COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)鋼鐵工業(yè)的持續(xù)快速增長(zhǎng),給資源和環(huán)境帶來(lái)了巨大的壓力。大量冶煉COREX廢渣的堆積不僅占用大量的土地,呈堿性的COREX渣還會(huì)通過(guò)滲漏而對(duì)地下水造成污染。因此,對(duì)COREX渣進(jìn)行合理利用刻不容緩。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)立于不敗之地的重要武器,企業(yè)要想做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,就必須走在其他企業(yè)的前列,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)縮短周期、降低成本、搶占市場(chǎng)商機(jī)是企業(yè)多年來(lái)一直

2、探索的問(wèn)題。上海寶田新型建材有限公司目前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理是以技術(shù)管理為中心,依托企業(yè)現(xiàn)有的“職能型”組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
　　 本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際,以COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為案例,在企業(yè)現(xiàn)有體制下,導(dǎo)入項(xiàng)目管理的思想和方法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
　　 論文共分六章。
　　 第一章是論文的緒論,這一部分主要是介紹論文的寫(xiě)作背景和意義。
　　 第二章是相關(guān)理論研究綜述。
　　 第三章為

3、COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng),主要包括項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目時(shí)間和成本的基本估算。
　　 第四章在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過(guò)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
　　 第五章闡述項(xiàng)目的控制過(guò)程和方法,主要通過(guò)里程碑控制、掙值分析法和PDCA循環(huán)法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制,保證項(xiàng)目如期完成。
　　 第六章則為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在組織、授權(quán)、人力資源及項(xiàng)目信息等方面的保證措施。
　　

4、 在COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,通過(guò)建立矩陣式項(xiàng)目組織,改進(jìn)了企業(yè)以往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的組織結(jié)構(gòu)；通過(guò)一系列項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用,優(yōu)化了工作流程,使項(xiàng)目的工期、成本得到有效控制；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組的充分授權(quán)、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性得到充分的發(fā)揮,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。到目前為止,項(xiàng)目已取得了階段性的進(jìn)展,企業(yè)不僅如期獲得產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入證,產(chǎn)品能按照預(yù)期時(shí)間投產(chǎn)、銷售。COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行