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1、2006 年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共 一、單項(xiàng)選擇題(共 60 題,每題 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中,只有 分。每題的備選項(xiàng)中,只有 1 個(gè)最符合題 個(gè)最符合題意) 意)1. 將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為“員工取向“和“生產(chǎn)取向“兩個(gè)緯度的是(www.TopSage.com)。A.密西根模式B.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論C.俄亥俄模式D.權(quán)變模型2. 下列有關(guān)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的陳述,錯(cuò)誤的是(www.TopSage.co
2、m)。A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊B(yǎng).魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往要求自己的決定被無條件地接受C.當(dāng)追隨者顯示出較低的自我意識(shí)與自我管理時(shí),魅力型領(lǐng)導(dǎo)效果會(huì)得到加強(qiáng)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的魅力不隨情景發(fā)生變化3. 在決策風(fēng)格模型中,決策者有較高的模糊性與對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注,這種決策風(fēng)格是(www.TopSage.com)。A.指導(dǎo)型B.分析型C.概念型D.行為型4. 認(rèn)為人類行為主要是由無意識(shí)的需求來驅(qū)動(dòng)的決策模型是(www.TopSag
3、e.com)。A.經(jīng)濟(jì)理性模型B.有限理性模型C.社會(huì)模型D.團(tuán)體決策模型5. 關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的陳述,正確的是(www.TopSage.com)。A.在大的公司中,成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件,甚至是必要條件C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系,因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感,在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功12. 人力資源實(shí)務(wù)的個(gè)體員
4、工一致性指的是(www.TopSage.com)。A.在相似的情況下,針對(duì)組織內(nèi)不同員工實(shí)施的人力資源政策具有一致性B.組織應(yīng)當(dāng)確保在一定范圍內(nèi)不同員工的待遇基本一致C.對(duì)于同一個(gè)員工而言,人力資源管理的各方面政策不能相互抵觸或矛盾D.薪酬管理、招聘、績(jī)效評(píng)估等人力資源活動(dòng)之間相互獨(dú)立13. 對(duì)于模糊性高的任務(wù),比較適合的人力資源策略是(www.TopSage.com)。A.采用結(jié)構(gòu)化的、客觀的方法確定獎(jiǎng)勵(lì)的分配B.采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主的外
5、在激勵(lì)手段C.采用以培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣以及積極性為主的內(nèi)在激勵(lì)措施D.績(jī)效評(píng)價(jià)以短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)14. 實(shí)施低成本戰(zhàn)略的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取的人力資源政策和措施是(www.TopSage.com)。A.關(guān)注員工的福利,提高業(yè)務(wù)人員的工作動(dòng)機(jī)B.不斷地培訓(xùn)員工,開發(fā)員工的潛能C.重視員工的長(zhǎng)期發(fā)展,盡量保持人員的穩(wěn)定性D.依賴嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)密的監(jiān)督,盡量壓低薪酬15. 維持長(zhǎng)期雇傭關(guān)系可能產(chǎn)生的影響是(www.TopSage.com)。A
6、.促使雇員將自己的利益與雇主的利益相結(jié)合,增加雇員對(duì)雇主的忠誠(chéng)感B.使雇主更能容忍雇員的低效率C.增加培訓(xùn)成本D.降低了雇員失業(yè)的可能性,但不利于維護(hù)雇員的身心健康16. 在了解一個(gè)人時(shí),人們可能被這個(gè)人的某種突出特點(diǎn)所吸引,以至忽視了這個(gè)人的其他特點(diǎn)和品質(zhì),這種現(xiàn)象被稱為(www.TopSage.com)。A.投射作用B.刻板印象C.月暈效應(yīng)D.第一印象17. 一個(gè)向來表現(xiàn)出色的員工出現(xiàn)了工作失誤,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)的這種歸
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