綜合管理部績效考核管理制度【實(shí)用版】

1、1綜合管理部人員績效考核管理制度 綜合管理部人員績效考核管理制度一、目的 一、目的 為了加強(qiáng)綜合管理部員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘潛能，為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切依據(jù)，強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效，加強(qiáng)員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，契合公司企業(yè)文化，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，自 2015 年二季度起，綜合管理部試行

2、本績效考核制度。二、考評(píng)方式 方式1、綜合管理部考評(píng)周期為季度考評(píng)和年度考評(píng)。 每季度末，員工對(duì)自身工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析、評(píng)估，填寫季度考核表，打自評(píng)分。每季度末，公司總經(jīng)理、分管副總及其他業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體績效考評(píng)制度對(duì)綜合管理部進(jìn)行整體考評(píng)。每季度初 10 號(hào)前，綜合管理部主任針對(duì)上一季度工作表現(xiàn)情況，結(jié)合各員工自評(píng)及公司考評(píng)情況，對(duì)下屬各員工及主管考評(píng)。年度考評(píng)以公司年度考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考評(píng)要求為準(zhǔn)。2、綜管部員工的得分應(yīng)用

3、是基于部門得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以公司績效考評(píng)體系為基礎(chǔ)。3、考評(píng)重點(diǎn)以部門年度工作計(jì)劃為主線，以簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書為重點(diǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。3行為 品格考評(píng)綜合管理部員工遵章守紀(jì)、言語行為等典型事件，違反公司行政制度、在辦公室大聲喧嘩、吵架、嬉笑打 鬧等不遵守辦公室工作要求的行為，每一次扣 1 分。5忠誠度在日常工作中體現(xiàn)出的對(duì)公司的忠誠度、文化認(rèn)可度和 敬業(yè)度評(píng)價(jià)。 5職業(yè)素養(yǎng)可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容、公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏

4、銳、善勸 、主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳、機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變、認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等5（3）業(yè)績 業(yè)績考評(píng)（占 （占績效考 效考評(píng)總 評(píng)總成績的 70%） 見附表。3、特殊情況下的直接 、特殊情況下的直接評(píng)定（1）有下列情形之一者，其季度考核直接劃入 ）有下列情形之一者，其季度考核直接劃入 B 級(jí)以下： 以下：①當(dāng)季受通報(bào)、警告等公司處分者。②當(dāng)季遲到或早退累計(jì) 10 次以上者。③當(dāng)季累計(jì)曠工 3 天以上者