A公司服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及技術(shù)的快速發(fā)展，人們對服務(wù)器產(chǎn)品的需求會越來越多。服務(wù)器是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性產(chǎn)品，它的開發(fā)過程包括很多環(huán)節(jié)，如電子線路設(shè)計，機構(gòu)設(shè)計，生產(chǎn)制造，系統(tǒng)平臺搭配，系統(tǒng)組裝，各種相關(guān)測試等，導(dǎo)致開發(fā)周期通常都比較長。因此，項目開發(fā)進度的管理就非常重要，會直接關(guān)系到產(chǎn)品是否能順利按時上市，取得市場份額。
　　本文以A公司服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的RS300-E8具體案例為切入點，通過設(shè)定進度目標，對項目進度流程進行了詳細的分

2、析。本文的主要工作包括：（1）在介紹了項目管理及項目進度管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以RS300-E8項目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，編制項目的網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)以往經(jīng)驗得到每個項目活動單元所需的時間制作甘特圖，得到項目整個工期和進度計劃。（2）根據(jù)A公司內(nèi)部實際情況對該項目進度計劃進行設(shè)定優(yōu)化目標，利用關(guān)鍵路徑法找到影響項目進度的關(guān)鍵步驟，并根據(jù)項目進度管理現(xiàn)有的相關(guān)理論給出具有針對性的解決方案，使得該項目進度的具體實施管控在原定的目標范圍內(nèi)。（3）