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文檔簡介
1、商業(yè)銀行作為社會經濟的中樞,其高風險、高負債的行業(yè)特性決定了防范風險和進行風險管理是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎。商業(yè)銀行的風險管理能力也一直是監(jiān)管當局、理論界和廣大客戶關注的重要問題。對現階段處于經濟改革時期的我國商業(yè)銀行,風險管理能力一直受到國人的懷疑和關切,近年來銀行業(yè)接連發(fā)生的大案要案也問接證明了商業(yè)銀行風險管理的薄弱。我國商業(yè)銀行風險管理的現狀和存在的主要問題是什么;如何結合COSO-ERM框架的要求建立商業(yè)銀行全面風險管理的整體
2、框架和風險管理流程;以及我國商業(yè)銀行如何實施ERM。上述問題正是本文的研究重點。美國COSO委員會頒布的企業(yè)風險管理框架提供了一個一體化的企業(yè)全面風險管理體系,得到了許多金融監(jiān)管機構、國際組織的認可與采納,并取得了很大成效。本文基于COSO-ERM的全面風險管理框架,結合我國商業(yè)銀行的風險管理實踐,對該框架在我國商業(yè)銀行中的運用進行了分析。詳細提煉了全面風險管理框架的八個要素在我國商業(yè)銀行中的應用。建立全面風險管理體系是商業(yè)銀行提升核心
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