各崗位勝任力模型

1、2010年9月? 北京,勝任力模型,能力素質(zhì)釋義（一）,1、影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益，在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動(dòng)過程和組織計(jì)劃實(shí)施的能力。5、激勵(lì)能力理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。6、決策能

2、力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在備選 方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀、可行方案的能力。 7、戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境，把握趨勢(shì)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。 8、成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績效的動(dòng)機(jī)與愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等方式表達(dá)、交流思想和信息的能力 。10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與別人一起工作，而不是單獨(dú)工作或與別人競(jìng)爭(zhēng)的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念／方式、提高工作績效的能力。,12、組織協(xié)

3、調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預(yù)期應(yīng)對(duì)能力采取行動(dòng)迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶服務(wù)導(dǎo)向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶，并滿足其需要的動(dòng)機(jī)與能力。15、關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶建立良好的工作關(guān)系，并平衡各方，完成工作的能力。 16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。17、分析

4、判斷能力搜集相關(guān)信息，識(shí)別不同信息間的聯(lián)系，尋根溯源解決問題的能力。18、風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。19、市場(chǎng)策劃能力進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定市場(chǎng)策劃方案，并指導(dǎo)方案實(shí)施的能力。 20、談判能力在談判中能有效的達(dá)成共識(shí)并最大限度爭(zhēng)取和維護(hù)公司利益的能力。 客戶關(guān)系管理與維護(hù)能力：建立、維護(hù)良好內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力。,能力素質(zhì)釋義（二）,21、自信一種對(duì)自己的觀點(diǎn)、決

5、定和完成任務(wù)的能力、選擇有效解決問題途徑的能力的自我信仰。22、展望力理解、實(shí)施、證明個(gè)人對(duì)目標(biāo)的投入，以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。 23、專業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專業(yè)/職業(yè)知識(shí)，與他人分享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力與動(dòng)機(jī)。24、項(xiàng)目管理能力是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清晰詳細(xì)的行動(dòng)過程和組織工作的能力。25、建立信任能力堅(jiān)持原則且促進(jìn)信任與尊重的能力。 26、親和能力容易使人與自己接近和交談的能力。27、處理沖突的能力 妥善處理

6、和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。 28、個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力驅(qū)使個(gè)人很好地工作，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績效的動(dòng)力。29、任務(wù)分配能力為了對(duì)組織和客戶更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制他人工作的能力。,能力素質(zhì)釋義（三）,30、控制能力以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，注重過程控制，以工作目標(biāo)達(dá)與否界定工作的有效性的能力。 31、 團(tuán)隊(duì)管理能力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下，運(yùn)用自己的專業(yè)技能和長處推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。 32、企業(yè)文化建設(shè)能力了解認(rèn)同企業(yè)深層次的文化，身體力行建設(shè)

7、企業(yè)文化氛圍的能力。,能力素質(zhì)釋義（四）,,,能力素質(zhì)等級(jí)描述,總經(jīng)理助理勝任力模型,總經(jīng)理助理勝任力模型,企管經(jīng)理勝任力模型,企管部經(jīng)理勝任力模型,財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任力模型,財(cái)務(wù)部經(jīng)理勝任力模型,人事主管勝任力模型,人事主管勝任力模型,行政主管勝任力模型,行政主管勝任力模型,項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型,項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型,工程部經(jīng)理勝任力模型,工程部經(jīng)理勝任力模型,設(shè)計(jì)所長勝任力模型,設(shè)計(jì)所長勝任力模型,成本經(jīng)理勝任力模型,成本經(jīng)理勝任力模型,技術(shù)

8、負(fù)責(zé)人勝任力模型,技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型,施工圖深化主任勝任力模型,施工圖深化主任勝任力模型,材料經(jīng)理勝任力模型,材料經(jīng)理勝任力模型,施工圖深化設(shè)計(jì)師勝任力模型,施工員勝任力模型,預(yù)算員勝任力模型,成本會(huì)計(jì)勝任力模型,安全員勝任力模型,質(zhì)檢員勝任力模型,資料員勝任力模型,庫管員勝任力模型,商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型,商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型,大客戶經(jīng)理勝任力模型,業(yè)務(wù)員勝任力模型,首席設(shè)計(jì)師勝任力模型,輔案設(shè)計(jì)師勝任力模型,效果圖繪圖師勝任力模型,