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1、管理層經(jīng)理人員在現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)能力和管理方式某種程度上決定著企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向和命運(yùn)。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行經(jīng)理股票期權(quán)制度,可以使委托人和代理人的利益趨于一致,使經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān),使其承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)責(zé)任,分享相應(yīng)的資產(chǎn)利潤(rùn),使權(quán)利與責(zé)任、激勵(lì)與約束相對(duì)稱,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。但是,在我國(guó)的企業(yè)改革中,如何建立對(duì)管理層經(jīng)理人員的有效激勵(lì)-約束機(jī)制,使其經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)?! ∫虼?,在國(guó)有企業(yè)中迫切需要
2、建立一種對(duì)經(jīng)理人員產(chǎn)生長(zhǎng)期效果的激勵(lì)機(jī)制,使經(jīng)理人員發(fā)揮其個(gè)人最佳能力,并能使企業(yè)在未來(lái)有著長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。而經(jīng)理股票期權(quán)制度正是這樣的一種新型的激勵(lì)機(jī)制,它可以把未來(lái)和當(dāng)前的業(yè)績(jī)、個(gè)人利益和公司的長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 本文通過(guò)對(duì)期權(quán)理論的分析、期權(quán)實(shí)踐的研究,以期對(duì)在中國(guó)實(shí)施經(jīng)理股票期權(quán)制度進(jìn)行探索,并建立一套適用于國(guó)有企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)方案。 本文在我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,論述了在國(guó)有企業(yè)實(shí)行經(jīng)理股票期權(quán)制度的重
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