基于ERM的我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理框架研究.pdf

1、商業(yè)銀行作為社會經(jīng)濟的中樞，其高風(fēng)險、高負(fù)債的行業(yè)特性決定了防范風(fēng)險和進(jìn)行風(fēng)險管理是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力也一直是監(jiān)管當(dāng)局、理論界和廣大客戶關(guān)注的重要問題。對現(xiàn)階段處于經(jīng)濟改革時期的我國商業(yè)銀行，風(fēng)險管理能力一直受到國人的懷疑和關(guān)切，近年來銀行業(yè)接連發(fā)生的大案要案也問接證明了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的薄弱。我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題是什么；如何結(jié)合COSO-ERM框架的要求建立商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的整體

2、框架和風(fēng)險管理流程；以及我國商業(yè)銀行如何實施ERM。上述問題正是本文的研究重點。美國COSO委員會頒布的企業(yè)風(fēng)險管理框架提供了一個一體化的企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，得到了許多金融監(jiān)管機構(gòu)、國際組織的認(rèn)可與采納，并取得了很大成效。本文基于COSO-ERM的全面風(fēng)險管理框架，結(jié)合我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理實踐，對該框架在我國商業(yè)銀行中的運用進(jìn)行了分析。詳細(xì)提煉了全面風(fēng)險管理框架的八個要素在我國商業(yè)銀行中的應(yīng)用。建立全面風(fēng)險管理體系是商業(yè)銀行提升核心