精神獎(jiǎng)勵(lì)在激勵(lì)中的作用分析講解

1、精神獎(jiǎng)勵(lì)在激勵(lì)中的作用分析———以 L 企業(yè)為例摘要：近年來，隨著精神激勵(lì)法進(jìn)入大眾視野，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)也不同程度地在企業(yè)管理中運(yùn)用了精神激勵(lì)法。精神激勵(lì)法是相對于物質(zhì)激勵(lì)法而言的，是指企業(yè)在管理中運(yùn)行的一種以滿足員工精神方面需求為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)在激勵(lì)方法。文本文從現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精神激勵(lì)法的表現(xiàn)，探討運(yùn)用效果以及存在的問題，并從問題出發(fā)提出了幾點(diǎn)解決措施和應(yīng)該注意的問題，希望能給企業(yè)管理者提供實(shí)質(zhì)性的幫助。關(guān)鍵詞：精神激勵(lì)，激勵(lì)，作用，企

2、業(yè)Abstract:In recent years, along with the spiritual incentive method into the public view, the modern enterprise more and more are also different degrees in business management in the use of the spiritual encouragement m

3、ethod. Spiritual incentives is relative to the material incentive method, is refers to the enterprise operation in the management of a kind of spirit to meet staff needs for internal incentive method of the. Text from th

4、e modern enterprise with spiritual incentive method of performance, application and existing problems, and puts forward some measures and the problems should be paid attention to from the point of view, the hope can give

5、 the enterprise managers to provide substantial assistance.Key words:Spiritual incentives,incentives,function,enterprise一、正文“內(nèi)容型”精神激勵(lì)理論、 “過程型”精神激勵(lì)理論以及“綜合激勵(lì)模式”精神激勵(lì)理論。而不同的形式精神激勵(lì)理論的提出與完善，為精神激勵(lì)實(shí)踐提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)，也使得精神激勵(lì)得到長足發(fā)展，形成了

6、榮譽(yù)激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、文化激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、成就激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、信任激勵(lì)、尊重激勵(lì)等諸多激勵(lì)形式相容的精神激勵(lì)機(jī)制，成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體系的重要組成部分。對于物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)的影響更為持久深遠(yuǎn)，一是它可以滿足員工深層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要理論、ERG 理論、期望理論等，在基本的生理、安全上的需要得到滿足之后，員工更關(guān)注尊重的、自我實(shí)現(xiàn)的需要、成就等精神需要，精神激勵(lì)能夠滿足這些需要。二是精神激勵(lì)帶

7、來的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，自覺地與企業(yè)形成同甘苦共命運(yùn)的共同體，從而實(shí)現(xiàn)凝聚人心，形成合力。三是有效的精神激勵(lì)能夠在員工中形成具有企業(yè)特色的組織道德和組織風(fēng)氣，塑造良好積極向上的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而潛移默化地推動(dòng)每一個(gè)員工做出良好的自我約束、自我激勵(lì)行為。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉.詹姆士在對職工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵(lì)的職工僅能發(fā)揮實(shí)際工作能力的 20～30%，受到充分激勵(lì)的職工，其潛力則可以發(fā)揮到 80～90%