崗位勝任力評估表

1、員工崗位勝任力評估表 員工崗位勝任力評估表 說明 說明 ：1、本表適用于各個崗位員工勝任力的 、本表適用于各個崗位員工勝任力的 360 360°綜合評價； °綜合評價；2、評價者應(yīng)根據(jù)被評價者在知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和價值觀的表現(xiàn)對其進(jìn)行客觀、公正的評價； 、評價者應(yīng)根據(jù)被評價者在知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和價值觀的表現(xiàn)對其進(jìn)行客觀、公正的評價；3、評價者從自身角度（上級、平行部門 、評價者從自身角度（上級、平行

2、部門/組織）對被評價人進(jìn)行有效評價； 組織）對被評價人進(jìn)行有效評價；4、評分由運(yùn)營中心進(jìn)行組織、收集和整理； 、評分由運(yùn)營中心進(jìn)行組織、收集和整理；5、評價者參照行為描述進(jìn)行評價，在符合實(shí)際情況的行為描述對應(yīng)的評分欄處打分； 、評價者參照行為描述進(jìn)行評價，在符合實(shí)際情況的行為描述對應(yīng)的評分欄處打分；6、分值是根據(jù)表現(xiàn)下列行為的頻率來確定的： 、分值是根據(jù)表現(xiàn)下列行為的頻率來確定的：1 分：很少表現(xiàn)， 分：很少表現(xiàn)， 3 分：有時表現(xiàn)，

3、分：有時表現(xiàn)，4 分：經(jīng)常表現(xiàn) 分：經(jīng)常表現(xiàn) ，5 分：一貫表現(xiàn)； 分：一貫表現(xiàn)；7、最終得分對應(yīng)勝任力模型評定等級：＜ 、最終得分對應(yīng)勝任力模型評定等級：＜60 60（不合格）； （不合格）；79-60 79-60（合格）； （合格）；89-80 89-80（良好）； （良好）；100-90 100-90（優(yōu)秀）。 （優(yōu)秀）。評價人與被評價人的關(guān)系：□上級 評價人與被評價人的關(guān)系：□上級 □平行部門 □平行部門/組織 組織 □

4、自評 □自評姓名： 姓名：部門： 部門：崗位： 崗位：分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù)評估項(xiàng)目 評估項(xiàng)目 評估內(nèi)容 評估內(nèi)容 序號 序號 評估指標(biāo)及行為標(biāo)準(zhǔn) 評估指標(biāo)及行為標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任心： 責(zé)任心：自覺履行崗位職責(zé)；敢于承擔(dān)責(zé)任 1認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)；能自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作，并自發(fā)自覺地承擔(dān)工作后果。紀(jì)律性： 紀(jì)律性：自覺遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程 2 能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定

5、和操作規(guī)程的現(xiàn)象。主動性： 主動性：工作中是否需要督促及監(jiān)管 3主動開展工作，而且不需要上級的督促自主地完成工作；分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動承擔(dān)一些責(zé)任。服從性： 服從性：是否聽從上級的各項(xiàng)安排 4服從上級的工作指示或任務(wù)安排，即使對上級的安排或決定有不同意見，也能遵照執(zhí)行；從大局出發(fā)，尊重和支持公司及部門的決策。合作性： 合作性：支持、維護(hù)團(tuán)隊(duì)，努力促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 5有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，樂于助人；能積極配合

6、部門內(nèi)員工及協(xié)作部門的工作，與之保持良好合作關(guān)系。工作態(tài)度 工作態(tài)度（30 30％） ％）企業(yè)文化： 企業(yè)文化：符合公司要求的做人、做事準(zhǔn)則。 6 誠實(shí)守信，工作中能嚴(yán)格要求自己；工作投入，有不斷追求高績效的進(jìn)取心。執(zhí)行力： 執(zhí)行力：貫徹和落實(shí)公司及部門各項(xiàng)決策、任務(wù)、目標(biāo)的能力7 清楚了解部門的任務(wù)目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)，用心做事，確保部門任務(wù)目標(biāo)的順利完成。溝通表達(dá)能力： 溝通表達(dá)能力：具有有效溝通、獲取并傳達(dá)信息的能力，以達(dá)到友好相處、互