我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究姓名：徐秀華申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：曹廷求20080412山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要國際金融業(yè)發(fā)展的新趨勢、新巴塞爾協(xié)議的實(shí)施等，對商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出越來越高的要求，風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為影響商業(yè)銀行生死存亡的核心競爭力，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為制約銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力的關(guān)鍵因素，必須與這種趨勢與要求相吻合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革。與國際先進(jìn)商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制較為

2、落后，改革已勢在必行。2006年底，我國入世后對國有銀行業(yè)的保護(hù)期已結(jié)束，中國商業(yè)銀行直面激烈的國際金融業(yè)競爭。同時(shí)，國有商業(yè)銀行及股份制銀行紛紛實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外上市融資，我國金融業(yè)發(fā)展步入新的階段，對風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提出了新的要求。因此，要應(yīng)對國際銀行業(yè)的激烈競爭，要形成自身的核心競爭力，我國銀行業(yè)就必須積極借鑒國際銀行業(yè)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這是我國銀行業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。從歷史經(jīng)驗(yàn)上看，

3、我國商業(yè)銀行體制改革始自八十年代，短短二十余年經(jīng)歷了由行政色彩濃厚的專業(yè)銀行向市場化的股份制銀行的巨變，本文以建設(shè)銀行、中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體制變革的歷程為例，力求分析我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在的問題，提出應(yīng)如何在風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念、組織架構(gòu)、操作流程、運(yùn)行配套機(jī)制等方面進(jìn)行徹底改革以適應(yīng)當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展，具有一定的理論創(chuàng)新意義。本文的研究目標(biāo)是綜合國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制理論和實(shí)踐，以建設(shè)銀行、中國銀行為例進(jìn)行個(gè)案分析，研究我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)

4、制中存在的問題，提出可行的改革思路和改進(jìn)措施。本文對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)地整理和研究之后，從風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行配套機(jī)制等方面借鑒國際一流銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，并與國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體制以及實(shí)際操作進(jìn)行對比，從中找出我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀中存在的不足。本文以中國建設(shè)銀行、中國銀行為例，通過對建設(shè)銀行、中國銀行現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的相關(guān)分析，歸納出我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中存在的幾個(gè)突出且