經(jīng)營計劃的制訂，是一個企業(yè)戰(zhàn)略性工程，是企業(yè)上下參予，管理層決定的工作。http://www.timesmba.com《有效制定年度經(jīng)營計劃》學(xué)習(xí)心得 《有效制定年度經(jīng)營計劃》學(xué)習(xí)心得文：總裁24班 一組一天的工作在于昨天晚上的

6、安排，一年的工作是否能按計劃完成與否在于年前經(jīng)營計劃，古人曰：“優(yōu)兵先勝而后戰(zhàn)，劣兵先戰(zhàn)而后勝” ，聽王磊老師講課后感覺到年度經(jīng)營計劃的重要性，感覺到是企業(yè)經(jīng)營和管理工作指南針，是企業(yè)全員工作要求和工作準(zhǔn)則，以下是個人我學(xué)習(xí)后四點收獲供大家指正。一、簡單講年度經(jīng)營計劃是一個企業(yè)承前啟后工作計劃，特別是對當(dāng)年工作戰(zhàn)略總結(jié)，全面全方位對管理梳理，應(yīng)對市場的變化，針對行業(yè)狀況，目標(biāo)的達(dá)成，人力資源調(diào)控，競爭對手調(diào)研，新技術(shù)的出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營帶來

7、新的挑戰(zhàn)等情況，只有全方面進(jìn)行對當(dāng)年總結(jié)分析，才對來年工作經(jīng)營計劃制定有一個科學(xué)系統(tǒng)的支持。 二、年度經(jīng)營計劃明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對管理者而言，針對目標(biāo)達(dá)成資源的配備就顯得更加合理和科學(xué)，例如我們要在某區(qū)域?qū)崿F(xiàn)1個億的銷售額，那么我們于下圍繞一個億的的目標(biāo)達(dá)成來資源配備，首先市場調(diào)研，區(qū)域細(xì)分市場開拓，促銷人員配備培訓(xùn)，促銷廣告的投入，線上線下活動的策劃實施，人員招聘等等，通過年度經(jīng)營計劃一下就清晰明確了。三、年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)主要從八

8、方面來制定：1.戰(zhàn)略回顧從當(dāng)年度目標(biāo)完成率、市場占有率、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政策法規(guī)、人力資源等全面總結(jié)當(dāng)年經(jīng)營狀況，2.跟據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況和國家當(dāng)年度 jpg 增幅，市場反饋來制定年度目標(biāo)制定，3.在對當(dāng)年總結(jié)中一定要對當(dāng)年問題總結(jié)分析作出客觀具體文件針對性文檔，4。在制定年度經(jīng)營計劃必須清晰目標(biāo)責(zé)任人，完成時間表，5。年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)資源支持重要性是成功的的關(guān)鍵，所謂戰(zhàn)爭未打糧草先行，“巧婦難為無米之炊”有了年度經(jīng)營計劃我們就可以充分利用資

9、源作效率最大化。6.年度經(jīng)營計劃由于周期較長，我們必須要對經(jīng)營計劃目標(biāo)進(jìn)行年 、季、月、周來分解，明確每階段執(zhí)行時間表、責(zé)任人。7．做好年度經(jīng)營計劃方案，后期計劃實施、定時監(jiān)控經(jīng)營計劃是成功關(guān)鍵。8。風(fēng)險和評估。四、當(dāng)然在好的年度經(jīng)營計劃也需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人來執(zhí)行，年度經(jīng)營計劃也是上下全員參予的工程，由其是中層部門主管，他們不但是年度經(jīng)營計劃執(zhí)行者更是年度經(jīng)營計劃策劃者，他們?nèi)鎱⒂枘甓冉?jīng)營計劃避免很多企業(yè)制訂年度計劃脫離市場、脫離客戶、